Microsoft берет пример из руководства Apple и реорганизует свое основное подразделение онлайн-сервисов, чтобы установить более тесную связь между оборудованием и программным обеспечением.
Microsoft реорганизовала свое подразделение платформ и служб, отвечающее за такие продукты, как онлайн-поиск и Интернет. Explorer, чтобы точнее следовать подходу Apple, основанному на принципе «целостного виджета», в котором аппаратное обеспечение тесно связано с программным обеспечением и Интернетом. Сервисы.
В памятка сотрудникам, Генеральный директор Microsoft Стив Баллмер объясняет:
«В конкуренции между ПК и Mac мы на 30% превосходим Apple по продажам. Но нет никаких сомнений в том, что Apple процветает. Почему? Потому что они хороши в предоставлении опыта, который является узким, но полным, в то время как наша приверженность выбору часто сопровождается некоторыми компромиссами в отношении непрерывного взаимодействия. Сегодня мы меняем подходы к работе с поставщиками оборудования, чтобы обеспечить полный спектр услуг без каких-либо компромиссов. То же самое мы поступим и с телефонами - предоставляя возможность выбора, поскольку мы работаем над созданием отличного сквозного взаимодействия ».
Похоже, Microsoft собирается повторить то, что было сделано с XBox и Zune, - усилить контроль над оборудованием, программным обеспечением и облачными сервисами.
На протяжении десятилетий Microsoft преуспевала, продавая свое программное обеспечение сторонним поставщикам, которые используют стандартные компоненты и жестко конкурируют по цене. Эта модель хорошо работает при продажах предприятиям, которые озабочены ценой и совместимостью, но все чаще Обычные потребители - это большой рынок для индустрии ПК, и потребители больше заботятся о простоте использования, надежности и хорошем дизайн. В этом, конечно же, сильные стороны Apple.
Баллмер, похоже, не предлагает Microsoft поставлять оборудование внутри компании, а скорее инициирует более тесное взаимодействие между программным обеспечением Microsoft и сторонними партнерами компании по оборудованию. Примеры такого рода альянса аппаратного и программного обеспечения включают Real Networks и Sandisk, которые объединились для создания MP3-плееров; а также Netflix и LG, которые работают над созданием онлайн-сервиса фильмов, интегрированного в телевизоры LG.
Баллмер конкретно упоминает телефоны, которые все чаще становятся мобильными вычислительными устройствами, которые могут угрожать Microsoft. Microsoft - это слухd работать над телефоном Zune, который будет конкурировать с iPhone (а вскоре и Android от Google).
