| Cultul lui Mac

Această postare urma să facă parte din noua mea carte, Tim Cook: Geniul care a dus Apple la nivelul următor, dar a fost tăiat pentru lungime sau continuitate. Pe parcursul săptămânii viitoare, vom publica mai multe secțiuni care au fost tăiate, concentrându-ne în principal pe detalii ciudate ale operațiunilor de fabricație Apple.

Foxconn a fost fondat cam în același timp cu Apple, deși la 6.000 de mile depărtare, de cealaltă parte a lumii. În 1974, când Steve Jobs, în vârstă de 19 ani, lucra la Atari, Terry Gou, în vârstă de 24 de ani, a împrumutat 7.500 de dolari (37.000 de dolari în banii de azi) de la mama sa pentru a începe o afacere.

Această postare urma să facă parte din noua mea carte, Tim Cook: Geniul care a dus Apple la nivelul următor, dar a fost tăiat pentru lungime sau continuitate. Pe parcursul săptămânii viitoare, vom publica mai multe secțiuni care au fost tăiate, concentrându-ne în principal pe detalii ciudate ale operațiunilor de fabricație Apple.

Pe măsură ce creșterea iPhone a explodat, Apple s-a străduit să țină pasul cu cererea. În fiecare an, numărul de iPhone-uri vândute s-ar dubla, ceea ce a însemnat că Apple a continuat să adauge noi furnizori și operațiuni de asamblare pentru a ține pasul. A fost o luptă monumentală.

Această postare urma să facă parte din noua mea carte, Tim Cook: Geniul care a dus Apple la nivelul următor, dar a fost tăiat pentru lungime sau continuitate. Pe parcursul săptămânii viitoare, vom publica mai multe secțiuni care au fost tăiate, concentrându-ne în principal pe detalii ciudate ale operațiunilor de fabricație Apple.

O măsură bună a dimensiunii operațiunilor de fabricație Apple o reprezintă cheltuielile de capital, suma cheltuită pe lucruri precum clădiri și echipamente.

Cheltuielile de capital Apple, sau CapEx, sunt deranjante. Pentru a vă face o idee despre cât de mare este, luați noul campus al navei spațiale Apple din Cupertino - care este a patra clădire cea mai scumpă din lume. Construcția companiei a costat aproximativ 5 miliarde de dolari.

Apple cheltuie o sumă similară la fiecare șase luni pentru fabricarea echipamentelor.

Această postare urma să facă parte din noua mea carte, Tim Cook: Geniul care a dus Apple la nivelul următor, dar a fost tăiat pentru lungime sau continuitate. Pe parcursul săptămânii viitoare, vom publica mai multe secțiuni care au fost tăiate, concentrându-ne în principal pe detalii ciudate ale operațiunilor de fabricație Apple.

Apple este renumit pentru design și marketing, dar o mare parte din succesul companiei se datorează organizației de producție incredibil de complexă și eficientă, Tim Cook, creată de Steve Jobs.

Indiferent cât de frumoase sunt produsele sale, compania nu ar merge nicăieri fără o operațiune de fabricație și distribuție de talie mondială care pot crea milioane de dispozitive în secret, la cele mai înalte standarde posibile și să le livreze în mod eficient peste tot glob.

Este o operațiune fără precedent în istoria industriei. Când Jobs și Cook au început în 1998, Apple făcea afaceri de 6 miliarde de dolari anual. Acum face asta la fiecare 10 zile.

Această postare urma să facă parte din noua mea carte, Tim Cook: Geniul care a dus Apple la nivelul următor, dar a fost tăiat pentru lungime sau continuitate. Pe parcursul săptămânii viitoare, vom publica mai multe secțiuni care au fost tăiate, concentrându-ne în principal pe detalii ciudate ale operațiunilor de fabricație Apple.

Apple este o organizație funcțională. Nu este organizat pe linii de afaceri, împărțit în divizii precum divizia iPhone, divizia Mac și Apple TV diviziune, de altfel, spunem că o companie ca Ford are divizia Lincoln pentru mașinile sale de lux, o divizie de camioane, o divizie de piese și curând.

În schimb, Apple este organizat în jurul funcțiilor: design, hardware, software, servicii de internet. În acest fel, Apple funcționează ca cea mai mare organizație funcțională de pe planetă: armata.

Această postare urma să facă parte din noua mea carte, Tim Cook: Geniul care a dus Apple la nivelul următor, dar a fost tăiat pentru lungime sau continuitate. Pe parcursul săptămânii viitoare, vom publica încă câteva secțiuni care au fost tăiate, concentrându-ne în principal pe operațiunile de fabricație Apple.

Aceasta este partea 2 a unei secțiuni în două părți despre nefericirile Apple în producție. Partea I este aici.

Steve Jobs și-a dus visul de control end-to-end asupra producției către NeXT, compania pe care Jobs a fondat-o după ce a fost lansată din Apple în 1985. Aici a învățat o lecție dură despre fabricare: că uneori este mai multă problemă decât merită. Sau, poate mai amabil, că capacitățile excelente de producție nu înseamnă nimic dacă nu aveți un produs pe care oamenii doresc să îl cumpere.

Această postare urma să facă parte din noua mea carte, Tim Cook: Geniul care a dus Apple la nivelul următor, dar a fost tăiat pentru lungime. Pe parcursul săptămânii viitoare, vom publica încă câteva secțiuni care au fost tăiate, concentrându-ne în principal pe operațiunile de fabricație Apple.

Steve Jobs a avut întotdeauna o profundă fascinație pentru fabricile automatizate. El a fost expus pentru prima dată în timpul unei călătorii în Japonia, în 1983. La acea vreme, Apple tocmai a creat o nouă unitate de dischetă numită Twiggy. Cu toate acestea, în timpul unei vizite la fabrica Apple din San Jose, Jobs a devenit supărat când a descoperit rata mare de eșec a unităților Twiggy pe care Apple le producea. Mai mult de jumătate dintre ei au fost respinși. Joburile au amenințat că vor concedia pe toți cei care lucrau la fabrică