Uma das revelações mais interessantes do Fortuna peça "Por dentro da Apple ” que está nas manchetes neste fim de semana é como Steve Jobs acha que a Apple ficará bem sem ele.
Fortuna o repórter Adam Lashinsky escreve:
“O próprio Jobs acredita que colocou a Apple em um caminho para sobreviver em sua ausência. Ele criou uma cultura que, embora não seja particularmente alegre, internalizou seus caminhos. ”
Lashinsky diz que Jobs tem estado ocupado codificando a maneira como ele dirige a Apple - um argumento que venho defendendo há anos.“… Atualmente, ele está especialmente focado em institucionalizar suas formas de fazer negócios. Sua missão: transformar as características que as pessoas associam mais intimamente a Jobs - a atenção aos detalhes, o sigilo, o feedback constante - em processos que podem garantir a excelência da Apple até o futuro."
E aqui estou eu escrevendo para CNN em janeiro:
Na última década, Jobs refez completamente a Apple à sua imagem. Seus traços de personalidade foram codificados conforme a maneira como a empresa faz as coisas. Seu perfeccionismo, atenção aos detalhes, até mesmo seu gosto pelo design, tornaram-se parte integrante dos processos da Apple, do desenvolvimento de produtos à publicidade.
Uma das revelações mais interessantes no artigo de Lashinky diz respeito aos "estudos de caso" que estão sendo escritos sobre as decisões mais importantes da Apple, como consolidar a fabricação do iPhone em uma única fábrica em China. Jobs contratou Joel Podolny, ex-reitor da Yale School of Management, como chefe de RH da Apple. Ele tem estado ocupado com uma equipe de “cabeças de ovo” escrevendo estudos sobre as decisões de negócios da Apple.
“Isso acaba Podolny está ocupado trabalhando em um projeto que fala diretamente sobre o delicado tema da vida na Apple depois de Jobs. Na instrução de Jobs, Podolny contratou uma equipe de professores de negócios, incluindo o renomado veterano de Harvard e biógrafo de Andy Grove, Richard Tedlow. Este bando de eggheads está escrevendo uma série de estudos de caso internos sobre decisões significativas na história recente da Apple. É exatamente o tipo de coisa que as grandes escolas de negócios fazem, exceto que os estudos de caso da Apple são para um público exclusivo da Apple... O objetivo é expor a próxima camada de gestão ao processo de pensamento da equipe executiva... Jobs até mesmo está garantindo que seus ensinamentos sejam coletados, selecionados e preservados para que as futuras gerações de líderes da Apple possam consultar e interpretá-los. ”
A peça de Lashinsky ainda não está online, mas está disponível no iPad. MacStories tem um ótimo resumo.
