Рубрики: Чистый, дикий, спекуляция
В мой пост о явном нацеливании Apple на Adobe (если не конкретно, то, конечно, их Космос), были такие замечательные, проницательные комментарии, что я решил сыграть в небольшую игру: Что бы сделал Стив? Взглянув на потенциальное приобретение Corel, как мы можем использовать прямые и косвенные эффекты этого приобретения в предполагаемой бизнес-стратегии Apple.
Теперь ясно, я не в голове Стива, это Ниша Леандера, но такими стратегиями я в основном зарабатываю на жизнь, так что давайте сделаем несколько безответственных, чисто умозрительных, диких предположений, не так ли? Конечно, самому смотреть в зеркало - неинтересно, так что давайте сделаем это для зрителей. Я изложу базовую схему после перерыва, а затем мы возьмем из комментариев дополнительную статью.
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Все, что следует ниже, является АБСОЛЮТНОЙ ВЫДЕЛКОЙ. У нас нет «действенных» разведданных, которые предполагали бы, что НИЧЕГО, подобное приведенному ниже, может / случится / может произойти. Мы перешли от точки даже рациональных спекуляций к чистой фантазии. Пожалуйста, играйте соответственно.
Что мы делаем с WordPerfect Office X3?
Это девятисотфунтовая горилла в комнате, и на этот вопрос легче всего ответить. После приятного изменения интерфейса в Apple-ize пакет становится iWork для Windows. Чтобы вы не назвали меня сумасшедшим, Apple уже предлагает самое популярное программное обеспечение на платформе Windows: iTunes, и есть еще один продукт: Safari.
Речь не идет о попытках сместить доминирующее положение MS Office, хотя iWork для Windows за 69 долларов США может вероятно захватит рынок "Студент-преподаватель" и может даже привлечь некоторых OEM-производителей к участию в предварительно установить.
Рассмотрим другие наши варианты: выделение WP Office X3 в качестве собственной компании, которая будет тонуть или плавать (она утонет), или полное прекращение производства продукта (также называемая стратегией Oracle).
Предложить пользователям Windows немного больше кеша Mac с офисным пакетом - неплохой план: привлечение пользователей Windows к опыту Apple, а затем, в конечном итоге, превращение их в пользователей Mac.
Вопрос PainterX
Да, вот почему мы купили компанию. Скорее всего, будет две версии »¦ Первая, просто переименованная в« Apple »и снабженная интерфейсом для жалоб. Вторая приходит после того, как мы разобрались с проблемой CorelDRAW / Designer, так что давайте перейдем к ней.
Вопрос CorelDRAW / Designer
Это кошмар Apple, это их Вьетнам (или, точнее, их Ирак), это место, которое будет высасывать ресурсы, время, любовь и деньги на безумную ставку. Ставка такова: если мы сможем перенести это на Macintosh, мы сможем в процессе получить настоящий, добросовестный графический пакет, который превосходит Adobe. Если мы не сможем сделать это достаточно своевременно, это будет альбатрос на шее Apple.
Весь этот беспорядок, CorelDRAW, дизайнер, PainterX, Paintshop Pro X2, Photo Impact, ULead Photo, Media One Plus и семисиллионный другие продукты в портфеле Corel по большей части были приобретены у третьих сторон. Это означает разные кодовые базы, стандарты и даже метафоры разработки. Для этого, а также для набора продуктов потребуется интерфейсный лифт, чтобы получить бренд «Apple».
Это одно из тех начинаний, которое заставляет исполнительного директора задуматься, не будет ли проще создать его с нуля. –Это неплохой план, если не считать времени и усилий, необходимых для его выполнения. Другой серьезный вариант - это прямолинейный порт, который, безусловно, самый простой, но тогда у нас была бы куча программного обеспечения, которое, в отличие от Mac, не подошло бы бренду Apple.
Нет, здесь необходимо сделать все по модулям. Разбейте его на основные компоненты многократного использования, портируйте эти компоненты и подключите их к новому пользовательскому интерфейсу: iCreate.
я создаю
Здесь ставка окупается, когда Apple мгновенно захватывает у Adobe безудержную долю рынка. Потратив время и усилия на модульное оформление всего, что стоит от Вавилонской башни графических и фото-инструментов Corel, Apple сможет сделать то, что Adobe не может сделать: объединить их всех в едином пользовательском интерфейсе в единой модульной заявление.
Любой, кто пробовал какое-то время поиграть с CS3 (или господин, помогите, использует его для жизни), знает, как неприятно работать с полдюжиной (или более) различных приложений. И просто попробуйте вырезать прозрачное изображение из PS и вставить его в иллюстрато𠻦 в половине случаев фон оказывается белым. Ничто не сравнится: "о, вы хотите сделать текст с падающей тенью, переключитесь в Illustrator, вы хотите волшебной палочкой выбрать части растрового изображения, переключитесь обратно в Photoshop », полоскание-промывка-повторить.
Нет, iCreate как единый пакет со множеством плагинов для добавления векторных изображений, растровых изображений, редактирования фотографий, интеграции с iWork и iWeb - это победитель, и если Apple сможет это осуществить, это стоит ничтожных цен Corel.
А как насчет ULead Video Suite, Media Studio, WinDVD Creator и т. Д.
Что ж, для продуктов Video и DVD изображение стоит тысячи слов, так что вот:
Для всего остального:
Вот здесь-то и появляется стратегия Oracle (я называю это так, и я ни в коей мере не пренебрегаю Oracle). Oracle, покупая компанию, обращает внимание на 2 вещи:
1) Есть ли у этой компании технологии, которые мне нужны?
2) Конкурирует ли эта компания с технологиями, которые у меня уже есть?
Если ответ на оба вопроса «да», то они покупают рассматриваемую компанию. Oracle приобретает технологию, которую они хотят, и в то же время убивает конкурента. Умный. Умный. Умный.
Поскольку Apple не конкурирует ни с одним из этих продуктов на базе Windows, фиолетовые слоны вместо этого продаются тому, кто их главный конкурент в области Windows. Это делается в качестве средства компенсации первоначальных затрат Apple на приобретение с помощью подтекстовой угрозы, которая, если конкуренты НЕ покупают этих фиолетовых слонов, они БУДУТ появиться в следующем году с украденной долей рынка логотипом Apple на их.
Хорошо »¦ вот и моя игра, теперь я хотел бы услышать ваши добавления / сборки или изменения.