Há uma ótima cena no final de Ponte sobre o rio Kwai quando o personagem de Alec Guinness avalia sua carreira no Exército Britânico e admite que foi uma decepção. O ex-CEO da Apple, John Sculley, analisa de forma semelhante sua passagem pelo topo da Apple e diz que a empresa cometeu um grande erro ao contratá-lo como CEO. É a confissão mais franca que já ouvi alguém fazer sobre sua carreira.
Olhando para trás, foi um grande erro eu ter sido contratado como CEO. Eu não era a primeira escolha que Steve queria para ser o CEO. Ele foi a primeira escolha, mas o conselho não estava preparado para torná-lo CEO quando ele tinha 25, 26 anos.
Eles exauriram todos os candidatos óbvios de alta tecnologia para CEO... Em última análise, David Rockefeller, que era acionista da Apple, disse: vamos tentar uma indústria diferente e vamos para o maior caçador de cabeças dos Estados Unidos que não está em alta tecnologia: Jerry Roach.
Eles foram e me recrutaram. Entrei sem saber nada sobre computadores. A ideia era que Steve e eu trabalharíamos como parceiros. Ele seria a pessoa técnica e eu, a de marketing.
A razão pela qual eu disse que foi um erro ter me contratado como CEO foi que Steve sempre quis ser CEO. Teria sido muito mais honesto se o conselho tivesse dito: “Vamos descobrir uma maneira de ele ser CEO. Você pode se concentrar nas coisas que você traz e ele se concentra nas coisas que traz. ”
Lembre-se de que ele era o presidente do conselho, o maior acionista e dirigia a divisão Macintosh, então ele estava acima e abaixo de mim. Era um pouco falso e meu palpite é que nunca teríamos nos separado se o conselho tivesse feito um trabalho melhor pensando não apenas em como conseguir um CEO virá e se juntará à empresa que Steve aprovará, mas como ter certeza de que criaremos uma situação em que isso terá sucesso ao longo do tempo?
Minha sensação é que, quando Steve saiu (em 1986, depois que o conselho rejeitou sua oferta para substituir Sculley como CEO), eu ainda não sabia muito sobre computadores.
Minha decisão foi primeiro consertar a empresa, mas eu não sabia como consertar as empresas e fazer com que ela voltasse a ter sucesso.
Tudo o que fizemos então foram ideias dele. Eu entendi sua metodologia. Nós nunca mudamos isso. Portanto, não licenciamos os produtos. Focamos no design industrial. Na verdade, construímos nossa própria organização interna de design, que existe até hoje. Desenvolvemos o PowerBook… Desenvolvemos o QuickTime. Todas essas coisas foram construídas em torno da filosofia de Steve... era tudo sobre vendas e marketing e a evolução dos produtos.
Todas as ideias de design eram claramente de Steve. Quem realmente deveria receber crédito por todas essas coisas enquanto estive lá é o Steve.