Apple начала это. В самом известном и дорогом рекламном ролике на сегодняшний день компания бросила первого «Большого брата». обвинение (не говоря уже о гигантском молотке) в адрес IBM и IBM-совместимого мира, как это называли на время.
В коммерческийрежиссера Ридли Скотта, привлекательной блондинки 80-х, в шортах Hooters, футболке Mac и в носках до щиколотки, которые люди носили тогда во время бега трусцой. туфельки »курит стаю головорезов в полномасштабном спринте для самого удручающего кинокомплекса, где она стреляет своей кувалдой по экрану с равной жестокостью и женственность.
С тех пор различные другие технологические компании обвиняли друг друга в том, что они «Старшие братья», и Apple часто оказывается виноватой.
Совсем недавно (то есть, возможно, в ближайшее воскресенье Суперкубка) Motorola по сути обвинит Apple в том, что она является Большим братом в эта реклама.
Проблема всех этих обвинений со стороны «Большого брата» в том, что они всегда основаны на небрежном, расплывчатом мышлении - включая оригинальную рекламу Apple, в которой, похоже, не было ничего конкретного о том, чем IBM похожа на Большого Брата, точно.
(Обратите внимание, что по крайней мере один из создателей рекламы говорит, что оригинальная реклама Apple «1984» не была нацелена на IBM, но Стив Джобс, заказавший и одобривший рекламу, конкретно сказал, что IBM была «старшим братом» в рекламе.)
Точно так же компании (и писатели), сравнивающие Apple с «Большим братом», одинаково виноваты в путанице.
В целом Apple должна быть похожа на «Большого брата», потому что компания подвергает цензуре свой магазин приложений или потому, что он отдает предпочтение «закрытой» или «интегрированной» аппаратно-программной платформе по сравнению с более «открытой» или «фрагментированной» платформой Google. подход.
Не берите в голову, что все отношения между открытыми и закрытыми - это шарада. Как я спорил в прошломвсе компании «закрыты» в отношении своего «секретного соуса» зарабатывания денег, включая и особенно Google.
Вопрос в том, делает ли Apple контроль над экосистемой программного обеспечения или запрет приложений, на которых видны соски, «Большим братом»?
Ссылка, конечно же, взята из блестящих романов Джорджа Оруэлла «Мать всех антиутопий»: Девятнадцать восемьдесят четыре.
Я подозреваю, что большинство людей не читали книгу, а если и читали, то не помнят ее. Популярная культура несет в себе слабый отголосок романа в виде нескольких пустых культурных клише, одним из которых является идея «Большого брата» как всевидящего, все контролирующего авторитарного диктатора.
Назвать Apple «Большим братом» - значит предположить, что проблема с жизнью на Первой взлетно-посадочной полосе заключалась в том, что там было недостаточно изображения наготы, или что вам нужно было получить разрешение Министерства Правды на распространение вашей приложение.
Извините, но эта аналогия идиотская.
Что сделало мир из Девятнадцать восемьдесят четыре настолько ужасным было полное подчинение себя государству - не только действиям, но и мыслям. «Большой Брат» олицетворяет «Большой Брат», а не общий «контроль» или цензуру. К тому же ты не мог уйти. Не было альтернативы, не было индивидуального выбора, выбирать или отказываться.
Конечно, по этому стандарту ни одна технологическая компания не может сравниться с «Большим братом». Но из всех компаний, которых обычно обвиняют, Apple меньше всего похожа на «Большого брата». Вот почему.
Гаджет - часть системы или пользователя?
Подключенный гаджет - телефон, планшет, ноутбук - служит интерфейсом между «системой» (Интернет, сеть, компания и т. Д.) И отдельным человеком. А гаджет - это либо часть «системы», либо часть человека, в зависимости от вашей точки зрения.
Принято считать, что гаджет является частью системы. В идеале такое оборудование должно быть закуплено и предоставлено ИТ-отделом и интегрировано в политику безопасности компании и т.п. Пользователь-сотрудник подходит к принадлежащему компании и управляемому оборудованию и использует его, как он это делает с копировальным аппаратом. Компания выбирает его, и пользователь не имеет права голоса в этом выборе. Корпоративные функции в основном связаны с блокировкой пользователей и предотвращением их доступа к неправильным данным или взлома чего-либо.
Потребитель считает, что гаджет - это часть человека - протез из той же категории, что и очки, или обувь, наручные часы или чашка кофе, расширяющий человеческие возможности. Гаджет выбирается исходя из потребностей, предпочтений и желаний пользователей, а не компании.
Если вы обедаете и думаете об отличной идее для предстоящей презентации, вы можете записать ее на салфетке и засунуть в карман, чтобы помочь вам вспомнить эту идею позже. Или вы можете достать диктофон, который подарил вам супруга на Рождество, и сделать голосовую заметку. Или вы можете написать на ладони, как это делает Сара Пэйлин. Эти носители записи данных принадлежат вам, а не компании. Вы сами выбираете их, и они остаются под вашим контролем. Они улучшают вашу личную память и не являются частью «системы». Компания не может сказать вам использовать их или не использовать, и они не могут законно отобрать их у вас. С точки зрения потребителя гаджеты относятся к той же категории.
Всякий раз, когда вы видите, что такие компании, как Microsoft, как недавно это сделал генеральный директор Стив Баллмер, доказывают, что Windows 7 - это лучшая корпоративная ОС для планшетов, чем iOS iPad, он основывает свое утверждение на том, что гаджет является частью машины. образ мышления.
Сделать устройство удобным для предприятий - значит ослабить связь между устройством и пользователем и усилить связь между устройством и системой. Готовность устройства к работе - это заблокировать его и дать компании возможность контролировать и подвергать цензуре для защиты организации. Все предприятия думают о гаджетах о подчинении желаний и интересов отдельных людей. людей как внутри, так и за пределами компании в интересах компании и ее акционеров или собственники.
По мнению Apple, гаджет - это «велосипед для нашего разума. » В корпоративном мышлении устройство может быть велосипедом, а может и не быть, но определенно не для ума сотрудников. Это для прибыли компании.
Если вы считаете свой телефон, планшет или ноутбук частью себя, частью вашего разума, протезным ускорителем, внешней памятью и обработкой Что касается ваших собственных мыслей, то корпоративный образ мыслей о владении и управлении устройствами - это попытка Оруэлла владеть и контролировать часть вашего разума. Ваш внешний ум должен быть подчинен потребностям и целям организации.
И именно по этому показателю Apple наименее похожа на «старшего брата» из всех крупных технологических компаний. В отличие от Microsoft или Google - или, если уж на то пошло, HP, Dell, Acer, Samsung или любого другого - Apple почти не проявляет интереса к подключению устройств Apple к корпоративной серверной матрице. Для Apple iPhone, iPad или MacBook являются частью пользователя и должны использоваться для улучшения человеческих возможностей людей, которые их используют. (Кстати, это относится и к потребительским продуктам Microsoft или Google.)
Давайте посмотрим на это с другой стороны. И Apple, и любая крупная компания, занимающаяся садоводством, контролируют информацию и цензуру. Вы можете возразить, что Apple контролирует и цензурирует, чтобы поддерживать стандарты качества взаимодействия с пользователем - по крайней мере, они так утверждают. Корпорации, с другой стороны, осуществляют контроль и цензуру в первую очередь в интересах организации, а не пользователей или сотрудников, и они не возражают против этого.
Что делает Apple таким не «большим братом», так это то, что Apple придерживается мнения потребителей о корпоративных вычислениях. Apple хочет, чтобы корпоративные пользователи использовали iPhone, iPad и MacBook для работы, и многие так и поступают. Разница в том, что Apple не пытается оптимизировать эти гаджеты для контроля компании.
Корпоративное видение Apple, если вы хотите это так назвать, заключается в том, чтобы пользователи выбирали и покупали Apple iPhone, iPad и MacBook, чтобы улучшить всю свою жизнь, включая работу. Вы берете это на работу. Возьми домой. Вы берете его в отпуск и используете для чего хотите. Это делает вас лучшим и счастливым сотрудником.
Я здесь не сужу. Обеспечение безопасности и контроль устройств в сети, что компания должна и должна делать. В этом нет ничего плохого. И «велосипедное» мышление Apple в отношении бытовой электроники не обязательно лучший выбор для компаний.
Я считаю, что обвинение «Большого брата» более точно направлено на компании, которые оптимизируют свои продукты для подчинения интересов пользователя компания, которая производит продукты, которые будут выбраны компаниями, а не пользователями, и которые рассматриваются как часть или принадлежащие компании, а не Пользователь.
По этому стандарту Apple - одна из наименее крупных компаний в отрасли.