À medida que o Apple iPad supera as expectativas, ele deixa em seu rastro uma enorme contagem de cadáveres de produtos mortos e moribundos. Embora os consumidores adorem, várias indústrias importantes passaram a odiá-lo. E por um bom motivo.
Por que os concorrentes de tablets odeiam o iPad
Não era para ser assim. O iPad deveria inaugurar uma nova era de computação em tablet, criando um novo mercado próspero que se parecia muito com o mundo dos smartphones.
Depois de ganhar uma liderança inicial, o iPad deveria se estabelecer como um grande vendedor, dominando o segmento de alto padrão do mercado. Os tablets Android deveriam abocanhar a maior parte das vendas unitárias, oferecendo uma variedade de tamanhos, opções e faixas de preço de sucesso. E os tablets rodando plataformas proprietárias como o WebOS da HP e o BlackBerry Tablet OS da RIM deveriam trazer novas fontes saudáveis de receita para essas empresas.
Mas não foi isso que aconteceu.
O que aconteceu é que a Apple afirmou uma liderança inabalável, e nenhuma outra empresa além da Amazon assumiu uma participação significativa.
O que é pior, a grande distância entre as expectativas para tablets touch não-iPad e a realidade feia está causando estragos, destruindo empresas e transformando setores inteiros.
A primeira grande vítima foi o HP TouchPad, lançado em 1º de julho. Embora a HP tivesse grandes esperanças para o tablet, sua recepção no mercado foi tão ruim que sete semanas depois, a HP anunciou o encerramento de todos os produtos de hardware WebOS.
As lojas de varejo tinham literalmente centenas de milhares de unidades que sabiam que nunca seriam vendidas ao preço inicial que começou em US $ 500. Então, eles fizeram uma liquidação imediata para descartar os produtos a partir de US $ 99 cada, um preço muito abaixo do custo. No final, a HP teve de assumir uma cobrança de US $ 1 bilhão em dinheiro pelo fiasco.
O banho de sangue estava apenas começando. Próximo: RIM. O tablet BlackBerry PlayBook da empresa vendeu melhor do que o TouchPad, mas as vendas foram decepcionantes e caíram desde o lançamento em 19 de abril. As estimativas da RIM para vendas unitárias eram de 2,4 milhões para o segundo trimestre fiscal, mas eles acabaram vendendo apenas 200 mil deles.
Para se livrar do estoque, a RIM cortou temporariamente US $ 300 no preço de cada tablet, vendendo bem abaixo do custo.
A empresa teve de assumir uma cobrança de US $ 485 milhões sobre as perdas com o erro de cálculo do PlayBook.
Outro fator é o Amazon Kindle, que é vendido pela Amazon com prejuízo para ser recuperado posteriormente com o conteúdo adquirido na Amazon.com.
Aqui está a realidade subestimada de tudo isso: HP, RIM e Amazon colocaram milhões de tablets de toque no mercado abaixo do custo. Isso causou dois problemas para o mercado. Primeiro, é criado um efeito dominó. A venda imediata da HP no TouchPad cortou a demanda pelo BlackBerry PlayBook, reduzindo as vendas de unidades. Isso contribuiu para a necessidade da RIM de uma liquidação própria. (Além disso, a Amazon provavelmente há muito pretende vender abaixo do custo.)
Todo esse desconto louco e inesperado tirou artificialmente a participação de mercado do vários tablets Android e redefinir as expectativas do consumidor sobre quanto um tablet de toque deve custar.
Agora, a única maneira de vender um tablet não iPad em qualquer quantidade significativa é vendê-lo abaixo do custo.
Os fabricantes de tablets Android se deparam com a escolha entre ganhar um pouco de dinheiro em cada tablet, mas vendendo poucos, ou perder dinheiro em cada tablet e vender muitos.
É uma situação horrível para a indústria de tablets, a menos que você seja a Apple ou a Amazon. E é quase inteiramente culpa do iPad.
A recepção do iPad convenceu a indústria de que eles também poderiam ter sucesso. O sucesso do iPad fez a HP e a RIM superestimarem a demanda. E o sucesso do iPad tornou impossível competir com o iPad no mercado, forçando empresas para, em última análise, despejar o estoque abaixo do custo e, ao fazer isso, quase destruir o tablet Android mercado.
É por isso que a indústria de tablets de consumo odeia o iPad. Mas eles não são os únicos.
Por que os fabricantes de tablets verticais odeiam o iPad
Os tablets existem há muitos anos em várias indústrias verticais.
A indústria da aviação oferece algo chamado de "bolsa de voo eletrônica". Várias empresas venderam tablets caros e dedicados que oferecem ambos pilotos profissionais e privados uma variedade de ferramentas e gráficos necessários para a aviação, como substitutos eletrônicos para os recursos de papel que costumavam ser padrão.
Mas o iPad está destruindo essa indústria. O hardware do iPad é muito melhor. A interface é muito melhor. Os iPads são muito mais baratos. E eles podem ser usados para outras coisas. As ferramentas do piloto são fornecidas como aplicativos simples.
A indústria de malas eletrônicas de voo odeia o iPad.
O mesmo vale para um grande número de indústrias, como medicina, varejo e muitas outras. Tudo estava indo bem. E agora o iPad surge do nada para destruir suas expectativas - e sua receita.
Por que a indústria de brinquedos odeia o iPad
O brinquedo mais pedido para o Natal deste ano é o iPad.
E também é popular entre os pais como um presente para seus filhos.
E cara, a indústria de brinquedos odeia isso. O motivo é que o iPad não substitui um único tipo de brinquedo, mas milhares deles.
Os aplicativos fazem do iPad um substituto para todos os tipos de brinquedos que os pais agora não precisam comprar. Assim, o hardware retira o dinheiro que teria sido gasto em brinquedos, os aplicativos retiram o dinheiro que os pais mais tarde gastariam em jogos, conteúdo, livros para colorir e assim por diante.
Por que a indústria de PC odeia o iPad
O iPad realmente jogou uma chave inglesa na indústria de PC.
Um dos segmentos mais quentes há três anos era o minúsculo netbook. Muitas empresas de PC ainda dependem da receita dos netbooks. Mas, cada vez mais, eles não podem.
A Dell anunciou ontem, por exemplo, que planeja descontinuar netbooks de consumo. Aparentemente, os iPads são uma alternativa muito atraente. Em vez disso, a Dell planeja buscar agressivamente ultra-portáteis que competem com o MacBook Air. Boa sorte com isso.
Enquanto isso, os Dells do mundo têm um problema maior, que é que algumas pessoas estão usando seu iPad como uma alternativa para um laptop ou desktop de tamanho normal.
O ex-editor-chefe da PC World e atual redator do Technologizer Harry McCracken disse na semana passada que o iPad 2 se tornou seu computador favorito. McCracken escreveu: “Acho que é possível usar um iPad como o dispositivo principal para a criação de conteúdo de nível profissional. Na verdade, apague isso. Tenho certeza de que é possível - porque tenho feito isso nos últimos três meses e tenho me divertido muito. ”
O número de pessoas que preferem um iPad como seu ambiente de computação principal é pequeno, mas está crescendo.
E a indústria de PC odeia isso.
Por que a Amazon em breve odiará o iPad
O Amazon Kindle Fire é o único tablet touch não-iPad que atualmente tem sucesso no mercado.
O principal motivo é o preço. Por US $ 200, é bem menos da metade do preço do iPad.
A outra razão é que as pessoas gostam de brindes específicos da Amazon, como serviço de nuvem gratuito e fácil acesso ao conteúdo e compras da Amazon.
Mas principalmente é o preço.
Também ficou claro nas últimas semanas que o Kindle Fire é um lixo.
O tablet não possui botões de volume físico; sem privacidade, segurança ou controle dos pais; uma interface de usuário desajeitada; sem espaço de armazenamento suficiente; uma versão antiga do Android; e uma série de outros problemas.
O Amazon Kindle Fire se encaixa na descrição que Steve Jobs uma vez deu para o netbook. O problema com o Kindle Fire é que ele não é melhor do que nada. É apenas barato.
O Kindle Fire é muito mais barato do que o iPad por dois motivos. Primeiro, a Amazon está vendendo com prejuízo, enquanto a Apple tem um lucro enorme em cada iPad. Mas, em segundo lugar, o Kindle Fire é um dispositivo com tela de 7 polegadas e o iPad tem quase 10 polegadas. A tela, a bateria, alguns componentes eletrônicos e alguns materiais são muito mais baratos em um dispositivo menor.
Agora, há um boato de que a Apple planeja substituir o iPod Touch por um iPad de 7,85 polegadas. O boato parece tão sólido quanto parece. Além disso, faz todo o sentido que a Apple faça isso.
Dadas as economias de escala da Apple, é provável que a Apple possa vender o iPad pelo mesmo preço do iPod Touch atual - US $ 199 - que também é, obviamente, o mesmo preço do Amazon Kindle Fire.
O simples anúncio de tal produto afetaria imediatamente as vendas do Kindle Fire. E realmente enviá-lo seria devastador. Por que você compraria um carro Smart ForTwo se pudesse comprar um Infinity M37 pelo mesmo preço?
Os consumidores adoram o iPad. Mas o sucesso sem precedentes do iPad está devastando produtos, categorias de produtos, empresas e até mesmo setores inteiros, e ninguém pode impedi-lo. Nunca antes na história dos eletrônicos de consumo um único produto ganhou tanto amor - e tanto ódio.
