Разработка приложений для iOS может убить ИТ-директора

Одна из удивительных и, возможно, тревожных реалий сегодняшнего дня. ориентированные на потребителя ИТ отделов заключается в том, что ИТ-персонал не участвует в технологических проектах. Нигде это не является более очевидным, чем когда дело доходит до разработки стратегий мобильных приложений, особенно стратегий приложений, ориентированных на клиентов.

Вместо этого многие бизнес-менеджеры и менеджеры по маркетингу нанимают разработчиков приложений или заключают контракты с ними напрямую, часто минуя при этом ИТ-директоров и ИТ-менеджеров. Хотя эта новая тенденция в первую очередь ориентирована на разработку приложений, она вполне может стать началом скользкой дорожки, которая приведет к все большему аутсорсингу технологических проектов и управления.

По словам аналитика Gartner Яна Финли, в обход ИТ с iPhone, iPad и Android усилия по разработке происходят потому, что другие отделы не видят доказательств навыков мобильной разработки, исходящих от ИТ. Они заключают контракт на работу, потому что рассчитывают получить лучший конечный продукт.

Такое восприятие кажется почти неизбежным во многих организациях, где ИТ-отделы не спешили внедрять и поддерживать iPhone. Многие ИТ-руководители имели (и до сих пор имеют) серьезные опасения по поводу безопасности мобильных данных. Так было до тех пор, пока Apple не представила управление мобильным устройством и API шифрования данных в iOS 4, спустя целых три года после первого запуска iPhone, ИТ-отделы начали серьезно рассматривать iPhone и iPad как надежные устройства.

Добавьте к этому распространенное негативное восприятие бизнес-инструментов, созданных ИТ-специалистами для настольных компьютеров с Windows, используемых многими сотрудниками и руководителями. Эти инструменты редко так привлекательны для пользователей, как приложения для iOS, и часто кажутся неуклюжими по сравнению с ними. Учитывая это общее впечатление, легко понять, почему ИТ не являются незаменимым источником для мобильных проектов, ориентированных на клиентов.

Третий фактор заключается в том, что ИТ-директора и ИТ-менеджеры часто не взаимодействуют между руководителями отдела маркетинга, продаж и другими руководителями бизнеса. Это может подтолкнуть руководителей к получению технических знаний в другом месте включая средства массовой информации, друзей и родственников, партнеров в других компаниях, а также самих консультантов и подрядчиков.

Все это создает проблему для любой ИТ-организации. Хотя внутренняя разработка приложений - это большой успех для ИТ, на самом деле она объединяет множество других новых задач и требований, таких как обеспечение мобильных устройств. безопасность данных с учетом наилучшего способа поддержки мобильных пользователей и таких соображений, как перенос существующей инфраструктуры в облачные вычисления модели. Братья за крупные проекты разработки могут быть слишком сложными, особенно с учетом того, что такие навыки, как Objective C, Xcode и iOS API, не являются традиционными ресурсами для большинства ИТ-ориентированных разработчиков.

Трудно сказать, насколько хорошо это потрясет ИТ-отделы и ИТ-директоров в ближайшие пять лет, но не исключено, что роль ИТ-директора может даже полностью исчезнуть. В любом случае подобные тенденции должны стать сигналом для того, чтобы ИТ-специалисты стали более интегрированными с другими бизнес-единицы и демонстрируют ценность таким образом, чтобы руководители обращали внимание на свои существующие таланты бассейн.

Источник: Искать CIO