Секретное оружие цепочки поставок Apple? Лазеры Frickin ’.
Как Apple это делает? Как они хранят в секрете продукты, которые требуют огромных сделок на миллиарды долларов, лет планирования и передовых технологий до того момента, пока Apple не захочет объявить об этом? Как Купертино постоянно обгоняет конкурентов на рынке, предлагая новые продукты по таким низким ценам, а затем удерживает это лидерство в течение многих лет? И как Apple делает все это, сохраняя при этом рекордную прибыль и 40% валовой прибыли?
BusinessWeek дает фантастический взгляд на хитросплетения цепочки поставок Apple, которая является лучшей на Земле. Секрет? Они нахально предлагают копить лазеры. Но на самом деле это еще не так.
В BusinessWeek кусок, они рассказывают о том, как Джони Айв разработал зеленый свет, который загорается через алюминий, когда iMac или iSight включен на MacBook. Раньше никому и в голову не приходило попытаться направить свет сквозь металл в ноутбук, но потратив миллионы, Apple смогла получить мертвой хваткой специальные лазеры, необходимые для просверливания крошечных отверстий, почти невидимых человеческому глазу, в каждом Mac, особенно для этого маленького зеленый свет. Любые конкуренты, которые захотят подражать этой маленькой детали, должны будут найти правильный тип лазера для этого, и Apple заключила эксклюзивные соглашения со всеми своими производителями.
Хитрость Apple в цепочке поставок на этом не заканчивается. Стратегия Apple под руководством Тима Кука заключается в скупке всех имеющихся запасов того, что хочет Купертино - будь то составная часть или даже услуга, например, авиаперевозки, - а затем компенсировать расходы в долгосрочной перспективе. бег. Что касается того, как они хранят продукты в секрете вплоть до запуска, особые отношения Apple со своими поставщиками означают он может делать такие вещи, как, скажем, отправка iPad 2 за границу в ящиках для помидоров, чтобы никто не знал, что новый продукт Apple внутри.
Полная часть, хотя и короткая, слишком полна мелких деталей, чтобы их можно было игнорировать. Чтение этого действительно только помогает понять, насколько сильно облажались конкуренты Apple: у Apple есть такие жесткий контроль своей цепочки поставок, он мог бы также выпускать продукты за два или три года в будущее.