Ex-arquiteto da Apple Watch revela processo de design de sensor de frequência cardíaca

O Apple Watch é conhecido por ter um dos melhores sensores de frequência cardíaca entre os relógios inteligentes, mas segundo para o ex-arquiteto de plataforma da Apple Bob Messerschmidt, obter uma leitura superprecisa não era fácil tarefa.

Messerschmidt ingressou na Apple em 2010, depois que Steve Jobs adquiriu sua empresa e o colocou para trabalhar na equipe do Apple Watch. Em uma nova entrevista que revela parte do processo de design do Apple Watch, Messerschmidt diz que originalmente queria colocar o sensor de frequência cardíaca nas pulseiras do Apple Watch.

Em vez de obter uma leitura da parte superior dos pulsos do usuário, Messerschmidt disse à equipe de design que colocaria o sensor na parte inferior da pulseira do Apple Watch. A ideia foi rejeitada porque a Apple queria ter bandas intercambiáveis ​​sem sensores.

“Na próxima reunião, eu diria 'podemos fazer isso aqui (no topo do pulso), mas vai ter que ser uma faixa apertada porque queremos um contato realmente bom entre os sensores e a pele,'” Messerschmidt disse à Fast Company. A resposta do estúdio de design seria ‘não, não é assim que as pessoas usam relógios; eles os usam como se fossem moles no pulso. '”

Os rígidos requisitos de design da Apple e o foco na experiência do usuário forçaram a espectroscopia de Messerschmidt equipe para desenvolver novas soluções de engenharia para deixar os clientes felizes, algo que ele diz ser exclusivo Maçã.

A entrevista aborda várias outras áreas de como é trabalhar na Apple, incluindo como Steve Jobs resolveu o a luta de poder da empresa entre marketing e engenheiros, bem como a forma como a Apple é uma empresa gigante que funciona como uma comece.

A estrutura corporativa não convencional dá aos funcionários da Apple acesso a mais recursos do que em outras empresas de tecnologia. Em vez de se preocupar com orçamentos, os engenheiros fazem requisições dizendo aos executivos o que eles querem fazer e quantas pessoas precisam para a equipe. Dependendo de quão incrível seja a ideia, os engenheiros podem obter recursos massivos instantaneamente.

“Se você fosse para a Harvard Business School e dissesse que vai operar uma empresa com tanto receita anual com um centro de lucro, eles diriam 'não, isso não vai funcionar' ”, Messerschmidt explicado. “Isso vai contra o que está sendo ensinado nas escolas de negócios, mas funciona. Funcionou. Eu acredito na estrutura. ”