John Sculley pode ser mais conhecido por uma geração de fãs da Apple como o CEO que fez a empresa escolher entre ele e Steve Jobs. Mas ele também é um investidor, mentor e empresário de sucesso - bem como a pessoa que aumentou as vendas da Apple de $ 800 milhões para $ 8 bilhões durante sua década no topo.
Em uma entrevista com Culto de Mac, Sculley, que dirigiu a Apple de 1983 a 1993, conta por que não usa um Apple Watch, argumenta que as ações da AAPL estão subvalorizadas, explica como o Steve Jobs filme distorcido fatos e fala sobre seu novo livro Moonshot e o futuro do empreendedorismo.
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Se você pudesse fazer tudo de novo, o que faria de diferente em relação à saída de Steve Jobs da Apple em 1985?
É assim que penso sobre isso, com o benefício de várias décadas para olhar para trás. Em primeiro lugar, eu me culpo. Não sabia que os fundadores são especiais. Eu vim da América corporativa, onde não havia "fundadores" da mesma forma que há no Vale do Silício. Steve Jobs não estava nisso pelo dinheiro, ele estava por uma causa nobre: capacitar os indivíduos.
Poderia ter ocorrido um resultado muito diferente. Devíamos ter passado mais tempo pensando em como resolver os problemas em nosso relacionamento para que pudéssemos trabalhar juntos. Ele pode não ter sido o gerente perfeito na época, mas era perfeito em termos de ser um visionário, traçando um futuro que acabaria se tornando claro para todos nós uma década depois.
Provavelmente, poderíamos ter descoberto uma função em que Steve poderia ter acabado como CEO, eu poderia ter acabado como presidente do conselho e acho que poderia ter funcionado. Mas tudo dependia da decisão de Steve ou de mim pelo conselho da Apple.
Quais são os seus maiores sucessos em sua época como CEO da Apple?
Tudo o que fiz na Apple foi construído em torno da visão que Steve teve. Mesmo depois que ele saiu, eu me concentrei em design, acabamento dos produtos, experiência do usuário. Fizemos [coisas como] editoração eletrônica, seguida de apresentações multimídia para desktop.
Depois que Steve saiu em 1985, Alan Kay (Apple Fellow) veio até mim e disse: “Da próxima vez, não teremos a Xerox”. Eu disse: "O que você quer dizer?" e ele disse: “Steve obteve muitas de suas tecnologias de Xerox PARC. ” Kay me disse que precisávamos sair e encontrar outras fontes de nova tecnologia.
Isso nos levou a passar muito tempo na Costa Leste, no Laboratório de mídia no MIT, onde trabalhamos com pessoas como Marvin Minsky e Seymour Papert. Acabamos colocando muito dessa tecnologia em um vídeo conceitual que Alan e eu produzimos, chamado “Knowledge Navigator.”
Isso previa que os computadores se tornariam nossos assistentes pessoais, que é o que está acontecendo agora com coisas como a Cortana [da Microsoft].
Do seu ponto de vista atual, o que você vê como a próxima tecnologia inovadora daqui a um quarto de século. Sobre o que seria um vídeo do John Sculley Knowledge Navigator em 2015?
Em primeiro lugar, não me dê muito crédito. Muitos dos insights técnicos do vídeo vieram de Alan Kay, Nicholas Negroponte e outras pessoas que trabalham no MIT. Fui eu quem sabia como embalá-lo e comercializá-lo. Esse foi o meu conjunto de habilidades.
Em termos de como vejo o futuro, estou muito focado não apenas em análise de dados, mas em aprendizado de máquina e computação cognitiva. Os computadores deixarão de ser ferramentas de produtividade para se tornarem realmente capazes de aprender por conta própria e de ser nossos conselheiros.
Isso tem um grande impacto no futuro do trabalho. Assim como os robôs assumiram muitos dos trabalhos de levantamento de peso nas fábricas, agora estamos olhando para um futuro onde os computadores assumirão muitos dos trabalhos mais qualificados - sejam contadores ou advogados. Muitas dessas funções serão preenchidas por máquinas e humanos qualificados serão os assistentes.
Foto: John Sculley
Você descreveu o Steve Jobs filme escrito por Aaron Sorkin como “extraordinário. ” Você ficou surpreso com as respostas muito contrastantes que o filme obteve - com algumas pessoas apontando o filme imprecisões?
Aaron não compartilhou comigo como o filme seria, mas ele deixou claro que não estava fazendo um filme biográfico - ele estava escrevendo o que ele chamou de "uma pintura" que iria exigir muitas liberdades criativas em termos de como ele organizou eventos.
Não é particularmente preciso. Por exemplo, as pessoas adoraram trabalhar com Steve [na vida real]. Ele tinha senso de humor e era muito mais emocional do que o filme o retratava - que era como um monstro. Não é assim que nós que trabalhamos com ele o viam.
Eu estaria certo em pensar que você não compareceu ao lançamento do computador NeXT e do iMac conforme mostrado no filme?
Não, eu não estava nesses eventos. Aliás, eu também não me vestia de terno e não bebo (como mostra o filme). Muitas coisas não são factualmente precisas. Jeff Daniels [que interpreta Sculley no filme] também está em seus 60 anos hoje, e ele estava me interpretando em 1984. Se fosse esse o caso, eu teria cerca de 95 anos hoje.
Qual é a sua opinião sobre a atual história de privacidade sobre a recusa da Apple em ajudar o FBI na criação de uma porta dos fundos do iPhone que permitiria que as mensagens fossem lidas como parte de uma investigação criminal?
Estamos em uma era em que o terrorismo é uma ameaça ao futuro da civilização. Sou sensível ao fato de que queremos saber o máximo possível sobre as pessoas que estão tentando nos destruir. Mas os governos são imperfeitos. Dar a eles uma porta dos fundos para ver as informações privadas de todos é um risco muito alto. Com toda a probabilidade, em algum momento será abusado e abrirá a caixa de Pandora.
Não sou um especialista nisso, mas uma das ideias mais interessantes que já ouvi é que, se realmente precisamos descobrir informações sobre um suspeito individual, eu preferiria que a Apple pudesse olhar por dentro e dar feedback sobre o que eles encontraram em um tribunal apropriado pedido.
Mas acho que o precedente não deve ser que a Apple dê ao governo todas as suas informações, mas sim que a Apple está no controle se uma determinada circunstância surgir. Mas, por favor, não me coloque na posição de ser um especialista neste assunto.
Foto: Universal
Você é um investidor de muito sucesso. A AAPL é uma "compra" ou "venda" de ações para você agora?
A Apple é uma ótima empresa. Como Carl Icahn disse, tem $ 200 bilhões em dinheiro em seu balanço patrimonial e quase não recebe crédito por isso no sentido do preço de suas ações. Ela continua a fabricar produtos e vendê-los para pessoas que os amam.
Estive recentemente em Pequim e havia muitos fanáticos da Apple lá. Todo mundo na China quer um iPhone. A Apple negocia a um múltiplo incrivelmente baixo, considerando que ela tem essa capacidade única de vender para pessoas que a amam e continuarão comprando seus produtos continuamente. E a Apple está apenas tornando mais fácil troque iPhones antigos por novos.
Há muitas coisas que eu acho que não estão refletidas no [preço das ações] da Apple. Você poderia construir um bom caso de que a Apple deveria valer mais do que vale hoje.
Você já teve a chance de usar o Apple Watch? Qual é o seu veredicto?
Eu possuo todos os produtos da Apple, exceto o Apple Watch. Eu tenho muitos iPads - eu sou amando o novo iPad Pro, que está ficando um pouco bagunçado, mas acho ótimo. Eu amo o iPhone; Acho que temos seis iMacs ativos em casa. Mas não tenho muitos motivos para ter um Apple Watch. Eu não sinto uma necessidade particular disso neste momento.
É um belo dispositivo, mas quando eu olho para o relógio? Bem, eu olho para um quando quero saber que horas são. Nesse caso, tiro meu iPhone do bolso e olho para ele. Eu nem mesmo uso relógio. Quando desejo obter uma leitura do rastreamento de atividades? Quando estou correndo. Não quero carregar um iPhone no bolso e estou envelhecendo, então preciso de óculos - o que significa que não consigo ver facilmente a pequena tela. Além disso, você precisa carregá-lo todos os dias.
Para mim, simplesmente não há motivos convincentes suficientes para conseguir um - embora eu ache que há um futuro para os relógios [inteligentes] à medida que os sensores ficam cada vez melhores. Com o tempo, acho que a Apple terá sucesso com o Apple Watch, mas não é algo que sinto que preciso ter agora.
No que você está trabalhando agora?
Tenho muita sorte de que os negócios nos quais estou envolvido estejam crescendo agora. Um deles é uma empresa de saúde baseada na nuvem, com a qual estou muito animado. Outra é uma empresa projetada para permitir que as pessoas acessem facilmente e melhorem sua pontuação de crédito usando o smartphone.
E quanto ao seu livro Moonshot!? Quem você gostaria de ver pegá-lo?
É assim que eu penso: costumava ser que as pessoas iam para a faculdade para se preparar para conseguir um emprego existente. O mais provável é que hoje as pessoas vão para a faculdade para aprender a criar seus próprios empregos. Estou focado no capitalismo empreendedor. Acredito muito que o futuro do mundo depende disso.
Nunca houve um momento melhor para se tornar um empresário. Nem todo mundo precisa ser Larry Page, Elon Musk ou Steve Jobs, mas eles precisam entender que um poder A mudança ocorreu de instituições estabelecidas que dominaram os setores por anos para clientes.
Há uma tremenda oportunidade para pessoas que desejam ser empreendedoras - e este livro é direcionado a elas.
Por fim, qual é a lembrança mais legal da Apple que você possui?
Tenho, sentado na minha garagem, um diorama criado por Steve Jobs e que me foi dado no meu primeiro aniversário na Apple. Tem cerca de 1,2 m por 2,5 m de altura e conta a história, em fotos, da minha jornada da Pepsi à Apple. E é assinado por Steve.
Ele ficou no meu escritório na Apple enquanto eu estava lá, e é uma lembrança bem única. Ele pertence a um museu de informática em algum lugar. Eu só preciso descobrir onde.
Entrevista editada para duração e clareza.
