În 1997, Apple a avut probleme financiare profunde. Cu fir a publicat acum o faimoasă poveste de copertă: „101 moduri de a salva Apple”.
Unele dintre sfaturi erau presciente, altele erau prostești, dar era o listă fascinantă de sugestii. Și ceea ce s-a întâmplat de fapt între acum și atunci este și mai interesant.
Iată, pentru prima dată, o urmărire foarte detaliată a fiecăruia dintre Cu fir101 sugestii.
Această postare conține linkuri afiliate. Cultul lui Mac poate câștiga un comision când utilizați linkurile noastre pentru a cumpăra articole.
Notă: Aceasta este o postare de oaspeți scrisă de Derek Warren cu citate ample din Cu fir. Ar trebui să cumpărați cu adevărat un abonament la Cu fir. Piesa lui Derek a fost publicată inițial Aici.
Dacă nu ați citit Cu fir„Este lista originală a 101 moduri de a salva Apple, du-te și citește-l înainte de a derula în jos.
Această listă este o urmărire detaliată a Cu fir„101 moduri de a salva Apple” din iunie 1997. Au existat alte urmăriri ale listei originale, dar niciunul dintre ele nu a intrat în detalii deosebite. Îmi place să studiez lucrurile în profunzime și am petrecut o perioadă nesănătoasă de timp uitându-mă la Apple, așa că iată cum îmi prezint o listă de urmărire.
Această pagină este legată de link-uri, așa că luați o cafea și faceți clic pe toate. Ori de câte ori este posibil, m-am conectat la momentul exact în timpul unui videoclip principal Apple în care a fost făcut un anunț, astfel încât să nu trebuiască să-mi luați cuvintele la valoarea nominală.
Întoarce-te în cele mai întunecate zile ale Apple - la mijlocul anilor 1990, când Apple nu a reușit în mod repetat să-și înlocuiască îmbătrânirea sistem de operare, hardware livrat bej, plictisitor și buggy, toate în timp ce compania avea hemoragii bani. „Noi” eram siguri că Apple era pe punctul de a muri.
Cu fir, Iunie 1997: Recunoaste. Ai ieșit din jocul hardware. Externalizați producția de hardware sau renunțați-o în întregime, pentru a concura mai direct cu Microsoft, fără răspunderea fabricării cutiilor.
Statut: finalizat, 1990-prezent.
Este posibil ca Apple să fi externalizat deja o parte sau o parte din producția sa cu mult înainte Wired’s articol a fost publicat. Primii Macintosh au fost fabricat în fabrica Apple din Fremont, CA., dar Apple a început să externalizeze cel puțin o parte din producția sa încă din 1990. [vezi notele referitoare la satisfacerea cererii mari pentru Mac Classic].
La scurt timp după Cu fir a fost publicat articolul, Apple a ucis efectiv factorii de clonare. Eliminarea completă a hardware-ului imediat după aceea ar fi lăsat clienții fără nicio platformă hardware sancționată de Apple să ruleze Mac OS.
În zilele noastre suntem foarte conștient acea Foxconn se ocupă de fabricarea și asamblarea Apple iPod, iPad și iPhone. Quanta se ocupă de producția de notebook-uri Apple. [încercați să introduceți propriul număr de serie al laptopului în Identificator număr de serie Apple]
În ceea ce privește mașinile desktop, iFixit’s demolarea la sfârșitul anului 2009 iMac dezvăluie caractere chinezești pe placa de bază și sintagma „Made in China” pe placa de alimentare.
Cu fir, Iunie 1997: Licențați numele / tehnologia Apple producătorilor de aparate și creați interfețe grafice pentru fiecare dispozitiv posibil - de la mașini de spălat la telefoane până la WebTV. Puneți-i pe toți să utilizeze același protocol de comunicații. Rezultat: monopolizați piața dispozitivelor inteligente / caselor.
Cu fir, Iunie 1997: Investiți din plin în tehnologia Newton, care este un domeniu în care Microsoft nu vă poate atinge. Construiți recunoașterea vocală și o recunoaștere mai bună a gesturilor în Newton, creând un mediu nou pentru computerele desktop, laptopul și computerele Palmtop. Newton poate fi, de asemenea, baza unei noi generații de sisteme încorporate, de la case de marcat până la chioșcuri.
Stare: nu în timp ce Steve este prin preajmă!
Pipinul lui Bandai a fost un produs puțin cunoscut, care era în esență un mic PowerMac deghizat în consolă de jocuri. Acesta a rulat sistemul de operare Mac (încet) și, evident, nu a avut nici un impact pozitiv sau negativ suficient de mare pentru a fi menționat în lista Wired. In timp ce un număr mic de titluri de joc au fost produse, nu au fost suficiente pentru a face Pippin să iasă în evidență contemporanii săi.
Magazinele de cărămidă și mortar Apple au implementat un sistem de plată bazat pe iPod touch la sfârșitul anului 2009. [Prezentare generală; detalii sângeroase; speculații despre potențialul de licențiere]
Parteneriatul planificat al Apple cu cibercafele ar fi făcut ca licențele și promovarea foarte vizibile ale mărcii Apple. (vezi # 77)
Cu toate acestea, chiar dacă cuvintele „Apple” și „licențiere” nu s-au amestecat niciodată foarte bine, există un număr remarcabil de aplicații scrise pentru iPhone și iPod touch care sunt proiectate special pentru controlați alte dispozitive și software.
Bob Cringely a sugerat că Adobe ar putea faceți același lucru cu Flash și AIR.
Cu fir, Iunie 1997: Începeți să răsfățați furnizorii independenți de software. Viitorul dvs. depinde de un software puternic și ușor de utilizat. ISV-urile își pierd încrederea și trec spre partea întunecată pentru a profita de cota de piață a Wintel. Amintiți-vă ce s-a întâmplat cu OS / 2 - aplicații insuficiente, actualizări prea târziu, asistență industrială limitată. Și toți banii de marketing pe care i-a aruncat IBM nu i-au putut ajuta.
Stare: suficient de bun? 2001-prezent.
Jobs a anunțat o în mare parte afacere simbolică cu Microsoft pe 6 august 1997, o parte din care îi asigura pe clienți că Office va rămâne pe platforma Mac OS încă cinci ani. [video eveniment]
Independent? Ei bine, Microsoft este financiar independent…
Azi, indie dezvoltatorii câștigă bani prin iTunes App Store. Cu toate acestea, nu cred că Apple a fost vreodată deosebit de prietenos cu dezvoltatorii independenți. Acestea fiind spuse, nu pot numi niciun caz în care acestea au fost deosebit de urâte, în afară de Karelia / Watson vs. Incidentul Sherlock 3.
Existent Selectați și Premier Apple Developer Connection membrii primesc reducere de până la 20% Hardware Apple, cel puțin până când Apple decide altfel; aceste două programe de membru (și, prin urmare, reducerile la hardware) par a fi pe cale de ieșire. Eu a încercat să cumpere un abonament ADC Select sau Premier, dar a fost prezentat doar cu opțiunea de a vă înscrie în programul pentru dezvoltatori Mac, fără 99 USD, cu reduceri.
Apple a încurajat dezvoltarea pentru Mac OS și iOS prin crearea instrumentelor necesare disponibil gratuit din 2001. Prin comparație, dezvoltarea de software pentru Mac OS clasic a fost o mult mai scump propunere (CodeWarrior Academic: 119 USD; CodeWarrior Professional: 449 USD), nu vă deranjează creșterea enormă a tutorialelor online, a forumurilor și a altor asistențe bazate pe internet de la mijlocul anilor '90.
Pentru ca aplicația dvs. să fie revizuită pentru a fi inclusă în App Store, trebuie să vă alăturați oricăruia dintre programele lor pentru dezvoltatori (99 USD).
Speram să găsesc o șansă să-l menționez pe al meu favoritămicMacintoshsoftwaredezvoltatori aici, dar ...
Cu fir, Iunie 1997: Gil Amelio ar trebui să fure o pagină din cartea lui Lee Iacocca - lucrează un an fără salariu, doar pentru a inspira trupele.
Statut: terminat, 1997-prezent.
"Domnul. Jobs este cunoscut pe scară largă pentru că a luat salariul de 1 USD, ceea ce a fost practica sa de când s-a înscris în companie ca director executiv în 1997. ” (Wall Street Journal)
Partea inversă: impozitul pe venit mai mic (presupun) și un jet de afaceri ultra-lung Gulfstream V. [Comunicat de presă Gulfstream Aerospace Corporation, 20 ianuarie 2000]
Apropo, știați că există o pagină Wikipedia dedicată ideii de salarii de un dolar pe an?
Cu fir, Iunie 1997: Îndreptați convenția de numire. Conectați numerele modelului la viteza procesorului. Când cumpărați un laptop de 3400, ce primiți, mai exact? Dacă nu studiați broșurile, nu știți cum se compară cu concurența sa. Pe de altă parte, Wintel vorbește explicit despre viteza procesorului. Este o cutie Pentium 200-MHz.
Cu fir, Iunie 1997: Simplificați linia de produse pentru computer. Reduceți numărul de plăci de bază Apple și numărul de modele distincte de sistem Apple.
Statut: finalizat, 1998-prezent.
Jobs a recunoscut deschis această confuzie la WWDC 1998 și Macworld New York 1998 note cheie.
Din fericire, Jobs nu s-a mulțumit să simplifice convenția de numire pentru peste 20 de produse, optând în schimb pentru a simplifica linia de produse până la ceea ce a început în 1997 ca 2 × 2 matrice: consumer / pro și desktop / notebook.
Dezavantaj pentru denumirea și stilarea modernă a produselor Apple: este destul de dificil să se facă distincția între diferite generații de iMac. Soluție: Apple System Profiler, numărul de model „iMac16,2” și MacTracker sau EveryMac.
Cu fir, Iunie 1997: Scuza. Ați dezamăgit mulți utilizatori devotați și nu ați respectat promisiunea platformei Macintosh.
Stare: Mai bine decât nimic. 1997-prezent.
În timpul prezentării principale a Macworld Boston 1997, Steve Jobs și-a cerut scuze direct pentru asistența acordată clienților Apple, în special timpii de răspuns pe linia de asistență pentru clienți Apple. [videoclip principal]
Apple a mai făcut și alte acte de bunătate care nu au fost scuze clare. Nimeni din conducere nu a spus „scuze” în aceste cazuri, iar multe dintre cadourile enumerate mai jos au fost înmânate la conferințele principale de la Macworld - evenimente care implică o taxă de admitere și un bilet de avion! Aplauzele principale ar trebui să le spună celor care nu sunt aplicați cât de nebuni - sau cât de frustrați - am fost.
- 1998-1999: retransmisii prin satelit ale Stevenotes din marile orașe completate cu tricouri, broșuri, CD-uri și mic dejun continental. Îmi amintesc că am sărit de la școală cu prietenii mei și am invocat o figură parentală care să ne conducă în centrul orașului, astfel încât să putem urmări live WWDC 1998, MWSF 1999 și WWDC 1999. Vremuri bune! Din păcate, apariția Streaming-ului QuickTime a determinat Apple să nu mai găzduiască aceste întâlniri.
- WWDC 1999: Apple a oferit 50 Lombard PowerBook G3 de top participanților la conferință. Steve Jobs: „Vom plăti taxele poștale”.
- MWNY 2000: Toți participanții principali au primit un nou mouse optic Apple Pro
- 24 martie 2001: Toți cei care au cumpărat Mac OS X Public Beta și a oferit feedback a fost a oferit o reducere de 29,95 USD pe Mac OS X 10.0 (129 USD).
- WWDC 2003: Toți participanții principali au primit o cameră FireWire iSight externă (149 USD)
- MWSF 2003: Toți participanții principali au primit o copie a … Keynote 1.0
- MWSF 2004: gratuit „Anya Major cu iPod ” poster pentru participanți.
- Ianuarie 2006: dezvoltatorii care au achiziționat un kit de tranziție pentru dezvoltatori i386 pentru 999 USD (care trebuia returnat în anul următor!) a primit un iMac Core Duo de 17 ″ de prima generație
Cu fir, Iunie 1997: Nu dispăreați din lanțurile de retail. Închiriați spațiu într-un magazin de computere, inundați-l cu produse Apple (în special software), personalizați-l cu Apple oameni de vânzări și afișează totul ca și cum ai fi o companie vie, care respira și nu o telecomandă, praf concept.
Stare: finalizat, 2001-prezent.
Un alt caz în care sunt fericit să raportez că Apple a făcut-o mai bine pe Wired. Pe 15 mai 2001, Apple a dezvăluit designul primului său magazin de vânzare cu amănuntul din cărămidă. Citatul meu preferat din aceeași săptămână: „Îi dau [Apple] cu doi ani înainte ca ei să stingă luminile pe o greșeală foarte dureroasă și costisitoare”. (David Goldstein, președinte, Channel Marketing)
Sunt mai puțin sigur despre ce s-a întâmplat cu vânzările cu amănuntul în afara Apple, parțial pentru că evit retailul cu cutii mari magazinele când pot, și parțial pentru că nu am fost expus tuturor diferiților uriași de electronice din retail STATELE UNITE ALE AMERICII.
Conceptul „magazin într-un magazin” al Apple trebuia să crească prezența și vânzările Apple, dar nu am putut găsi multe articole care să le cânte laudele. O căutare rapidă pe Google arată că acest concept ar putea fi încă în viață în unele locații Best Buy din SUA.
Cele mai concrete dovezi pe care le am despre faptul că Apple și-a extins strategia de vânzare cu amănuntul în afara propriilor sale magazine a fost un anunț la WWDC 1999: „... adăugăm Sears la grajdul nostru de [distribuitori] naționali și regionali ai iMac ...„Sears a fost, de asemenea, printre distribuitorii Apple’s Linia de produse Performa în anii 1990.
Cu fir, Iunie 1997: Cumpără o melodie. Anul trecut, ar fi fost „Respect” de Aretha Franklin. Anul acesta, poate este „Nu sunt prea mândru să cerșesc”.
Stare: realizat de peste 13.000.000 de ori. 2003-prezent.
De fapt, acum Apple poate cumpăra o melodie de la sine. Au acordat licență peste 13 milioane de melodii astfel încât să puteți cumpăra melodii de la ei. Sunt sigur că cel puțin un angajat Apple a cumpărat atât Respect, cât și Ain’t Too Proud to Beg, așa că totul este îngrijit.
Alți oameni cu prea mult timp pe mâini au compilat liste exhaustive de melodii folosite în campaniile publicitare Apple.
9, 26, 74
Cu fir, Iunie 1997: Preia controlul asupra problemelor de inventar și concediază persoanele care îți dezvoltă previziunile de vânzări.
Cu fir, Iunie 1997: Dacă îl vindeți, faceți-l! Nu mai lansați produse noi dacă nu puteți îndeplini comenzile. Furia celor câțiva clienți fideli pe care îi aveți încă nu este o modalitate de a face afaceri.
Cu fir, Iunie 1997: Solidificați echipa de management. Împingerea oamenilor sau permiterea lor să plece nu inspiră trupele rămase.
Statut: finalizat, 1999-prezent.
A doua venire a lui Steve Jobs ne spune că Steve a concediat un lot de oameni când s-a întors în 1997. El a anunțat, de asemenea, un nou consiliu de administrație la Macworld Boston 1997la multe aplauze, plus un „boo” extins pentru Larry Ellison.
Până la WWDC 1999, problemele de inventar păreau să fie sub control: „Am ajuns la... 1 zi de inventar ieșind din trimestru ... în ultimele 3 trimestre am învins Dell. ”
10, 33, 40
Cu fir, Iunie 1997: Obțineți o campanie de imagine excelentă. Să începem să facem ceva branding (sau rebranding). Reproduceți spotul „1984” cu un accent din 1997.
Cu fir, Iunie 1997: Schimbați prezentarea vizuală a marketingului / publicității pentru a semnaliza că este în curs o schimbare reală. Concentrați atenția (operațional și în termeni de marketing) asupra creșterii concrete a Apple. Stabilirea cu îndrăzneală a reperelor de-a lungul drumului către renaștere și lovirea lor este singura modalitate de a evolua mesajul de marketing care până acum s-a concentrat asupra promisiunilor nerealizate.
Cu fir, Iunie 1997: Încasează febra mileniului cu o campanie publicitară care descrie Apple ca o revenire la elementele de bază, o redescoperire a simplității și purității, o respingere a complexității.
Statut: terminat, 1997-prezent.
Chiat / Day a fost agenția responsabilă pentru Publicitatea Apple în epoca originalului Macintosh. În timp ce mi-am propus să aflu care agenții de publicitate erau angajate de Apple în timpul Sculley, Spindler și Giblet epoca, mi-a atras atenția că nimeni nu va fi suficient de prost pentru a recunoaște că a fost vreodată implicat în vreo acea muncă.
TBWA \ Chiat \ Day a câștigat mai multe premii pentru Reclama TV „Gândiți-vă diferit” și publicitate tipărită asociată.
Apple a cheltuit 3m38s respingând complexitatea sub forma Simplicity Shootout video.
Eu spune că acesta este în cutie pentru că „Gândește diferit” a dus Apple cu un milion de mile mai departe decât „Face mai mult și costă mai puțin”A făcut-o vreodată.
Cu fir, Iunie 1997: În loc să încercați să vă protejați fundul multicolor tot timpul, încercați să priviți înainte. Te-ai învechit adoptând cele mai grave aspecte ale practicilor de afaceri ale concurentului tău.
Stare: sugestie neclară.
Mi-aș dori să am destule creiere de afaceri pentru a-mi aminti ce practici ar fi putut viza această sugestie. Dacă autorul vorbește despre practica comercială a pierzând sute de milioane de dolari pe trimestru: Terminat!
La începutul anului 1999, partea din spate a Apple este nu mai multicolor.
12, 13, 98
Cu fir, Iunie 1997: Construiți un incendiu sub agenția dvs. publicitară. Oamenii nu au nevoie de reclame informative calde și neclare despre familia Mac. Și cui îi pasă de ce se află pe PowerBook-ul lui Todd Rundgren? Oamenii vor să știe despre putere (genul CPU, nu George Clinton), performanță și preț.
Cu fir, Iunie 1997: Exploatează teama secretă a fiecărui utilizator Wintel că într-o zi vor fi aruncați pe un ecran negru cu un C-prompt intermitent. Faceți publicitate faptului că utilizatorii de Mac nu trebuie să rescrie niciodată fișierele autoexec.bat sau sys.ini.
Cu fir, Iunie 1997: Mărturii. Creați reclame cu oameni din viața reală în situații în care cumpărarea unui Mac (sau trecerea la un Mac) a salvat ziua.
Stare: finalizat, 2002-2009.
Ziua Chiat s-a întors și nu un moment prea curând. The Intrerupator și Sunt un Mac campaniile publicitare au făcut exact acest lucru și multe altele:
- 1998: “Trafic“
- 2002: Cine vrea să stea în după-amiaza de Crăciun și descărcați drivere Windows?
- 2002: Ecranul albastru al... moarte!
- 2002: „Este ca. blocat într-o relație proastă ... funcționează la un anumit nivel... ”
- 2006: Viruși, troieni ...
- 2006: Spyware.
- 2006: Blochează aleatoriu
- 2007: Windows Vista UAC: „Anulați sau permiteți?”
- 2008: Recenzii proaste despre Windows Vista
- 2009: Bloatware și trialware
Cu fir, Iunie 1997: Faceți ceva creativ cu designul cutiei și separați-vă de pachet. Mac-urile originale s-au remarcat datorită aspectului lor inovator. Repetă aceea. Puneți-i pe cei de la Porsche să proiecteze o cutie. Sau Giorgio Giugiaro. Sau Philippe Starck. Cu toții ne-am simți mai bine dacă vom obține bani pentru un Power Mac 9600 dacă am putea obține un turn cu pete de leopard.
Cu fir, Iunie 1997: Acordați-i lui Steve Jobs autoritatea pe care o dorește în dezvoltarea de noi produse. Lasă-l pe Gil Amelio să se țină de operațiuni. Nu există nicio emoție în partea de sus, iar clienții Apple vor să simtă că s-au alăturat unei revoluții a computerului. Chiar dacă Jobs nu reușește, o va face cu arme și va fi ferit de această tortură lentă cu apă la care Amelio ne-a supus.
Stare: Gata, iar si iar.
Iată câteva dintre modelele carcasei care i-au făcut pe oameni să se oprească și să spună „Hei, e cam grozav”. Aș adăuga Power Mac G5 și Titanium PowerBook la această listă, dar nimeni din afara comunității Mac nu a vorbit despre cei din același lucru cale.
- 1998: Original bondi albastru G3 iMac
- 1999: Albastru și alb G3
- 1999: Original iBook cu clapetă
- 2000: Power Mac G4 Cube
- 2002: Lump-stick-rectangle iMac G4
- 2004: iMac G5
- 2005-prezent: nimic. Apple este acum o companie de telefonie!
15, 54, 55
Cu fir, Iunie 1997: Descărcați (sau externalizați) Newton, eMate, camerele digitale și scanerele.
Cu fir, Iunie 1997: Vindeți afacerea cu imprimante laser. Creați o licitație între HP și Lexmark International. Aduceți companiile japoneze în acțiune. Vindeți către unul care câștigă deja bani în afacerea cu imprimante sau către unul care produce produse conexe. În acest fel, cumpărătorul obține cote de piață crescute.
Cu fir, Iunie 1997: Acordați companiei care cumpără afacerea cu imprimante un contract pentru fabricarea imprimantelor cu marca Apple și apoi introduceți-le în sistemul dvs. de distribuție existent. Vânzarea activelor de fabricație pentru imprimante oferă o infuzie dintr-o singură dată de numerar care reduce scurgerea din bilanț. De asemenea, faceți o marjă de distribuție pentru imprimante și consumabile asociate.
Stare: terminat, 1997.
Majoritatea liniilor periferice Apple au fost „Steved” în 1997 - scanere, hard disk-uri, imprimante, camere și PDA-uri.
De multe ori mă întreb de ce Apple a încercat să concureze atât de mult timp pe piața periferică. Dar când te uiți la software-ul jalnic la pachet cu scanere pentru consumatori astăzi, totul are sens. (Mi-e dor de Ofoto. Verificați VueScan și SilverFast dacă faceți și voi.)
În afară de asta, de ce HP ar cumpăra linia de imprimante laser cu motor Canon de la Apple, când HP avea deja propria gamă de imprimante laser bazate pe aceleași motoare? În afară de asta: au fost curajele imprimantei HP LaserJet fabricat de Oak Technology din 1997.
Cu fir, Iunie 1997: Ai grijă mai bună de clienții tăi. Ai nevoie de fiecare. Faceți din serviciul clienți un punct de mândrie. Mulți utilizatori de Mac se simt înstrăinați și au sărit cu nava.
Stare: mai bun decât înainte? 2001-prezent.
Magazinele de vânzare cu amănuntul Apple au mai multă grijă de potențialii clienți noi decât au făcut-o vreodată Best Buy. De asemenea vezi # 6.
Cu fir, Iunie 1997: Construiți câteva aplicații decente de care vor avea grijă comunitatea de afaceri.
Stare: Fără finalizare.
Din fericire, Apple este departe de a produce ceva cât mai aproape de inimile CIO ca SharePoint, Exchange sau Microsoft Security Essentials.
Apple se concentrează pe produsele de larg consum. (vezi # 84/92) Au avut un succes timpuriu în afaceri cu VisiCalcși, mai recent, cu integrarea Exchange a iPhone-ului, dar cam atât. Se pare că există un anumit interes de întreprindere pentru iPad, dar trebuie să fie dureros să gestionezi și să implementezi mii de dispozitive legate de conturi iTunes individuale.
De la introducerea iPhone-ului în 2007, hardware-ul Xserve a văzut o singură actualizare înainte ca Apple să decidă întrerupeți complet produsul. Nu au fost anunțate planuri care să permită instanțe virtualizate ale serverului Mac OS X pe VMware ESX sau altele asemenea.
Xserve RAID a avut o viață similară, dar mult mai scurtă. După ce produsul inițial a primit recenzii pozitive în 2003 pentru beneficiile sale în materie de preț / performanță, acesta a fost expirat la începutul anului 2008.
În timpul lansării Xserve, un membru al audienței a întrebat despre Apple trecutafacereșieforturile serverului. Steve a răspuns că s-a gândit la aceste proiecte ca fiind „... un vis când Apple era în comă. ” Acum, când Apple a ucis Xserve, s-ar părea că angajamentul Apple față de produsele pentru întreprindere este din nou în comă.
Poziția Apple pe piața profesională de editare video neliniară rămâne puternic.
18, 28
Cu fir, Iunie 1997: Încetați să fiți butonați în corporație și faceți apel la sentimentul fanatic care există încă pentru Mac. Campania „Voi renunța la Mac-ul meu de la Power Computing atunci când îl vor scoate de la degetele mele rigide și moarte” atinge nota potrivită. În lumea tehnologiei, este încă o cruciadă. Sprijiniți comunitatea Mac, iar comunitatea Mac vă va sprijini.
Cu fir, Iunie 1997: Nu vă pierdeți simțul umorului. Construiți un salvator de viață foarte mare și afișați-l în fața sediului central din Cupertino, California.
Stare: progres lent.
În 1997 și 1998 au apărut reclame ceva mai agresive de la Apple: Steamroller, Iepurași prăjiți. Campaniile Apple „Switch” și „I'm a Mac” au adus o parte din acest spirit. (vezi # 12/13)
Apple nu se teme să se distreze la Microsoft din când în când (John Hodgman la WWDC 2006, WWDC 2007 și WWDC 2009) dar nu pot numi niciun exemplu de Apple care își bate joc de el însuși.
Cu fir, Iunie 1997: Scapă de cabluri. Treceți fără fir.
Stare: mai bun, dar încă așteaptă energie wireless care nu va prăji totul în raza de acțiune.
- 1989: Macintosh Portable — calculatoare fără rețea fără fir, cât a durat bateria sau până când ți s-au zdrobit complet picioarele
- 1999: AirPort 802.11b echipamente de rețea fără fir
- 2003: Tastatură și mouse Apple Bluetooth
Cu fir, Iunie 1997: Atingeți mișcarea către media push prin crearea unui computer de rețea cu tehnologii de ultimă generație, de exemplu, suport pentru jocuri video pentru Nintendo 64, grafică de top, precum QuickDraw 3D și cea mai bună posibilă lățime de bandă.
Cu fir, Iunie 1997: Faceți echipă cu Sony, care dorește să intre în industria computerelor într-un mod mare - gândiți-vă la Sony MacMan.
Cu fir, Iunie 1997: Îmbinați-vă cu Sega și deveniți o companie de jocuri.
Stare: realizat dacă sunteți de acord că un iPhone, proaspăt ieșit din cutie, nu este foarte util fără conectivitate la Internet.
Ha ha ha, tehnologia push! Presupun că ideea continuă să fie sub formă de RSS și podcasting. (Nu PointCasting!)
Desigur, nimeni - probabil nici măcar Apple - nu știa că iPhone-ul îl va ajuta pe Apple fura cota de piață de la Sony PlayStation Portable.
Cu fir, Iunie 1997: Vindeți-vă IBM sau Motorola, producătorii PowerPC. Puteți deveni divizia de calculatoare dorită de Motorola sau alternativa din cadrul IBM. Acest lucru ar oferi companiei volum pentru dispozitivele sale PowerPC și pârghie pentru alte oferte PowerPC.
Stare: nu s-a terminat, din fericire.
Nimeni nu a vrut să cumpere Apple în anii 1990! În plus, nu sunt sigur cum ar fi ajutat pe oricine vânzarea unei companii mari de calculatoare către o companie (relativ) mică cu cipuri.
Cel mai apropiat meci: Apple a investit o sumă semnificativă de bani în ARM în era Newton. Al lui Owen Linzmayer Apple Confidential 2.0 afirmă „... investiția Apple în ARM a compensat mai mult decât întreaga cheltuială a proiectului Newton și a oferit venituri atât de necesare în zilele întunecate ale Apple”.
Cu fir, Iunie 1997: Creați un computer nou pentru copii, o mașină compatibilă cu Wintel, care poate fi actualizată, în culori strălucitoare și robuste, care poate lua autocolante și bandă adezivă și pe care un tânăr utilizator o poate numi a lui. Această mașină are două aplicații ucigașe: autogradarea temelor pentru profesori; trecerea notelor prin wireless pentru copii. Preț: 350 USD înainte de actualizări.
Stare: ajungerea acolo.
Cel mai apropiat meci: un iPod touch costă 229 USD și rulează un derivat din OS X.
Cu fir, Iunie 1997: Creați un logo nou. Grafica corporativă a mărului multicolor a fost obosită în anii 1980, acum este depășită pozitiv. Tencuiți noul logo pe pălării și tricouri care urmează să fie purtat în mod vizibil de Andre Agassi, Nicolas Cage și Ashley Judd.
Stare: terminat, cam din 1999 până în prezent.
1999: Încep să apară logo-uri Apple cu o singură culoare odată cu introducerea Blue & White G3 (măr alb) și IMac-uri „Life Savers” colorate în fructe.
Cu fir, Iunie 1997: Plătește desenatorul Scott Adams cu 10 milioane de dolari pentru ca Dilbert să se îndrăgostească de o reparatoare Performa.
Stare: cascadorii de marketing? Terminat.
O idee mai bună: nu mai face Performas care solicitafemei reparatoare. (Au facut.)
Alte cascadorii majore de marketing pe care Apple le-a atras din 1997:
- 2004: Apple și Pepsi fac echipă pentru a oferi 100 de milioane de cântece gratuite
- 2005: Apple și Pepsi încearcă din nou după companii „a oferit mai puține melodii decât intenționat”În timpul promoției din 2004. Promovarea originală trebuie să fi întrerupt într-adevăr, deoarece comunicatul de presă original pare să fi dispărut din arhivele PR ale Apple.
- 2004-prezent: diverse „x {m | b} ilion {aplicații | cântece} descărcate” cadouri. Pachet premiu: hardware, carduri cadou iTunes de 10.000 USD și apeluri telefonice personale de la Steve Jobs.
25, 29
Cu fir, Iunie 1997: Portabile, portabile, portabile. Alegeți cel mai bun Wintel din fiecare dintre categoriile portabile și apoi îmbunătățiți-l. Wintel are o gamă fantastică.
Cu fir, Iunie 1997: Colaborați îndeaproape cu Hewlett-Packard, Casio sau cu cineva care înțelege gestionarea energiei. Când a fost ultima oară cineva a scos mai mult de 60 de minute dintr-o baterie PowerBook?
Statut: Terminat, 1999-prezent.
Dacă ideea generală de aici este „să nu mai facem junk”, Apple a făcut un pas semnificativ înainte atât în formă, cât și în funcție, cu Wall Street (1998), Lombard (1999) și Pismo (2000) PowerBook G3. Indiferent dacă au fost mai buni sau mai răi decât concurența lor, este cu totul subiectiv, dar au fost cu siguranță mai atrăgători decât ofertele de notebook-uri PowerPC anterioare. (adică nu au făcut-o lua foc ca 5300 și nu au făcut-o debut la 4500 USD precum PowerBook 3400)
La lansarea sa în 2001, Apple a făcut comparații directe între Titanium PowerBook G4 și subnotebook-urile Sony VAIO.
Cu fir, Iunie 1997: Mutați compania în Bangalore și faceți-o ieftină, ieftină, ieftină. (Vezi Wired 4.02, pagina 110.)
Stare: fabricație: gata. Sediul corporativ? Sta! Stau!
Vezi # 1. Din câte îmi dau seama, Apple nu mai face mult din propria producție. Nu sunt sigur câți bani se mută toate de Apple în altă țară ar putea economisi.
Cu fir, Iunie 1997: Ajungeți înainte întinzându-vă înapoi. Asigurați-vă inimile și portofelele studenților printr-un program AppleLoan foarte vizat.
Stare: asigurarea inimilor și portofelelor studenților sub formă de iPhone și MacBooks? Terminat
Numărul din septembrie 1994 al Macworld a inclus o reclamă pentru un card de credit Apple / Citibank care oferea reduceri la produsele Apple în funcție de cât de mult ați utilizat cardul.
O idee mai bună: începeți să creați produse populare pe care le pot permite studenții. Astăzi, un MacBook Pro de 1199 USD este mult mai accesibil decât chiar iBook-ul original entry-level de 1799 USD. (EveryMac) De asemenea: iPod touch.
Cu fir, Iunie 1997: Construiți un PDA pentru mai puțin de 250 USD, care de fapt face ceva: a) e-mail celular b) TV cu 56 de canale c) telefon cu internet.
Stare: gata.
Preț de pornire iPod touch de generația a patra: 229 USD. Puteți trimite e-mailuri prin Wi-Fi, YouTube oferă mai mult de 56 de canale, și chiar împachetează o cameră foto și un microfon într-un dispozitiv enervant de subțire incinta. Dacă adăugați Skype, aveți un dispozitiv frumos de videofon Wi-Fi de buzunar.
Cu fir, Iunie 1997: Sfaturi pentru Gil Amelio: discursuri mai scurte, pantaloni mai strânși.
Stare: realizat, indirect.
Giblet a fost concediat câteva luni după publicarea articolului Wired, deci discursurile sale sunt istorie.
Keynotes a devenit probabil mai lung în medie după întoarcerea lui Steve, deoarece poate ține cu ușurință o mulțime angajată timp de peste două ore:
- WWDC 1998: 1 oră și 29 de minute.
- MWNY 1998: 1 oră, 46 minute.
- MWSF 1999: 1 oră, 34 minute.
- WWDC 1999: 1 oră și 29 de minute.
- Oct. Eveniment din 1999: 1 oră și 29 de minute.
- MWSF 2000: 1 oră, 42 minute.
- MWSF 2001: 1 oră, 49 minute.
- MWSF 2002: 1 oră, 53 minute.
- WWDC 2002: 1 oră, 37 minute.
- WWDC 2003: 2 ore, 05 minute.
Cu fir, Iunie 1997: Portați sistemul de operare pe platforma Intel, cu investiția sa imensă în hardware, software, instruire și experiență. Nu o ignora; cooptați-l. Sistemele de operare depind de baza instalată; acesta este cel mai mare obstacol al tău acum. Nu este o comparație cap-la-cap, cu set de caracteristici, între Windows și Mac OS.
Cu fir, Iunie 1997: Abandonați sistemul de operare Mach pe care tocmai l-ați achiziționat și rulați nucleul Windows NT. Acest lucru ar permite Mac să ruleze programe PC existente. (Microsoft are de fapt Windows NT care funcționează pe hardware-ul Mac. De asemenea, are o emulare de programe Mac cu NT care rulează atât pe Power PC, cât și pe x86.)
Cu fir, Iunie 1997: Asigurați-vă al naibii de sigur că Rhapsody rulează pe un cip Intel. Scrieți un emulator Windows NT pentru versiunea Intel a lui Rhapsody.
Stare: compatibilitate x86 realizată prin tranziția Intel și virtualizare
De ce ai vrea să abandonezi un sistem de operare la fel de elegant ca OPENSTEP?
Windows NT pentru MIPS și PowerPC au fost abandonate la scurt timp după Cu fir lista a fost publicată, iar Windows 2000 pentru mașinile Alpha a fost renunțat în august 1999. Mă bucur că Apple nu a urmărit această opțiune, deoarece nu sunt convins că Microsoft ar fi continuat dezvoltarea PowerPC doar pentru Apple.
In zilele de azi, Trecerea Apple către procesoarele Intel vă permite să rulați orice sistem de operare x86 (și astfel aplicație) pe care îl doriți, fie independent, fie alături de Mac OS X.
Urmărește-l pe Steve confirmând zvonurile că Mac OS X a fost multiplataforma de la Mac OS X 10.0. BÎnainte de 2001, NeXTSTEP a fost, de asemenea, portat la arhitectura i386.
Notă istorică: Apple’s Proiectul Star Trek a portat cu succes System 7 la arhitectura i386 în 1992.
Cu fir, Iunie 1997: Descărcați MkLinux și BeOS pentru a rula pe PowerBooks.
Stare: Sistem de operare mai robust care rulează pe laptop-uri Mac? Gata, 2001-prezent.
Mac OS X este o aromă a Unix care rulează pe PowerBooks și acum pe MacBook-urile bazate pe Intel. Spre deosebire de BeOS R5.0, funcționează cu aproape fiecare imprimantă și nu trebuie să repornesc stiva de rețea la fiecare jumătate de oră.
Cu fir, Iunie 1997: Clonați PowerBook-ul. Când 5300-urile făcute cu rușine au început să se destrame, să ia foc și să explodeze, mulți clienți Apple au fost nevoiți să apeleze la Wintel pentru laptopuri. Nu mai era unde să mergem. Dacă ar fi fost disponibile clone, utilizatorii ar fi putut rămâne în familie.
Stare: realizat... de către Hackintosh și Comunitatea netbook Dell Mini.
Ai văzut interiorul unora dintre clonele Mac sau chiar ale Apple Power Mac 4400 de tip clonă? Nu sunt sigur că acest lucru ar fi fost un pas în direcția corectă, având în vedere firma dvs. medie de calculatoare.
Cu fir, Iunie 1997: Profitați de instrumentele de programare OpenStep ușoare și puternice ale NeXT pentru a atrage o nouă generație de dezvoltatori de software Mac.
Statut: Terminat (2001-prezent)
SDK-ul iPhone / iOS a adus o nouă generație de dezvoltatori Apple, precum și dezvoltatori de la tot felul de locuri surprinzătoare.
Cu fir, Iunie 1997: Faceți mai ușor pentru ISV-urile să creeze aplicații atât pentru mediile Apple, cât și pentru cele Wintel - dacă nu la desktop, atunci cu siguranță la server. Fără aceste inovații, singura speranță este să păstreze ceea ce a mai rămas din baza instalată.
Stare: Nu
Mediul de rulare al OPENSTEP a fost portat în Windows NT în 1995. OPENSTEP pe NT a fost întrerupt ulterior după ce Apple a achiziționat NeXT câteva indicii că Apple nu a vrut să omoare OPENSTEP-on-NT de-a dreptul.
Cea mai apropiată potrivire: runtime-ul de implementare WebObjects este Pure Java, astfel încât să puteți rula WebObjects pe o mare varietate de platforme.
Cu fir, Iunie 1997: Construiește un laptop care cântărește 2 kilograme.
Stare: 11,6 ″ MacBook Air: 88% complet. iPad: gata.
MacBook Air de 11 ″: 2,24 lire sterline. Colegul meu încântător a subliniat că iPad-ul are doar 1,5 kilograme.
Aș spune că am terminat aici, dar există probabil utilizatori VAIO, ThinkPad X-series și 12 ″ PowerBook care nu sunt încă mulțumiți.
Cu fir, Iunie 1997: Aranjați finanțare de risc pentru editori multimedia noi și de ultimă generație - aici este locul în care străluciți și publicul va deveni din nou interesat.
Statut: Terminat, 2008.
11 ani mai târziu, a anunțat Apple 100 de milioane de dolari în capital de risc pentru dezvoltatorii de iPhone prin amabilitatea lui Kleiner Perkins Caufield & Byers.
Cu fir, Iunie 1997: Organizează un teleton. Angajați-l pe Jerry Lewis pentru a obține ochii înfricoșați asupra noii linii de produse Mac.
Stare: Nu este amuzant.
Cu fir, Iunie 1997: Rămâneți dedicat consorțiului openDVD, abordând problemele implementării tehnologiei digitale a discurilor versatile. Ați fost întotdeauna o punte între industria divertismentului și industria de înaltă tehnologie. Menține-l.
Stare: Nu s-a făcut, dar contează?
Open DVD Consortium a devenit Forum DVD. Sunt câteva zeci de membri enumerați pe site-ul lor web dar Apple nu mai este printre ei. măr este implicat cu al Asociația Blu-Ray Disc, dar refuză să livreze produse cu unități Blu-Ray sau unități optice de orice fel. Steve Jobs a numit faimosul grevă de licențe și DRM pentru Blu-Ray „o pungă de rănit“.
Îl înrădăcinez pe Steve, deoarece agenda sa face sisteme mai rapide și mai receptive. Așteptarea unui disc optic să se învârtă, astfel încât să puteți începe accesul, este doar enervant. Vizionarea unei aplicații întregi se oprește în timp ce stația mea de lucru așteaptă ca unitatea DVD să se învârtă, astfel încât să poată accesa un sector aleatoriu, fără niciun motiv, este înnebunitor.
Înarmat cu iTunes Music Store, în zilele noastre Apple este mai mult pod decât fundație în lumea mass-media.
Cu fir, Iunie 1997: Continuați cercetarea în recunoașterea vocală. Este singurul mod în care veți concura în videoconferință și acces la distanță.
Stare: Fără finalizare.
În timpul unei sesiuni de întrebări și răspunsuri „All Things D” cu Steve Jobs, Jobs a remarcat că progresele semnificative în recunoașterea vocii sunt „... întotdeauna cu 5 ani în urmă, întotdeauna un timp constant până la finalizare”. [Vezi asta Interviul All Things D 2003, 37m19s]
Cu fir, Iunie 1997: Nu creșteți taxa de licențiere pentru Mac OS. Clonatorii au contribuit la stabilizarea și chiar la creșterea cotei de piață pentru Mac OS; acest lucru îi face pe dezvoltatorii de software fericiți.
Stare: gata.
Din punct de vedere tehnic, nu au ridicat taxa de licențiere; întregul program de licențiere pentru Mac OS a fost închis efectiv câteva luni mai târziu. [Steve Jobs' explicație delicată a situației la îndemână]
Dezvoltatorii de software păreau să se ușureze când Apple a încetat să își revizuiască strategia de sistem de operare în fiecare an și a început să facă progrese către lansarea Mac OS X.
Cu fir, Iunie 1997: Nu mai pierde timpul pe frivolități precum Spartacus, Mac-ul aniversării a 20-a. Treci peste tine... cel puțin pentru o vreme.
Stare: Nu mai pierdeți timp? Terminat. Locuri de muncă, să se descurce singur? Nu.
Cu fir, Iunie 1997: Lucrați la modalități de a face modelele dvs. de ultimă generație cu adevărat actualizabile. Oferirea clienților unei căi de upgrade definite și gestionabile va atrage și reține clienții. Oamenii trebuie să poată face upgrade și să se extindă, astfel încât să nu se simtă impasibili de fiecare dată când Apple se răzgândește. Actualizarea unui IIvx la un Power Mac este teoretic posibilă, dar există atât de multe probleme hardware și software încât experiența este suficientă pentru a transforma o călugăriță într-un criminal în serie.
Cu fir, Iunie 1997: Nu mai creați fiecare Mac într-o carcasă specifică platformei, cu piese specifice platformei. Faceți o carcasă pentru sistemele desktop și alta pentru laptopuri. Carcasa, șasiul și toate acele lucruri trebuie să fie la fel de actualizabile ca software-ul de sistem.
Stare: problemele de actualizare sunt istorice, dar nu din motivele pentru care ați putea gândi.
Adevărata durere de atunci era Mac OS. În 1997, probabil că rulați System 7.5.3 Update 2 cu System Enabler 14723, oricare ar fi fost acesta. Mac OS 7.6 și noul hardware Power Mac G3 au pus capăt patch-urilor și „activatoarelor” aparent aleatorii. Fraza "instalare cu o singură trecere”A fost de fapt folosit în unele materiale de marketing pentru sistemul 7.6.
Au fost unele avertismente implicate dacă doriți să utilizați o carte de upgrade PowerPC, dar acest lucru este de așteptat atunci când cardul dvs. de accelerare este capabil să tragă hardware de acum șase ani în stadiul tehnicii. (The Macintosh IIci de la sfârșitul anilor 1980 a fost cel mai vechi Mac capabil să utilizeze Apple PowerPC Upgrade Card introdus în 1994.)
În zilele noastre, nimeni nu se deranjează să cheltuiască banii pentru a proiecta carduri de expansiune care să sporească performanța sistemului. Utilizatorii Macintosh și Wintel evită problemele de cale de actualizare prin simpla cumpărare de mașini noi. Dacă sistemul dvs. nu este reținut de un controler PATA antic, acesta este sistemul dvs. relativ lățime de bandă de memorie mică sau noua priză de procesor care vă împiedică să cumpărați și să utilizați un dispozitiv mai rapid CPU. Hard disk-urile și memoria sunt singurele articole care pot fi actualizate garantate... uneori.
Unii indivizi curajoși au introdus procesoare Intel mai noi Mac Pros și Mac minis.
Cu fir, Iunie 1997: Fă-i pe Ben & Jerry să numească o aromă după tine. Sugestie: Apple Silicon Chip Supreme.
Stare: De asemenea, nu amuzant, dar poate Jerry Lewis l-ar mânca.
Un sondaj științific între oricine s-a întâmplat să fie la îndemână în timp ce scria acest lucru a constatat că trei din trei dintre prietenii mei duri Macintosh nu era probabil să cumpere gheață „Apple Silicon Chip Supreme” cremă.
Deși nu există o aromă de înghețată cu tematică computerizată Apple, acolo este A școală tehnică numită după Jobs in Mexic.
Cu fir, Iunie 1997: Aduceți înapoi Andy Hertzfeld și ceilalți oameni originali ai Mac-ului pentru a explica echipei executive că simplitatea și eleganța designului sunt ceea ce a făcut ca Mac-ul să fie atractiv pentru dezvoltatori, în primul rând și ceea ce îl face unic pe Mac: dischete de montare automată, auto-configurare a hardware, manipulare directă a fișierelor, nume de fișiere în formă liberă cu spații și fără sufixe cu trei puncte, interfață de utilizator uniformă aplicații.
Stare: Gata
Sistemul de operare original iPhone a îmbunătățit funcția Wired One: „Arată, nu spune”. iOS este atât de ușor de utilizat încât chiar și mama mea s-a îndrăgostit de „liber”IPod touch care i-a venit cu iMac. Pentru oricine a suferit vreodată cu o interfață de utilizare a telefonului mobil Motorola sau Sony-Ericsson înainte de Android, sunteți binevenit.
Cu fir, Iunie 1997: Vorbește cu consumatorul. Nu la presă, nu la concurență, ci la oamenii care au crescut cu Mac.
Stare: vag (sugestia, nu rezultatul).
Cu fir, Iunie 1997: Întoarceți-vă în zilele înfricoșătoare de odinioară insistând ca Steve Jobs să-și regenereze barba.
Stare: gata.
1999 a văzut mult de Steve cu barbă..
Cu fir, Iunie 1997: Reîncărcați-vă strategia pentru Europa, unde penetrarea pieței computerelor este mai mică decât în SUA, iar populația este educată și interesată de tehnologia înaltă. Există o deschidere care nu există aici.
Stare: ???
Ce mic eu do auzi despre prezența Apple în Europa nu este foarte pozitivă, mai ales din cauza disparității prețurilor produselor dintre SUA și peste tot. (Locuiesc în Canada și suportăm un pic din asta.)
56, 62
Cu fir, Iunie 1997: Respectați-vă programul. După anularea mult așteptatului Copland, nu vă puteți permite să pierdeți nici măcar unul dintre termenele limită ale sistemului dvs. de operare.
Cu fir, Iunie 1997: Construiți un computer care nu se blochează.
Stare: Fără finalizare, dar Mac OS X a fost livrat.
Să numărăm numărul de întârzieri la livrarea Mac OS X 10.0. Nu că ne-a mințit cu adevărat, desigur! Alternativele anterioare nu includeau niciun sistem de operare nou sau dezvoltatorii care rescriau aplicații întregi ...
- Iulie 1998: anunț că o versiune beta a Mac OS X va apărea în 1999. “Versiunea de producție a Mac OS X [în] calendarul Q3 din 1999. Lucrurile astea nu mai sunt la doi, trei sau patru ani, toate acestea se întâmplă peste un an de acum. ”
- Mai 1999: „Developer Preview # 2 va fi livrat în toamna anului 1999; 10.0 lansare „începutul anului 2000” (sunet sincronizat; Fii răbdător)
- Ianuarie 2000: Lansare pe 12 luni. Ultima versiune beta din primăvara anului 2000, lansarea 10.0 în vară, preîncărcată pe fiecare Mac începând cu începutul anului 2001.
- Septembrie 2000: Mac OS X Public Beta este pus în vânzare.
- Ianuarie 2001: anunț pe care îl va face Mac OS X 10.0 disponibil 24 martie 2001.
- Ianuarie 2002: Mac OS X 10.1.2 este devine sistemul de operare implicit pe toate Mac-urile noi.
Cu fir, Iunie 1997: Adu-l înapoi pe John Sculley. El ar oferi un băiat convenabil pentru biciuire.
Statut: Pierderea timpului; nefăcut.
Jobs nu are timp pentru trecut. Oricine nu merita păstrat a fost concediat la întoarcerea sa în 1997. Pentru înregistrare, John Sculley regretă că i-a alungat pe Jobs din Apple.
Cu fir, Iunie 1997: Creați stimulente în dolari pentru a atrage furnizorii de software să scrie pentru viitoarea platformă Rhapsody. Aveți numerar în bancă - folosiți-l.
Stare: Gata, un fel de.
Stimulentele de dolari de astăzi de la Apple vin sub forma achizițiilor de clienți din App Store, care s-a dovedit a fi destul de profitabil pentru dezvoltatori.
Cu fir, Iunie 1997: Introduceți un acord de promovare / dezvoltare cu Shaquille O'Neal; introduceți modelul de designer Shaqintosh.
Stare: gata.
În 2004 s-a văzut singurul produs marca Apple, celebritate IPod Set U2 Box.
Ceilalți dintre noi așteptăm upgrade-ul Adriana Lima la Gisele Bündchen iMac.
Cu fir, Iunie 1997: Faceți Java să funcționeze pe sistemul dvs. de operare. Apoi dezvoltați o strategie de calcul a întreprinderii în parteneriat cu Sun. Java nu este un glonț magic, dar susținerea acestuia îi va face pe proprietarii de Mac fericiți și îi va împiedica să caute în altă parte.
Stare: Terminat, 1998: Runtime Mac OS pentru Java (specificații unificate Netscape / Microsoft / Sun / Apple)
Cea mai mare parte a puterii de luptă a Java este de partea serverului în zilele noastre, dar Apple a făcut un efort îmbunătățiți compatibilitatea între toate JVM-urile care a funcționat pe Mac OS în acea zi.
Cu fir, Iunie 1997: Lansați din nou Mac Plus ca o mașină retro hip. Faceți-l într-adevăr foarte răcoros să folosiți PC-uri vâlvăcioase și de vârf.
Stare: Fără finalizare.
Cel mai apropiat meci: afișul „1984” distribuit la Macworld San Francisco 2004. (vezi # 6)
Al doilea cel mai apropiat meci: Din cauza a ceea ce trebuie să fi fost o greșeală, a existat o scurtă perioadă în 2009 când ai putut plasați o comandă pentru o generație originală (2001) iPod.
Dacă sunteți un pasionat de istorie Macintosh (ați ajuns până aici în listă, nu-i așa?) Consultați RetroMacCast cu James și John.
Cu fir, Iunie 1997: Obțineți cei mai buni integratori de sisteme pentru a împinge NeXT’s WebObjects ca mediu de dezvoltare intranet / Internet suprem. Ați încolțit publicarea computerizată. Ce crezi că devine web?! În plus, există o mulțime de spațiu în această zonă pentru instrumente noi.
Stare: Fără finalizare.
WebObjects a evoluat mult ritm mai lent în ultimii ani, cu unii se întreabă dacă va fi întrerupt cu totul. Apple încă folosește WebObjects pentru a alimenta magazinul online Apple, MobileMe și iTunes Store.
Cel mai apropiat meci: în 2007, software-ul necesar dezvoltării și implementării aplicațiilor WebObjects a fost disponibil gratuit.
Cu fir, Iunie 1997: Strângeți accentul pe nișa dvs. de publicare - atât tipărită, cât și electronică - și căutați să o dominați în orice mod.
Cu fir, Iunie 1997: Deveniți o companie de design grafic și dominați-vă nișa așa cum o fac Sun și Silicon Graphics.
Stare: Gata, un fel de.
Locuri de muncă la Macworld Boston 1997: „Când ați văzut ultima dată Adobe și Apple co-marketing Photoshop? Când a fost ultima dată când am mers la Adobe și am spus: „Cum facem un computer care să ruleze Photoshop mai repede?‘”
Dacă sunteți dispus să conectați cuvintele lui Steve și introducerea „aparatul Photoshop suprem”Doi ani mai târziu: gata.
Cu fir, Iunie 1997: Păstrați-vă bursierii Apple cu orice preț. Odată cu plecarea recentă a lui Don Norman și Alan Kay, în departamentul Big Think există o scurgere serioasă.
Stare: nefinalizat.
Apple nu a numit nicio nouă persoană din memoria recentă. Ultimul premiu cunoscut: Guy Kawasaki, 1995.
Cu fir, Iunie 1997: Schimbați-vă numele în Snapple și vedeți dacă puteți înșela Quaker Oats să vă cumpere.
Cu fir, Iunie 1997: Redenumiți compania Papaya și începeți o campanie de marketing agresivă în Pacificul de Sud.
Statut: Mai bun decât Jerry Lewis sugestie și probabil mai bună decât aroma de inghetata sugestie.
Cred că MacAddict a sugerat că Apple ar trebui să fuzioneze cu Snapple și să adopte sloganul „Apple: Puterea de a fi cel mai bun Lucruri pe pământ ”.
Cu fir, Iunie 1997: Încercați fișa de port serial standard din industrie. RS-422 ar trebui să fie o ultimă soluție.
Stare: Terminat (USB).
Din nou, Apple a făcut un pas mai departe. Porturile seriale standard din industrie ar fi fost grozave în anii 1980, dar Apple a eliminat porturile seriale ADB, SCSI și vechi din linia lor de produse de larg consum, odată cu introducerea iMac original în 1998.
În locul acestor porturi erau două porturi seriale bazate pe un standard emergent de la Intel: USB. Nu am găsit nicio dovadă că Apple ar fi fost foarte primul producător de computere care a adoptat tehnologia USB, dar au fost cu siguranță prima companie care a renunțat la mai multe opțiuni vechi de conectivitate dintr-o dată.
Hackerii și pasionații de electronice pot obține în continuare funcționalitatea portului serial prin intermediul adaptorilor USB-la-RS232.
Cu fir, Iunie 1997: Viteza se vinde. Împingeți-vă avantajul asupra vitezei procesorului. În această vară, veți lansa Mac-uri folosind procesoare de 450 și 533 MHz. Avantajul dvs. asupra Intel va fi remarcabil. Lăudați-vă cu asta. Odată ce sistemul de operare se va schimba spre sfârșitul acestui an, PowerPC va da cu adevărat un pic de fund (sistemul de operare este o atracție majoră asupra procesorului). Intel comercializează pentru totdeauna viteza cipurilor sale. Indicați clar că ale dvs. sunt mult mai rapide.
Stare: Gata.
Viața a fost destul de bună pentru o vreme acolo, nu-i așa? Intel a decis să livreze Celeron, fără cachel, diabolic, PowerPC G3 necesita doar un radiator pasiv în timp ce Pentium II și III erau chiar încălzindu-se, iar cache-ul din spate al G3 care rulează la viteze de ceas aproape de CPU ne-a pus pe banda rapidă... pentru o vreme:
- Anunț: Iepurași prăjiți
- Anunț: Melc
- Anunț: Steamroller
În 2001, Apple s-a simțit obligat să facă ceva controlul daunelor. Nu s-a mai lăudat public cu privire la performanța PowerPC decât pentru un scurt spectacol în timpul introducerii G5.
La WWDC 2004, Jobs a susținut că problemele de producție a procesorului de 90nm au afectat întreaga industrie, încetinind dezvoltarea procesorelor mai rapide. The Tranziția Intel a anunțat sfârșitul bakeoff-urilor live Photoshop în timpul keynotes-urilor Apple.
Cu fir, Iunie 1997: Pierdeți ideea de cibercafete. Doamne, la ce te gândeai?
Stare: Gata
Fie acest lucru este într-adevăr obscur, fie au existat atât de multe știri proaste despre Apple în 1996 și 1997 încât chiar Eu a ratat această bijuterie.
măr a anunțat, atunci anulat un plan de licențiere și promovare a mărcii Apple la cafenelele echipate cu internet. Potrivit comunicatului de presă, planul a fost anulat la câteva luni după publicarea știrii originale din noiembrie 1996, probabil în perioada sugestiei lui Wired.
Conexiune modernă cafea / computer: în timpul introducerii în septembrie 2007 a iPod touch original, Apple a anunțat că va fi parteneriat cu Starbucks pentru a permite proprietarilor iPod touch să cumpărați și răsfoiți muzică redată în magazinele Starbucks.
Cu fir, Iunie 1997: Eliberați-o pe Claris, astfel încât să poată provoca daune reale.
Stare: Nu
Îmi amintesc că am citit această sugestie de mai multe ori la începutul anilor 1990: scoateți-o pe Claris, scăpați-o de Claris, vindeți-o pe Claris ...
Spre surprinderea mea, ceea ce a devenit FileMaker Inc., este încă A filială deținută integral de Apple, Inc. mai degrabă decât o entitate independentă.
Deteriora? FileMaker este Microsoft Access din lumea Mac, așa că a făcut ceva daune în acest sens... și vreau să spun asta doar pe jumătate. Nici măcar Microsoft Unitatea de afaceri Mac sângerăm în șase culori a încercat să aducă Microsoft Access pe Mac. Atribuiesc această situație prezenței continue a FileMaker pe Mac.
79, 87
Cu fir, Iunie 1997: Exploatează-ți avantajul pe piața educației K-12. Acesta este viitorul. Majoritatea studenților folosesc computerul ca un adevărat instrument multimedia, iar expertiza lor tehnologică este foarte sofisticată, mai ales în comparație cu utilizatorul tipic de afaceri.
Cu fir, Iunie 1997: Prețul procesorului de vânzare. Oferiți utilizatorilor începători capacitatea de a intra pe piața Mac la un preț competitiv și de a avansa pe curba de putere pe măsură ce nivelul lor de sofisticare crește. Prețul inițial ține noi cumpărători departe.
Stare: produse Apple, ieftine? Nu calculează.
Ei bine, ne-am apropiat de câteva ori. Apple nu face lucruri ieftine. “Noi facem Hondas, nu Yugos,”, A spus Jean-Louis Gassée înainte de plecarea sa din Apple în 1990. Nimic nu a fost schimbat.
- 1999: vânzarea cu amănuntul a iMac-urilor pentru 599 USD, după o reducere de 400 USD pe care ați primit-o dacă ați achiziționat un abonament multianual la CompuServe, care chiar și atunci credeam că a murit de ani de zile! Mare lucru.
- 2000: iMacs începe de la 799 USD
- 2005: Mac mini la 499 USD practic fără memorie RAM (256 MB).
- 2008: MacBook de 999 dolari
În zilele noastre, un Mac mini cu aproape fără memorie RAM (2 GB) începe de la 699 USD.
Cu fir, Iunie 1997: Mențineți loialitatea existentă cu orice preț. Folosiți stimulente precum upgrade-uri gratuite și certificate de stoc. Gimmicky? Sigur. Dar ajută la crearea unei legături și a unei religii.
Statut: Loialitate intactă și în creștere
Privind în urmă, „noi” nu ar fi trebuit să rămână în jur. Apple are a făcut foarte puțin pentru a mulțumi clienților săi cu excepția cazului în care considerați îmbunătățirile aduse echipei sale de management, sistemului de operare, aplicațiilor, hardware-ului și vânzărilor cu amănuntul începând cu anii 1990 ca stimulente pentru a rămâne client. (Fac.)
IPhone-ul a adus mulți oameni în colectivul „noi”.
Marea ironie a iPhone-ului este că sunt acum în situația inversă a ceea ce am trăit în liceu: sunt înconjurat de oameni care iubesc Apple produse și le transport peste tot, dar nu am nimic în comun cu ele, deoarece nu au istorie cu Apple și nu mi-ar păsa mai puțin de celule telefoane.
Cu fir, Iunie 1997: Oferiți primului Apple realizat exclusiv pentru Windows un nume obraznic (cum ar fi The Big Apple) și un design industrial irezistibil, cum ar fi Macintosh de 20 de ani. Introduceți-l cu o campanie publicitară gigantică care arată producătorii altor PC-uri Windows care rulează pentru acoperire, de parcă s-ar fi temut de intrarea monstruoasă a Apple pe piața lor de zeci de ani.
Stare: Fără final, din fericire
Apple ca furnizor de clone Wintel? Mă bucur că acest lucru nu s-a întâmplat. La fel de Subliniază Guy Kawasaki, Apple ar trebui să continue să se concentreze asupra lucrurilor pozitive care îl diferențiază de alți producători de computere, mai degrabă decât să încerce să satisfacă cerințele plictisitoare ale PHB-ul dvs. mediu.
Cu fir, Iunie 1997: Dezvoltați programe proprietare care rulează numai pe Mac. Corb despre ei.
Statut: Terminat (1999-prezent)
- 1999: iMovie
- 2000: Final Cut Pro
- 2001: iTunes, iDVD
- 2002: iPhoto
- 2003: Keynote
- 2004: GarageBand, Logic 6 (anterior un produs Mac / Windows de la Emagic), Logic Express
- 2005: Pages, Aperture, Final Cute Express HD
iMovie, iTunes și iPhoto sunt prezentate în mod regulat în timpul prezentărilor Apple. În afară de Final Cut, Apple nu a cântat foarte tare despre celelalte aplicații de ultimă generație.
Cu fir, Iunie 1997: Comunicați eficient planul dvs. de joc angajaților, clienților și dezvoltatorilor. Oamenii au nevoie de o prezentare puternică a ceea ce se va întâmpla.
Stare: nu în timp ce Steve este prin preajmă!
Apple este cea mai mare companie de marketing orientată pe verticală din lumeo companie de marketing care livrează ocazional produse o companie care dezvoltă și comercializează produse pentru consumatori. Tăcerea creează mister și hype, așa că Apple face tot posibilul să tacă. Între timp, avem AppleInsider și MacRumors pentru a ne ajuta să ghicim ce urmează.
Cu fir, Iunie 1997: Organizați o vânzare foarte mare de coacere - uitați ce au făcut vânzările de cookie-uri pentru Girl Scouts.
Stare: gata.
Aceasta este, în parte, cea mai strălucitoare și cea mai strălucită sugestie de pe listă. La 99 de cenți, o aplicație iPhone de varietate de grădină este de fapt mai ieftin decât o cutie de fursecuri Girl Scout. Setul de dezvoltatori de software iTunes App Store și iOS a atras multă atenție din partea clienților, dezvoltatorilor și organizațiilor care probabil ar face-o nu am aplicat niciodată pentru produsele Apple.
Cu fir, Iunie 1997: Recunoașteți că există persoane cu leziuni repetate la stres. De ce trebuie clienții fideli să meargă la un furnizor terț ciudat pentru a obține o tastatură divizată?
Stare: deja terminat.
De fapt, a existat o scurtă perioadă în care Apple a fost vânzătorul ciudat de la care ai putea cumpăra o tastatură split.
Voi lăsa întrebarea dacă gesturile multi-touch ale iPhone-ului vă ajută sau vă afectează RSI până la răspuns.
Cu fir, Iunie 1997: Creați un produs chimic care curăță plasticul gri pal al Mac-ului - acestea arată cruddy după un an, iar soluțiile normale fie nu funcționează, fie par că vor coroda mașina.
Stare: Amiga face posibil acest lucru.
Un progres recent în tehnologia de curățare a carcasei: retr0bright. Mulțumesc, comunitate Amiga la fel de rabioasă și fanatică. De asemenea, putem mulțumi Apple că a folosit tot mai mult aluminiu în ultimele lor produse.
Cu fir, Iunie 1997: Proiectați un model de desktop - numiți-l La Dolce Vita - cu un fabricant de cappuccino încorporat (cu orice altceva decât Starbuck’s - celălalt mare omogenizator din Washington).
Stare: Nu amuzant, dar cu siguranță mai util decât Jerry Lewis sugestie.
Inginerii Silicon Graphics l-au învins pe Apple în fața acestuia: asistați la Espressigo. [mai multe informatii]
Cu fir, Iunie 1997: Începeți un nou grup de proiecte speciale condus fie de Jobs, fie de un alt designer pasionat și creativ pentru a crea următoarea tehnologie „extraordinar de grozavă”. De data aceasta, concentrați-vă pe rularea tehnologiei pe linia Mac existentă; asigurați-vă că dezvoltatorii sunt inspirați și în buclă.
Stare: sunt mereu la curent cu ceva. Terminat.
Notă laterală: Apple este cunoscut pentru a-și păstra propriile angajați în afara buclei pentru a păstra secretul.
Cu fir, Iunie 1997: Dezvoltați o modalitate de programare care nu necesită scriptare sau codificare.
Statut: Mai bun decât în 1997. Medii moderne de programare de la marii furnizori = mai puțin cod boilerplate.
Într-un anumit sens, Apple a făcut contrariul prin uciderea HyperCard, deși Runtime Revolution și SuperCard trăiesc în continuare.
Mediul de dezvoltare NeXTSTEP (și acum XCode) încă ți-a cerut să faci niște programări, dar tu nu li s-a mai cerut să scrie sutele de linii de cod de tip boilerplate pe care clasicul Mac OS a cerut.
Sunt alte Medii de dezvoltare a aplicațiilor „fără cod”, dar nu sunt neapărat potrivite pentru dezvoltarea aplicațiilor desktop tradiționale, cu drepturi depline.
Automator este frumos, dar nu este într-adevăr un mediu de construire a aplicațiilor.
Cu fir, Iunie 1997: Mențineți diferențierea între Wintel și Apple. Cross-platform înseamnă Apple OS pe cutiile Intel, nu doar programe de completare pentru Windows. A face ca Mac-ul să fie mai asemănător cu Windows sau să transforme toate tehnologiile în „platforme multiple” este o strategie comercială care nu mai funcționează. Extindeți și îmbunătățiți capacitățile Mac pentru a gestiona datele Wintel și emulați Wintel pentru acele aplicații care o necesită.
Stare: deja terminat.
Ah, una dintre numeroasele sugestii de-a lungul anilor care vine în mod clar de la cineva care nu poate face diferența între sistemele de operare, familiile de procesoare și aplicații. „Gestionarea datelor Wintel” înseamnă a avea aplicații pe partea Mac care sunt gata să citească tipurile populare de fișiere de aplicații Windows. Deoarece cele mai populare aplicații de pe Windows provin din suita Microsoft Office, aș spune acest lucru era deja acoperit în momentul publicării, cu excepția Access și SQL Server baze de date.
O altă îmbunătățire recentă a compatibilității pe mai multe platforme: AutoCAD a revenit acum pe Mac după un scurt hiatus de 19 ani.
Dacă ați citit până aici, nu ar trebui să ratați povestea care explică de ce a fost portul original hack teribil de incomod, dar genial. [fundal]
Cu fir, Iunie 1997: Riposteaza. Răspundeți-vă cu anunțuri care răspund la presa negativă. Disputa, în special, raportează că cota de piață a computerelor Apple a scăzut. Deși acest lucru este adevărat, vânzările globale pentru Mac OS au crescut.
Stare: încă luptă.
Numerele de cote de piață ale computerelor desktop sunt greu de identificat, dar este inutil să spunem că partea Mac este încă mică. Cu toate acestea, sunt fericit să raportez că software-ul, hardware-ul și clienții Apple sunt într-o formă mult mai bună decât erau în anii 1990.
Cu fir, Iunie 1997: Partenerați cu Oracle, folosind tehnologia sa pentru o bază de date backend cu fața ta prietenoasă.
Stare: deja terminat, acum defunct.
La începutul anilor 1990, Oracle a dezvoltat, apoi a ucis, câteva proiecte independente pentru a face acest lucru: un HyperCard XCMD pentru a vorbi cu sistemele de baze de date Oracle [este necesară citarea], Oracle Card și Oracle Media Objects.
În aceste zile, Oracle este un pic mai aproape de Apple acum că sistemul de operare principal Apple este o aromă a UNIX.
Cu fir, Iunie 1997: Puneți Pixar să facă 3001, A Space Odyssey, cu HAL înlocuit de un Mac.
Stare: Gata, un fel de.
O altă sugestie de completare în opinia mea, dar de data aceasta există o vagă legătură cu evenimentele reale. Apple a parodiat HAL din 2001: O Odiseea Spațială la Macworld San Francisco 1999 keynote (clipul 1; clipul 2) și prezentarea principală a WWDC 1999 (clipul 3).
O altă conexiune de film: EVE de la WALL-e a fost proiectat parțial de Jonathan Ive.
Cu fir, Iunie 1997: Reincorporează ca fundație de cercetare nonprofit. În loc să cumpere computere, clienții ar cumpăra abonamente, la fel ca în National Geographic Society. Ar primi un computer Apple ca parte a avantajelor de membru. Taxele ar fi deductibile din impozite. Profiturile dvs. (eventuale) ar fi, de asemenea, scutite de impozite, iar fundația ar putea continua nobilă luptă pentru a menține Microsoft pe picioare.
Stare: Fără profit în timp ce faci multe proiecte de cercetare în anii 1990? Terminat. Țineți Microsoft pe picioare? Terminat.
Obișnuiam să aud o sugestie similară de la oamenii Wintel: „Apple ar trebui să-și mute site-ul web apple.org pentru că sunt un companie nonprofit acum." Wocka wocka wocka!
Cel mai aproape am fost: acum că există bani pretutindeni pentru lucrurile care se presupune că sunt verzi, Apple și-a evidențiat programele de reciclare a produselor, utilizarea materialelor reciclabile și procesele de fabricație puțin mai distructive.
Aproape nu merită menționat: produs (RED) iPod-uri. Sugestie: donarea de timp și bani pentru eforturi de ajutor nu trebuie să se întâmple numai atunci când cumpărați echipament electronic aruncat pentru dvs.
Cu fir, Iunie 1997: Construiți un al doilea produs grafic / video bazat pe conexiunea cu Pixar (și, prin urmare, cu Disney). Steve Jobs și Michael Eisner ar trebui să o definească.
Stare: Mai multe produse video? Terminat.
Un al doilea produs? Hmmm. Evident că a existat un primul produs pe care l-a avut în vedere autorul acestei sugestii, dar habar n-am ce înseamnă asta. Știu că Pixar a portatRenderMan către Macintosh și l-a vândut ca produs cu amănuntul la începutul anilor 1990. Verificați arhivele locale Macworld.
Trecerea înapoi la Apple a însemnat legături și mai puternice cu Pixar și, după aceea, legături și mai puternice cu Disney Disney a achiziționat Pixar în 2006. Niciunul dintre aceste modificări nu a rezultat din produsele Pixar / Apple speciale.
Cel mai apropiat meci: 1998 a cumpărat ceea ce a devenit echipa Final Cut Pro. Prin urmare, Apple a luat o mare parte din piața de editare video neliniară de Avid, așa că aș numi asta o urmărire de succes chiar dacă ar fi fost parțial accidental și nu implică Pixar.
Al doilea cel mai apropiat meci: prototipul Apple al sistemului de editare neliniară ca. 1997 cunoscut sub numele de PowerExpress.
Cu fir, Iunie 1997: Nu vă faceți griji. Vei supraviețui. Netscape ar trebui să ne îngrijoreze cu adevărat.
Stare: Ne îngrijorăm. Apple a supraviețuit. Netscape nu a făcut-o, deși Mozilla trăiește în continuare sub forma Firefox.
Amatorii de istorie ai computerelor personale ar trebui să urmărească „Cod Rush„, Un documentar care urmărește viața angajaților Netscape în timp ce își navighează drumul prin cea mai tumultuoasă perioadă a companiei. Evenimente majore acoperite: graba de a îndeplini data lansării codului sursă Mozilla (Netscape), achiziționarea de către AOL a comunicațiilor Netscape și exodul ulterior al programatorilor.
Acesta este codul sursă care în cele din urmă încheiat în Firefox.
Știați că Apple a ajuns aproape să folosească Mozilla mai degrabă decât KHTML pentru Safari / WebKit? [Urmăriți-l pe Mike Pinkerton din proiectul Camino să-ți spună el însuși la 22m20s din acest Google TechTalk.
Declinări de responsabilitate:
Nu am scris lista originală. Wired a făcut-o.
Am scris materialul de urmărire.
Cumpărați un abonament la Wired.
Am citat integral lista originală a lui Wired aici, dar lui Wired i s-a acordat credit complet lângă fiecare articol.
Ar trebui să cumpărați cu adevărat un abonament la Wired. Vă rog să le spuneți că v-am trimis ca să nu mă dea în judecată.
Dacă ți-a plăcut acest articol, salut donațiile către Societatea Parkinson din Columbia Britanică.
- 06-Feb-2011: Revizuirea 0.
