După ce și-a finalizat destul de recent masivul Campusul Apple Park în Cupertino, acum eforturile Apple de a „descentraliza” forța de muncă, spune Mark Gurman în ultima sa coloană „Power On” pentru Bloomberg.
Aceasta înseamnă să îmbrățișăm cu reticență ideea că nu toată lumea vrea să trăiască și să lucreze în Silicon Valley. În timp ce directorii Apple au luptat împotriva acestui mod de gândire de ani de zile, provocările de recrutare îi determină acum să reevalueze situația.
Împingerea dincolo de Silicon Valley
Gurman scrie că:
„Apple își dă seama că nu mai poate aștepta ca cei mai buni designeri și ingineri să graviteze către nava sa spațială. Trebuie să meargă acolo unde locuiesc acei oameni astăzi. Apple nu mai are aceeași senzație de scabă pe care o avea în primele zile ale iPhone-ului. Acum este cea mai valoroasă companie din lume, sub supravegherea atentă a autorităților de reglementare antitrust de pe mai multe continente și care concurează pentru talent cu Amazon.com Inc., Google și Netflix Inc. ”
Insistarea tuturor - sau a cât mai multor oameni posibil - care lucrează în Cupertino ar putea afecta negativ Apple și în alte moduri. În primul rând, poate afecta capacitatea companiei de a construi o forță de muncă diversă. Despre acest lucru Apple a vorbit (și a făcut progrese) de ceva timp. Dar a atrage mai mulți oameni din comunități subreprezentate să lucreze la Apple înseamnă să nu presupunem că toată lumea va dori să trăiască în zona extrem de scumpă din Golful San Francisco.
Mai cinic, având o forță de muncă descentralizată înseamnă că Apple poate obține mai mulți angajați la salarii mai mici prin recrutarea în zone mai puțin costisitoare pentru a trăi. În alte cazuri, o mai mare concentrare pe descentralizare ar putea însemna angajarea de talenti de top care au opțiunea de a merge oriunde și ar putea lăsa geografia să influențeze procesul decizional.
Cine conduce asta?
Gurman scrie că:
„Johny Srouji, șeful de siliciu personalizat al Apple, a fost unul dintre cei mai puternici susținători ai unei astfel de schimbări, mi se spune. Grupul său a deschis birouri în Florida, Massachusetts, Texas, Israel și părți din Asia cu ani în urmă. De atunci s-a extins în Germania, Oregon și San Diego.
Eddy Cue, șeful serviciilor online al Apple, a presat și descentralizarea, investind în mai multe birouri din Los Angeles și într-o locație din Nashville. Directorul operațional principal, Jeff Williams, a discutat pe plan intern beneficiile costurilor unei alte forța de muncă globală și Deirdre O'Brien, șeful de retail și resurse umane, au evanghelizat pentru diversitate beneficii."
Proiectat de apple în California
Pentru a fi clar, Apple - în ciuda mantrei „Proiectat de Apple în California” - nu a fost niciodată centrat în întregime pe Silicon Valley. Chiar din primele zile ale companiei, existau birouri pe alte piețe, cum ar fi Singapore și Irlanda. De-a lungul timpului, Apple a adăugat tot mai multe birouri regionale.
Dar extinderea operațiunilor sale descentralizate din SUA pare mai nouă. Gurman scrie că inițiativa de a face acest lucru este în plină desfășurare chiar acum. În prezent există o expansiune „de la coastele însorite ale LA și San Diego până la Pacificul de Nord-Vest al Oregonului și Washington, Munții Stâncoși din Colorado, Midwestul Iowa, litoralul estic al Massachusetts, Miami și New York. ”
În plus, construiește noi campusuri mari în Austin, Texas, și Carolina de Nord. În total, această extindere ar putea adăuga „zeci de mii de locuri de muncă” care nu se află în Silicon Valley. Cu toate acestea, chiar și în Cupertino, modelul clasic centralizat se poate defecta. Post-COVID, a spus Tim Cook a anunțat un birou hibrid și un aranjament de lucru la distanță. Conform acestor reguli, personalul ar lucra trei zile pe săptămână în birou. Ceilalți doi ar putea fi cheltuiți lucrând de acasă. Dar nu toată lumea este fericit că i se cere să se întoarcă la birou.
Sursă: Bloomberg
