În timp ce o mare parte din conținutul din TIME’s profilul a fost deja acoperit în Businessweek’s interviu amplu și NBC Rock Center’s segment, articolul oferă o imagine de ansamblu frumoasă a modului în care Cook a ieșit din umbra lui Steve Jobs pentru a deveni liderul celei mai valoroase companii de pe pământ.
Profilul atinge programul personal al lui Cook și prezintă etica sa incredibilă de muncă:
Cook are câteva lucruri în comun cu Jobs. El este un muncitor și nu de tipul care se recuperează. Se trezește la 3:45 în fiecare dimineață („Da, în fiecare dimineață”), trimite un e-mail timp de o oră, furând un marș asupra celor leneșul East Coasters cu trei fusuri orare în fața lui, apoi merge la sală, apoi Starbucks (pentru mai multe e-mailuri), apoi muncă. „Lucrul este că atunci când iubești ceea ce faci, nu te gândești la asta ca la muncă. Este ceea ce faci. Și asta este norocul unde mă găsesc. "
…
La fel ca Jobs, Cook nu arată niciodată nicio îndoială în public, nici despre el, nici despre Apple, nu o scintilă, nici pentru o clipă. Rareori se îndepărtează de mesajul său principal despre Apple: că este cea mai bună, cea mai inovatoare companie din lume, că consumatorii o iubesc și că este privilegiul său să lucreze pentru ea și pentru ei. Când vorbește despre stilul său de management, Cook începe: „CEO-urile sunt toate pachete de puncte forte și ...” El ezită, căutând o modalitate de a redirecționa propoziția în jurul cuvântului puncte slabe. Apoi îl găsește: „și așa mai departe”.
O mare parte din articol se referă la cariera lui Cook în trecerea de la o serie de companii mari de tehnologie, inclusiv IBM și Compaq, înainte de a veni la Apple. TIMP apoi explică modul în care Cook a făcut pași mari pentru a crește Apple în China și a demonstra o mai mare transparență cu practicile de muncă din lanțul de aprovizionare.
Criticii săi spun că lui Cook îi lipsește viziunea unui tehnolog adevărat, dar ar fi mai corect să spunem că el nu a arătat încă mâna. Apple a terminat anul 2012 cu un record triumfător de inovație, dar a fost inovație cu un i mic, ca și în incremental. Acest lucru este suficient de bun pentru o companie obișnuită, dar nu ceea ce a făcut Apple să valoreze mai mult decât Exxon Mobil. Esența Apple este saltul cuantic, neașteptatul capăt lateral într-un până acum neobservat și piață subexploatată - computere personale, playere digitale de muzică, telefoane inteligente, tablete calculatoare. Poate că următoarea oprire o reprezintă televizoarele; cu siguranță acolo se duce zvonul. Dar testul pentru Cook va fi să caute o nouă categorie care să fie vulnerabilă la întreruperi și să perturbe dracu din ea.
Asigurați-vă că verificați profilul complet la adresa TIMP. Este o lectură minunată.