A ampla aplicação das novas diretrizes de assinatura da App Store da Apple para tudo, desde revistas (sensatas) até Livros Kindle (questionável) para Legibilidade (delirante) para Tiny Grab e possivelmente DropBox (totalmente bobo) pode acabar sendo a pior decisão de negócios que o Cupertino Colossus tomou na última década, para um motivo simples: ele busca maximizar a receita da App Store em detrimento de tornar iPhones e iPads as plataformas de hardware mais atraentes no mercado. Obter 30% da receita de legibilidade não pode justificar o risco de fazer o iPad vender algumas centenas de milhares de unidades a menos.
Pense nisso. Se você é um consumidor médio e está tentando decidir entre um iPad e um dos muitos tablets Android Honeycomb programados a ser lançado nos próximos meses, a capacidade de colocar seu conteúdo existente naquele tablet provavelmente seria uma decisão importante nesse processo. Ambos podem receber MP3s, e o iPad pode receber conteúdo de vídeo do iTunes. Mas se a tendência continuar nessa direção tem sido até agora, o iPad não terá livros Kindle ou possivelmente até Netflix quando o impacto total do plano de diretrizes de assinatura se abalar Fora. É uma escolha muito fácil para os consumidores nessas circunstâncias.A Apple realmente precisa dar um passo atrás e refazer essas diretrizes.
Primeiro, remova a restrição que impede os aplicativos de direcionar os usuários a uma página da web para fazer suas compras. Simplesmente não é possível que a receita perdida com essas vendas seja equivalente ou melhor do que o valor de ter a melhor biblioteca de conteúdo possível disponível no iOS.
Em segundo lugar, aplique a divisão de receita apenas para aplicativos de assinatura destinados estritamente para iOS. Cobrar essa taxa aplicável a revistas e publicações projetadas para a plataforma e deixar coisas como Kindle, Netflix e Dropbox fora da equação. Uma vez que a Apple não arcará com a largura de banda para entregar o conteúdo para tais assinaturas, não há justificativa possível para tirar uma parte da receita deles, a não ser a ganância.
Terceiro, lembre-se de qual negócio você está. Todo o propósito da App Store e do iTunes é tornar o hardware da Apple mais atraente para os usuários. Não é realmente para impor o lock-in de hardware, é para criar uma plataforma que é tão superior em seu recursos, conteúdo e experiência de que os custos de mudança são grandes demais para as pessoas contemplar. Se você afastar o conteúdo e as ferramentas que eles usam em todos os tipos de outras plataformas, você acabará fazendo com que o Android e o Windows Phone 7 realmente comecem a parecer escolhas mais razoáveis. Até o momento, a Apple vendeu apenas 10 bilhões de músicas e mudanças. Desse total, a Apple não obteve mais de US $ 3 bilhões em receita e provavelmente não mais de US $ 1 bilhão em lucro. Tudo isso é bom, mas representa sete anos de vendas até agora. No último trimestre, o iPad gerou mais de um bilhão em lucro por si só. Os aplicativos existem para aumentar o último número, não para tentar transformar as vendas de aplicativos em um negócio significativo.
Eu continuo a assistir com horror como aplicativos cada vez mais respeitados anunciam que entraram em conflito com as novas diretrizes. Esta é uma decisão estúpida da parte da Apple, e não há desculpas que a tornam sensata, pois o justificativa cada vez mais desesperada de John Gruber mostrou. Tim Cook deve mostrar alguma liderança aqui e escrever uma carta aberta explicando como as regras serão aplicadas de maneira mais restrita daqui em diante. Qualquer outra coisa prejudica o potencial de longo prazo da plataforma que amo. Lembre-se: só porque você pode obter dinheiro com todas as transações associadas à sua plataforma, não significa que você deve. Algumas cargas só o tornam um idiota.
