Tendo concluído recentemente seu enorme Campus Apple Park em Cupertino, a Apple está agora "aumentando" os esforços para descentralizar sua força de trabalho, diz Mark Gurman em sua última coluna "Power On" para Bloomberg.
Isso significa abraçar com relutância a ideia de que nem todo mundo quer viver e trabalhar no Vale do Silício. Embora os executivos da Apple supostamente lutem contra essa forma de pensar por anos, os desafios de recrutamento agora estão fazendo com que eles reavaliem a situação.
O impulso para além do Vale do Silício
Gurman escreve que:
“A Apple percebeu que não pode mais esperar que os melhores designers e engenheiros gravitem em torno de sua nave espacial. Precisa ir para onde essas pessoas vivem hoje. A Apple não tem mais a mesma sensação de desconexão que tinha nos primeiros dias do iPhone. Agora é a empresa mais valiosa do mundo, sob o olhar atento dos reguladores antitruste em vários continentes e competindo por talentos com a Amazon.com Inc., Google e Netflix Inc. ”
Insistir em que todos - ou o máximo de pessoas possível - trabalhem em Cupertino também pode afetar adversamente a Apple de outras maneiras. Por um lado, pode prejudicar a capacidade da empresa de construir uma força de trabalho diversificada. Isso é algo que a Apple tem falado (e feito progresso) há algum tempo. Mas conseguir que mais pessoas de comunidades sub-representadas trabalhem na Apple significa não presumir que todo mundo vai querer morar na caríssima área da baía de São Francisco.
De forma mais cínica, ter uma força de trabalho descentralizada significa que a Apple pode conseguir mais funcionários com salários mais baixos, recrutando em áreas menos caras para se viver. Em outros casos, mais foco na descentralização pode significar a contratação de grandes talentos que têm a opção de ir a qualquer lugar e podem deixar a geografia influenciar sua tomada de decisão.
Quem está dirigindo isso?
Gurman escreve que:
“Johny Srouji, chefe de silício personalizado da Apple, foi um dos maiores defensores dessa mudança, segundo me disseram. Seu grupo abriu escritórios na Flórida, Massachusetts, Texas, Israel e partes da Ásia anos atrás. Desde então, expandiu-se na Alemanha, Oregon e San Diego.
Eddy Cue, chefe de serviços online da Apple, também defendeu a descentralização, investindo em vários escritórios em Los Angeles e em um local em Nashville. O diretor de operações, Jeff Williams, discutiu internamente os benefícios de custo de mais força de trabalho global, e Deirdre O’Brien, chefe de varejo e RH, evangelizou a diversidade benefícios. ”
Projetado pela Apple na Califórnia
Para ser claro, a Apple - apesar de seu mantra “Projetado pela Apple na Califórnia” - nunca foi inteiramente centrada no Vale do Silício. Desde os primeiros dias da empresa, houve escritórios em outros mercados como Cingapura e Irlanda. Com o tempo, a Apple adicionou mais e mais escritórios regionais.
Mas ampliar suas operações descentralizadas nos EUA parece mais recente. Gurman escreve que a iniciativa de fazer isso está “a todo vapor” agora. Atualmente, há uma expansão “das costas ensolaradas de LA e San Diego para o noroeste do Pacífico de Oregon e Washington, as Montanhas Rochosas do Colorado, Meio-Oeste de Iowa, Costa Leste de Massachusetts, Miami e Nova Iorque."
Além disso, está construindo novos campi novos em Austin, Texas, e Carolina do Norte. No total, essa expansão pode adicionar “dezenas de milhares de empregos” não localizados no Vale do Silício. Mesmo em Cupertino, no entanto, o modelo centralizado clássico pode estar se quebrando. Pós-COVID, Tim Cook tem anunciou um escritório híbrido e um acordo de trabalho remoto. Segundo essas regras, os funcionários trabalhariam três dias por semana no escritório. Os outros dois poderiam ser usados trabalhando em casa. Mas nem todo mundo é feliz por ter sido convidado a voltar ao escritório.
Fonte: Bloomberg
