В войнах платформ, а также на Уолл-стрит есть аргумент, который звучит примерно так: «Apple больше не занимается инновациями. Он движется слишком медленно, и его заменяют более ловкие и инновационные соперники ».
Любой успех Apple является результатом грамотного маркетинга, а не новейших технологий. Но сейчас Apple отстает, и ее обгоняют более шустрые компании.
У Apple есть «проблема инноваций», - сообщает Forbes.
“Samsung вводит инновации быстрее, чем Apple, - сказал Джин Мюнстер из Пайпер Джафрей.
“Почему Apple не занимается инновациями? » - спрашивает CEO.com.
Ненавистникам Apple этот аргумент кажется хорошим. К сожалению, он не проходит проверку фактами и разумом. Вот почему.
Видение означает, что вы не пытаетесь ничего сделать, чтобы узнать, что работаетSamsung Galaxy S4 - хороший пример продукта, который считается более инновационным, чем конкурирующий с Apple iPhone 5.
В S4 есть «Умная пауза», «Воздушный жест», режим двойной камеры, функция «ластика» для фотографий, трекер здоровья и фитнеса, «умная прокрутка» и что-то под названием «Звук и выстрел» для добавления звука к изображениям.
Кроме того, у S4 гораздо больший экран, поддержка NFC, камера с более высокой плотностью пикселей и более продвинутый чипсет, чем у iPhone 5.
Означает ли все это - означает ли это - Samsung более инновационный подход?
«Умная пауза» и «Воздушный жест» не кажутся мне смелыми новыми направлениями в дизайне пользовательского интерфейса, а всего лишь уловками, которые большинство людей либо проигнорирует, либо отключит. Они отделяют пользователя от прямого контроля и, вероятно, будут неудобны для большинства людей. Кто-нибудь любит это? Я не слышал, чтобы кто-нибудь кричал о них в социальных сетях. Мне кажется, что Samsung подкинул эти идеи просто для того, чтобы им было что продемонстрировать и убедить доверчивых в том, что они более продвинуты, чем конкуренты.
Режим двойной камеры, когда изображение с передней камеры помещается в рамку на картинке с задней камеры, ластик фото, трекер здоровья и фитнеса и «умная прокрутка» - это просто дополнительные уловки, которые должны быть или в некоторых случаях уже добавлены многими доступными приложениями в App Store. Я лично использую функцию ластика и «умную прокрутку» в давно существующих приложениях. В них действительно нет ничего страшного.
«Звук и выстрел» - это еще одна вещь, которую вы ожидаете найти в каком-нибудь бесплатном приложении, которым никто не пользуется. Это захватывает мир штурмом, как, скажем, Vine? Ответ - нет.
Я не думаю, что кто-то поверит, что у Apple нет технологических возможностей сделать iPhone с большим экраном или добавить чипы NFC. Очевидно, они могут это сделать. Они решили пока не делать этого. Они сделали суждение. Означает ли то, что возможность людей с меньшими руками держать телефон и решение о том, что рынок или услуги еще не готовы для NFC, не новаторски? Или это просто означает, что они приняли решение, с которым не согласны некоторые люди (но не рынок)?
И, наконец, можно ожидать, что на новом телефоне появится более новый набор микросхем. Galaxy S4 на шесть месяцев новее iPhone 5.
Когда iPhone выпускается впервые, они, как правило, имеют гораздо более высокую производительность, чем все или почти все конкуренты. Сделает ли Samsung более новаторский подход через 6 месяцев после выхода iPhone?
Я думаю, что любой честный наблюдатель должен признать, что Apple, безусловно, способна использовать уловки функций и несколько произвольные новые альтернативы интерфейса, но они решили этого не делать. Их стратегия состоит в том, чтобы выпустить один лучший телефон, и он должен обслуживать всех сразу, позволяя пользователям добавлять уловки с помощью загружаемых приложений.
Вы можете не согласиться с этой стратегией и полагать, что Apple было бы лучше использовать модель Samsung по продаже десятков телефонов для каждой узкой ниши. Но это разногласие не означает, что Apple не новаторски.
Так называемые «инновационные компании» - самые большие поклонники Apple.
Толпа сторонников Apple, не занимающихся инновациями, часто называет такие компании, как Google или Samsung, компаниями с лучшими инновациями.
Да, Google и Samsung - очень хорошие компании с прекрасной культурой и историей инноваций.
Но инновации - это не самоцель. Это средство для достижения цели. Целью инноваций должно быть создание более совершенных продуктов, превосходного дизайна и более удобного использования.
Стоит отметить, что инженеры и дизайнеры Google и Samsung являются большими поклонниками дизайна и удобства использования Apple.
Любая конференция или собрание, на котором собираются инженеры, дизайнеры и руководители Google, раскрывает очень сильное предпочтение ноутбукам Apple, Например.
Это не потому, что продукты Apple более или менее инновационны. Это потому, что продукты Apple - очень хорошие продукты.
An внутренняя памятка Samsung который всплыл во взаимном патентном иске между Samsung и Apple, показал, что Samsung трепетал перед дизайном интерфейса Apple - аналогично «разнице между небо и земля." Затем заметка пролистывалась от экрана к экрану через пользовательский интерфейс iPhone и Samsung в то время, указывая на превосходство подхода Apple к пользователю. интерфейс.
Некоторые обозреватели назвали это свидетельством того, что Samsung скопировал Apple. Но это не так. Однако это свидетельствует о том, что внутри компании Samsung было очень впечатлено дизайнерскими решениями Apple.
Это нововведение? Или Apple действительно хороша в дизайне интерфейсов?
Apple работает над своим видением, а затем пытается его усовершенствовать.
То, что многие компании считают инновациями, - это просто добавление каждой новой технологии в свои продукты. Это лучше"? Это «инновация»?
Подход Apple на протяжении многих лет очень легко понять. Вот как они занимаются разработкой продукта:
1. Найдите опыт потребления контента, которого серьезно не хватает и который Apple заинтересована в исправлении.
2. Подождите, пока рынок созреет для нового подхода, а затем представьте смелый новый продукт, который предлагает простоту, чрезвычайно высокое удобство использования и эстетическую красоту.
3. Разработайте и спроектируйте этот продукт так, чтобы он был максимально привлекательным для потребителей, а затем очень четко передайте преимущества с помощью эмоциональной рекламы.
4. Такой подход никогда не изобретает продукт - патенты Apple, как правило, включают уникальные методы работы и уникальный дизайн - но он действительно создает рынок, заставив критическую массу потребителей принять новую вещь - подвиг, который очень сложно сделать, и в котором крупные компании обычно терпят неудачу делает. (Как только рынок создан, другие компании хлынут туда, чтобы воспользоваться этим.)
5. Продолжайте через несколько поколений продукта, чтобы не продвигать продукт в случайном или технологическом направлении, а чтобы уточнить и усовершенствовать исходное видение.
Это основной процесс, который Apple использовала для iPod, iPhone, iPad, MacBook Air, iMac и других продуктов Apple, и который, вероятно, они будут использовать для, по слухам, iWatch, iTV и других будущих продуктов.
Все говорят, что через два года после выхода iPod, iPhone, iPad или чего-либо еще, Apple является новаторской. Все говорят, что за годы постоянного совершенствования видения Apple не является новаторской. Затем Apple выпускает следующий продукт, создающий рынок, и снова новаторский.
Степень, в которой Apple считается или не считается инновационной, не имеет ничего общего с инновациями, а связана с тем, в какой точке жизненного цикла продукта находится Apple.
Последний комментарий об Apple и инновациях
Приятно быть поклонником технологий и спорить о том, у кого есть лучшие материалы и почему. Мне это конечно нравится.
И совершенно законно предпочесть, скажем, подход Google к развитию экосистемы платформы или подход Samsung к обслуживанию рынка смартфонами и другими продуктами.
Но пора отказаться от утомленной иррациональной фразы «Apple не занимается инновациями».
Apple явно вводит новшества, и они делают это очень избирательно, с огромной целью и видением. У них есть подход "создать новый рынок, а затем совершенствовать свое видение", что, хотя он оставляет их открытыми для того, чтобы их менее инновационный, он также работает лучше - намного лучше - чем любая другая бизнес-модель. перспектива.
Apple могла легко внедрять произвольные новые идеи в свои продукты и разрабатывать сложные продуктовые линейки, ориентированные на каждую нишу. Но почему? Так ненавистники назвали бы их новаторскими?
Компании существуют не для того, чтобы завоевать репутацию новатора. Они существуют, чтобы зарабатывать деньги.
Тот факт, что одна только Apple получает более 70% прибыли отрасли, является неоспоримым доказательством того, что Apple делает инновации правильно.