O primeiro CEO da Apple não foi Steve Jobs, mas sim Michael Scott, que dirigiu a empresa de fevereiro de 1977 a março de 1981. Instalado pelo primeiro patrocinador da Apple, Mike Markkula porque Jobs e Steve Wozniak não eram confiáveis para administrar a empresa, Scott tem um visão única de Jobs em sua juventude: uma cabeça quente que ignorava as pessoas e talentos em favor de uma atenção retentiva à estética detalhe.
Você vai querer ler tudo de Business InsiderÉ uma entrevista incrível com Michael Scott, mas esta anedota sobre a atenção de Steve Jobs aos detalhes é fascinante:
[Steve Jobs] talvez fosse mais específico [naquela época do que é agora]. Veio o case do Apple II, que tinha um bege e um verde, então para todas as cores de bege disponíveis no mundo, que são milhares, nenhuma era exatamente adequada para ele. Então, na verdade, tivemos que criar “Apple Bege” e registrá-lo.
Eu fiquei fora disso, mas por semanas, talvez quase seis semanas, o caso original do Apple II, Jobs queria uma borda arredondada para que não parecesse difícil. Eles passaram semanas discutindo exatamente o quão arredondado seria. Então essa atenção aos detalhes é o que Steve é conhecido, mas também é seu ponto fraco porque ele presta atenção nos detalhes do produto, mas não nas pessoas.
Scott continua a dizer que não tem ideia de como é o estilo de gestão de Jobs agora, mas durante sua gestão como CEO, Steve Jobs não poderia ter uma equipe, porque ele não iria realmente supervisioná-los, ou dar-lhes avaliações, ou obter aumentos ou saúde seguro. Ele apenas gritaria com eles.
Obviamente, mesmo que Jobs não tenha amadurecido com a idade, ele pelo menos seguiu o conselho de Scott e adquiriu o hábito de desenvolver as pessoas e o talento de que precisa para o sucesso da Apple, não apenas os produtos. No entanto, a se acreditar em Scott, Jobs demorou quase vinte anos para chegar lá.