Será que o fato de o Yahoo se tornar uma empresa exclusiva para o iPhone é mesmo importante?
Aparentemente, Marissa Mayer quer que todos no Yahoo usem um iPhone e ela pode estar disposta a gastar parte do dinheiro do Yahoo para comprar um iPhone para todos na empresa, se for necessário. A mudança seria incomum em algumas frentes diferentes e iria contrariar algumas das tendências populares nas indústrias de Internet e tecnologia, bem como nos negócios convencionais. A maior questão não é o que isso significa para o Yahoo - é o que os consumidores e a indústria vão pensar dela como um Yahoo se ela o fizer
Como Business Insider aponta, a possível mudança não é muito surpreendente para muitos integrantes da indústria de tecnologia. Mayer era conhecida por usar um iPhone, mesmo quando ela trabalhava no Google. Mas há uma diferença entre ser um executivo que prefere um iPhone e ser aquele que determina que toda a equipe de uma empresa também deve usar um.
Se os relatos forem verdadeiros e este for o plano de Mayer, ele contorna a consumerização e traz suas próprias tendências de dispositivos que se tornaram populares em todos os setores, incluindo empresas de tecnologia. Isso não é só o suficiente para dizer que é uma má ideia, mas definitivamente merece algumas sobrancelhas levantadas.
Vamos dar uma olhada nas vantagens de padronizar o Yahoo em torno do iPhone.
Em primeiro lugar, ele garante o uso de tecnologia moderna com um sistema de suporte muito fácil de gerenciar. A TI só precisa oferecer suporte a uma plataforma móvel e a essa plataforma. Essa plataforma oferece atualizações e patches previsíveis e só funciona com algumas variações no hardware do dispositivo. De uma perspectiva de TI e suporte, isso é uma grande economia de custo potencial.
Também permite que o Yahoo se identifique com a Apple e iOS. Isso poderia ser uma mina de ouro de marketing com um ângulo como "o inimigo do meu inimigo é meu amigo". Se a Apple apoiaria ou até permitiria esse tipo de marketing é, obviamente, uma questão em aberto.
Isso aumenta o moral. Se Mayer esperar até que o iPhone 5 seja lançado, ela provavelmente ganhará muito capital político se aprovar que o Yahoo compre para todos os funcionários o mais novo iPhone do mercado. Ela ganhará ainda mais se decidir que o Yahoo deve pagar parte da conta mensal do serviço de dados LTE para os funcionários.
Isso demonstra que ela está disposta a tomar decisões ousadas. Ela poderia fazer isso de várias maneiras, mas a padronização no iPhone tem um potencial limitado de reação em Wall Street. Na pior das hipóteses, ela parece uma fã incondicional da Apple. Isso é melhor do que abrir um rastro de aquisições ou reestruturações maciças que podem voltar para assombrá-la.
Se ela direcionar os desenvolvedores do Yahoo para criar uma variedade de aplicativos iOS internos que alavancam o social e a gamificação técnicas, o iPhone como um padrão poderia encorajar um senso de comunidade e competição bem-humorada entre funcionários.
Existem também algumas desvantagens importantes.
Mayer e Yahoo podem ser acusados de ser um peão no bolso da Apple ou até mesmo em uma folha de pagamento secreta para suportar iOS e não Android. A mudança também pode ser considerada anticompetitiva e vista como favoritismo da Apple e do iOS em relação ao Android, da RIM BlackBerry / Touch Pad / linha de BlackBerry 10 e Windows Phone 8 da Microsoft (junto com Windows 8 e Windows RT dispositivos).
Isso pode levar à percepção de que o Yahoo não tem a capacidade ou o desejo de competir em todas as principais plataformas.
Pode ser visto como uma extravagância corporativa absurda investir tanto dinheiro no fornecimento de iPhones quando os funcionários estão dispostos a comprar seus próprios dispositivos para usar no escritório.
O ponto final, no entanto, é que realmente não importa se Mayer insiste em tornar o Yahoo e o iOS primeiro ou apenas o iOS. Não importa se a padronização no iPhone é uma boa política fiscal ou fornece segurança móvel tangível e benefícios de gerenciamento. Não importa o impacto da decisão na estratégia de desenvolvimento móvel do Yahoo. No final, tal movimento será julgado bom ou ruim (ou ambos) por muitos especialistas em tecnologia e colunistas e consumidores que não têm uma visão real da decisão ou de seu impacto imediato ou de curto prazo no Yahoo como um empresa.
Fonte: Business Insider
Imagem: Reuters