Cook: Apple se compromete com US $ 3,9 bilhões por contrato de peças de longo prazo
Nos primeiros dias da guerra dos navegadores, o CEO e co-fundador da Microsoft, Bill Gates, recebeu o crédito de instruir os executivos a "cortar a respiração" da iniciante Netscape. Será que a rival de longa data da Apple está seguindo o conselho da Microsoft quando se trata de outra tecnologia de computação nascente, os tablets? Depois de considerar os tablets Android como “bizarros” e sua segunda geração como vaporware, a Apple silenciosamente assinou um acordo de US $ 3,9 bilhões para garantir um fluxo uniforme de componentes para seus produtos.
O diretor de operações da Apple, Tim Cook, substituindo o CEO Steve Jobs durante uma licença médica, descreveu um acordo de US $ 1 bilhão em 2005 para garantir a memória flash para seus iPods, iPhones e outros dispositivos com uso intensivo de memória, como "um uso absolutamente fantástico" de seu dinheiro crescente bankroll. The Cupertino, Califórnia. A empresa foi criticada por permitir que US $ 59,7 bilhões em dinheiro se acumulassem sem fazer investimentos ou recompensar os investidores com dividendos em ações. Na terça-feira, Cook disse que a Apple fez outro acordo com fornecedores de componentes estratégicos não especificados.
Não se sabe exatamente quais componentes Cook tinha em mente, o executivo da Apple apenas disse que as partes eram algo “Não quero que nossa concorrência saiba”. No entanto, existem dicas. O chefe financeiro da Apple, Peter Oppenheimer, disse que a empresa poderia ter vendido mais do que os 16,2 milhões de iPhones informados se houvesse mais aparelhos disponíveis. Cook também previu que a demanda será “enorme” pelo iPhone da Verizon, prevista para o início de fevereiro.
Muita especulação gira em torno de duas mudanças de hardware que afetam o iPhone e o iPad. Primeiro, um Retina Display de alta resolução é previsto para o iPad 2, o sucessor do iPad. Outro componente pode estar relacionado ao chip que substitui o atual processador A4, que a Apple projetou para seus produtos.
Será assim que as empresas de tecnologia competirão no futuro? Depois de desenvolver os produtos mais inovadores, garantir sua cadeia de suprimentos pode se tornar uma vantagem competitiva para a empresa. Nesse caso, a Apple deu o próximo passo em sua batalha contra o Android - não nas prateleiras de varejo, mas no chão de fábrica.
[AppleInsider, 9to5Mac, Barron's]
