Hoje na história da Apple: CEO Michael Spindler nega que a Apple seja um 'pato manco'

3 de outubro de 1994: O CEO da Apple, Michael Spindler, garante ao mundo que a Apple “não é uma empresa manca”.

Por que alguém suspeitaria disso? A resposta está no colapso das vendas de Mac da Apple, demissões em massa e prejuízo trimestral de US $ 188 milhões. Com 15 meses de mandato como CEO, Spindler quer garantir a todos que o pior já passou.

Infelizmente, as coisas vão piorar ainda mais antes de começarem a mudar.

Os desafios que a Apple enfrentou sob Michael Spindler

o Semana de negócios artigo aquele Spindler citado é uma leitura fascinante se você quiser ser transportado de volta aos dias inebriantes de 1994. Ele fornece uma excelente visão geral dos grandes desafios que a Apple enfrentou na época.

Isso incluiu uma participação de mercado dos EUA no setor de PCs que caiu de 14,2% em 1993 para 10,8% em 1994. Além disso, as vendas de software da Apple estavam crescendo mais lentamente do que as de empresas rivais.

Cupertino também enfrentou a chegada iminente de Windows 95 da Microsoft

. Para muitos usuários, seria um clone do Mac OS bom o suficiente para permitir que eles não gastassem muito dinheiro em um computador Apple.

“Sempre fui um fanático da Apple”, diz um ex-executivo anônimo da Apple citado no artigo. “Mas depois de ver [Windows 95], não posso mais ser um. O que eles têm a seu favor? Eu não entendo. "

Michael Spindler: CEO da austeridade da Apple

Spindler construiu uma reputação de brilhante estrategista de negócios trabalhando para a divisão Apple Europa. Envolvido com a empresa desde o início, suas estratégias de sucesso incluíam dar aos territórios da Apple ao redor do mundo mais autonomia sobre seu marketing. Isso estimulou as vendas globais.

Ele também parecia um grande executivo de austeridade da Apple no início dos anos 1990. Seus primeiros movimentos como CEO incluíram demitir trabalhadores, abandonar projetos de céu azul dispendiosos, cortar custos de P&D em mais de US $ 100 milhões, congelando salários de executivos e livrando-se de regalias como creche e atividades físicas gratuitas centros.

Abrindo caminho para Steve Jobs

De certa forma, os movimentos de Spindler foram semelhantes às ações de Jobs ao retornar à Apple alguns anos depois. No entanto, Spindler não exibiu quase o mesmo escopo de visão. Spindler também não possuía o carisma de Jobs (ou mesmo o de CEO anterior John Sculley, para esse assunto).

Depois que Spindler assumiu o cargo principal na Apple, ele não fez uma aparição pública por quatro meses. (Essa é uma razão pela qual Semana de negócios artigo parecia tão significativo.)

Ainda assim, na época, era isso que muitas pessoas pensavam que a Apple precisava. Companheiro da Apple Steve P. Capps é citado no artigo como dizendo: “Acho que tivemos muita visão com Sculley - todos aqueles discursos e mercados de trilhões de dólares”.

Ao todo, é um artigo interessante que realmente resume a Apple em um dos momentos mais frustrantes de sua história. A empresa tinha todas as promessas do mundo, mas faltava uma identidade forte e uma visão coesa. A peça também destaca mais uma vez a natureza surpreendente dos esforços de recuperação de Jobs.

Você estava acompanhando a Apple em 1994? Quando começou seu interesse pela empresa? Deixe seus comentários abaixo.