| Culto de Mac

A Internet ultimamente tem acolhido uma quantidade quase infinita de fol-de-rol a respeito de uma postagem um tanto boba da Weblogs, Inc. e o fundador do Mahalo, Jason Calacanis, no qual ele criticou a recente paranóia da Apple. Há muito errado com a essência de seu argumento (como Leander aponta neste belo publicar), bem como algumas coisas que estão corretas.

Mas não estou aqui para insistir nisso. Só quero deixar uma coisa muito clara: o que torna a Apple excelente não é o que ela coloca em seus produtos. É o que fica de fora. Tão empolgantes quanto as visões de iPhones voadores com 8 slots SIM, um slot de disco Zip e telas duplas montadas em cabeçotes podem parece, o iPhone original (e iPod, nesse caso) tornou-se icônico por causa de suas limitações - não apesar de eles. A inovação, ao contrário de Calacanis, costuma ser mais uma questão de edição do que de possibilidade. A Apple, mais do que a maioria das empresas, é definida por sua relutância em fazer muito. O maior impacto do design está no que não podemos ver.

O suporte corporativo de TI para o iPhone está aumentando, de acordo com um relatório segunda-feira na Tech Republic, embora muitos CIOs e diretores de TI continuem atentos às vulnerabilidades de segurança do smartphone da Apple.

Usando uma pesquisa interessante (se não totalmente científica) estratégia pioneira da Silicon.com, Tech Republic considera que 42% dos departamentos de TI corporativos agora estão dispostos a oferecer suporte ao iPhone em sua terceira iteração, que é bem diferente do ceticismo quase universal com que a TI corporativa saudou o dispositivo em seu lançamento inicial de dois anos atrás.

Resultados da enquete deve ser tomado com um grão de sal, já que os próprios números são baseados nas respostas de apenas 12 indivíduos, mas os comentários incluídos no relatório são interessantes, no entanto, e dizem tanto sobre a maneira como algumas empresas pensam quanto sobre o gadget da Apple em si.

Alguns líderes corporativos, como Mike Wagner, CIO da Stone & Youngberg em San Francisco, parecem simplesmente entender. “O iPhone é um dos produtos para o usuário final mais inovadores e revolucionários desenvolvidos nos últimos 5 anos”, disse Wagner, acrescentando “Os requisitos de suporte e treinamento para o iPhone tem ordens de magnitude menores do que os sistemas operacionais móveis oferecidos por fornecedores concorrentes. ” Wagner também observou "a empolgação geral e entusiasmo dos usuários finais" em seu empresa com iPhones, vinculando-o diretamente a "uma diminuição correspondente na percepção de que a TI é um cobertor úmido que é um impedimento para o uso de produtos amigáveis ​​ao consumidor produtos."

Ainda assim, a maioria dos geeks de TI corporativa não considera o suporte ao iPhone porque, como Lisa Moorehead, Diretora de TI para MA Dept of Public Utilities colocou, ““ iPhones não são suportados porque são considerados pessoais aparelhos."

É interessante notar que, entre os CIOs e diretores de TI que relataram não apoiar o iPhone, vários citados no relatório colocaram o ponto de falha em problemas de serviço e cobertura ruim de AT&T.

Talvez o comentário mais revelador de todos, no entanto, veio de Chuck Elliott, Diretor de TI da Emory University School of Medicine, que relatou “estamos descobrindo que mais e mais usuários estão comprando e usando o dispositivo sem a ajuda de ISTO."

O empresário Jason Calacanis, o amante de cães, dirigente de Tesla, infatigável auto-promotor, está abandonando Produtos da Apple em sua fúria com algumas das ações recentes da empresa, como banir o aplicativo Google Voice - O caso contra a Apple em cinco partes.

Embora ele tenha alguns pontos, ele está errado sobre o resto. Na verdade, as coisas que Calacanis usa são as coisas que tornam a Apple e o iPhone excelentes, e ele está equivocado em não adotá-las. Aqui está o porquê:

A Apple revogou a licença de desenvolvedor do iPhone de um prolífico desenvolvedor de aplicativos móveis, de acordo com um relatório na MobileCrunch, mas a empresa ainda está sofrendo por inconsistências em suas políticas de aprovação da App Store.

Kahlid Shaikh e sua equipe de 26 engenheiros trabalhando sob o nome Acumen Perfeito tinha mais de 900 aplicativos aprovados e vendidos na iTunes App Store até 24 de julho, quando a Apple encerrou o desenvolvedor de iPhone de Shaikh Licença do programa devido a preocupações com "inúmeras reclamações de propriedade intelectual de terceiros relativas a mais de 100 de [seus] Formulários."

A maioria dos aplicativos de Shaikh apenas agregava conteúdo encontrado na web e o entregava aos usuários do iPhone sob títulos como "US Army News", “Atualizações de cuidados com a pele” e “Atualizações econômicas de crise”, bem como outros conteúdos questionáveis ​​com títulos como “Top Sexy Ladies” e “Top Sexy Homens".

Shaikh admitiu que não está preocupado em criar aplicativos particularmente valiosos, de acordo com o relatório MobileCrunch. Em vez disso, disse ele, ele está optando por "menos valor do produto" e "mais monetização". Muitos de seus aplicativos foram vendidos por $ 4,99, gerando receita na faixa de milhares de dólares por dia para Perfect Acumen, de acordo com o relatório.

Apesar de finalmente ter ficado exasperado com a ação de direitos autorais e reivindicações de propriedade intelectual contra Shaikh, e ter agido para remover o que alguns acreditam era uma série de aplicativos inúteis da App Store, a Apple é questionada pelo autor do relatório MobileCrunch por inconsistências em sua análise da App Store processo. Toda a confusão aqui é vista como evidência de que "Obviamente, a Apple não sabe o que diabos está fazendo."

Parece, aos olhos de alguns, a Apple não pode ganhar para perder, não importa o que a empresa faça com a App Store. Ou seu processo de revisão é muito aberto ou muito restritivo; a loja tem muitos aplicativos inúteis, proíbe produtos que os usuários desejam ou age para eliminar aplicativos incompletos - e o resultado final é “Apple suga”, não importa o que eles façam.

A posição da Apple é difícil para uma empresa. A empresa criou um modelo de distribuição totalmente novo para uma indústria que nem existia há dois anos. Criou oportunidade e atividade econômica que se tornou um dos poucos faróis cintilantes de esperança no que foi amplamente descrito como uma das piores recessões econômicas em quase um século. E ainda assim, algumas pessoas parecem incapazes de aceitar o fato de que cada decisão tomada em cada etapa do caminho não resultou em céu limpo, navegação tranquila e alegria sem fim para todos.

Não se engane: a Apple é uma grande empresa que pode e agirá com capricho para obter e manter qualquer vantagem econômica possível em um mercado implacável. O FCC aparece cada vez mais interessado nas nuances operacionais entre Apple, Google e AT&T, já que os antitruste, anteriormente moribundos, vigilantes antitruste do governo federal estão começando a aguçar os ouvidos sob o governo Obama.

No entanto, quando a Apple age para descartar gente como Shaikh e seu questionável produto de trabalho da App Store, a empresa deve ser elogiada por finalmente - embora tardiamente - fazer a coisa certa.

O tablet da Apple, que pode estar à venda em novembro, será o melhor computador que você já comprou. Ficará ainda melhor do que o amado iPhone.

Será um tipo inteiramente novo de computador que dará início a um novo tipo de computação.

Será um iMac horizontal: um computador com tela sensível ao toque que você usa horizontalmente, no colo ou deitado no sofá.

Será uma reformulação completa do computador para brincar, não funcionar, e usar o dispositivo apontador original - o dedo.

Será muito fácil de usar - um prazer, na verdade, porque será mágico.

Imagem via Aurum3

O anúncio comicamente errado de que a Verizon lançaria Apps VCast, sua resposta à App Store da Apple me fez perceber que quase todos, incluindo as principais operadoras de telefonia celular, estão confusos sobre como e por que o iPhone tem sido um sucesso. Eu poderia passar um tempo falando sobre por que uma loja de aplicativos totalmente Verizon é uma ideia estúpida (quando você cria aplicativos para dezenas de telefones, todos executando sistemas operacionais diferentes e usando interfaces diferentes, você obtém o mais baixo comum denominador; A Verizon já tem uma loja de aplicativos pan-network; as pessoas adoram a iPhone App Store porque o software é bom, não por causa do conceito básico), mas em vez disso, vou dedicar um pouco de tempo para analisar o sucesso do iPhone e fornecer algumas definições básicas que serão críticas para a compreensão do novo cenário móvel nos próximos anos vir.

Esses termos? Produtos, plataformas e redes. Para ter uma experiência verdadeiramente ótima, você precisa se destacar em todos os três. Infelizmente, ninguém nos EUA está fazendo isso. Leia mais.

Em nítido contraste com o recente e otimista anúncio de lucros trimestrais da Apple, a Microsoft relatou “um número de estatísticas sombrias, incluindo um declínio acentuado relacionado ao seu reprodutor de mídia portátil Zune ”, destacou no um relatório quinta-feira no MarketWatch.

O setor de tocadores de música portátil parece ter atingido um nível geral de saturação, como até mesmo o iPod da Apple - um dispositivo que gerou o ressurgimento de toda uma indústria quando foi introduzida há quase uma década - sofreu uma queda de 11% nas vendas durante o último trimestre. Mas isso não é nada comparado ao gadget copiador da Microsoft, o Zune, que teve uma queda de 42% nas vendas ano a ano.

“Se o Zune fosse fazer um movimento forte contra o iPod, ele já teria feito”, disse a analista do IDC, Susan Kevorkian, e alguns analistas agora estão esperando que a Microsoft admita a derrota e anuncie o encerramento de seu malfadado hardware risco.

Quando a empresa lançou o Zune em 2006, o CEO da Microsoft Steve Ballmer acreditou sua funcionalidade sem fio 802.11 eliminaria o iPod, criando uma "comunidade de aficionados por entretenimento" que gostariam de poder conectam-se uns aos outros e a outros dispositivos habilitados para 802.11, mas aparentemente há uma razão pela qual dispositivos como o iPod e o Zune são frequentemente chamado pessoal dispositivos de mídia.

Tão tarde quanto Março deste ano, Ballmer ainda afirmava que o Zune não estava indo embora, mas a menos que o tepidamente antecipado tela sensível ao toque Zune HD é de alguma forma um grande sucesso, números em declínio como os destacados pelo MarketWatch predizem um futuro sombrio para o pequeno PMP que não conseguiu.

Tentei escrever este artigo a sério. Afinal, sou consultor de gestão executiva e analista; isso é o que eu faço para viver.

Até Leander concordou: “Leigh, você está se tornando uma paródia de si mesma, um excêntrico apenas puxado para fora para reclamar de coisas e depois enfiado de volta no armário.”

Quero que todos saibam que tentei, realmente tentei. Mas essa noção da Microsoft abrindo lojas é tão Idiota maldito, faz minha maldita cabeça explodir.

Siga-me depois do salto para descobrir o porquê.

Pela segunda vez em menos de uma semana, vazou a notícia de que a Apple rejeitou um aplicativo do Google para o iPhone. Primeiro foi a ferramenta de reconhecimento de local Google Latitude (o que é divertido, mas tão bom em um navegador), e hoje veio a palavra que o aplicativo oficial do Google Voice foi recusado. Pior, dois aplicativos de cliente anteriores para Google Voice, GV Mobile e Voice Central, foram retirados da App Store (embora pareça que a Apple não os excluiu dos telefones dos usuários; ainda).

Tudo isso é incrivelmente intrigante. Nada aconteceu de repente hoje que sugira de alguma forma que a Apple de repente descobriu novos informações que desqualificaram GV Mobile (que foi aprovado pessoalmente por Phil Schiller) e Voice Central da venda. E esse antagonismo em relação ao Google em geral é profundamente preocupante. Sim, o aplicativo oficial do Google Voice inclui um discador, assim como os outros aplicativos, que tecnicamente reproduzem a funcionalidade do iPhone. Mas o Skype também, e ainda está à venda. A Apple também citou a funcionalidade duplicada como motivo para rejeitar o Latitude, mas ninguém sofisticado o suficiente para usar o Latitude poderia confundi-lo com o programa Maps embutido.

E tudo é bastante inútil, de qualquer maneira, porque toda a funcionalidade que a Apple pode estar obstruindo ao conter esses aplicativos está disponível através do Mobile Safari agora. O Latitude está atualmente funcional por meio de um aplicativo da web personalizado, e o site do Google Voice pode fazer chamadas e enviar textos grátis do iPhone. Ele poderia usar uma nova interface, mas a capacidade total da tecnologia está lá - liguei para minha esposa com ela, e funciona perfeitamente. Capturas de tela do meu telefone.

Não, algo mais está acontecendo aqui. E a meu ver, é uma de duas possibilidades. A primeira é que a Apple está finalmente começando a sentir algum calor do Android (eu sei que é ridículo, mas me escute) e quer evitar que o Google domine duas plataformas móveis. Na verdade, vou apenas rejeitar este. Se a Apple quer ficar à frente do Android, não há tática melhor do que colocar ótimos aplicativos do Google no iPhone.

Portanto, resta a outra alternativa, soletrada AT&T. Sabemos, com alguns certamente, que Ma Bell é a razão de o SlingPlayer funcionar apenas por WiFi no iPhone, e sabemos que ela, e não a Apple, queria que o Skype ficasse fora do 3G. Pior, sabemos que a rede 3G danificada da AT&T está lutando para acompanhar o incrível tráfego de dados gerado por iPhones. Agora, o Google Voice não faz uso intensivo de dados, mas permite que você envie mensagens de texto grátis (a AT&T cobra 20 centavos a unidade) e chamadas internacionais incrivelmente baratas (a Índia é 7 centavos por minuto, dois centavos mais baratos do que Skype). Quando sua rede está com problemas, você também pode garantir que as pessoas não encontrem maneiras de contornar suas taxas punitivas, certo?

Agora, se esta fosse a loja de aplicativos da AT&T, eu não teria problemas com a operadora ditando quais aplicativos foram aprovados e quais não foram. Mas este deveria ser o show da Apple. Pior, outros telefones na rede da AT&T têm permissão para obter o Google Voice, SlingPlayer completo e outras funcionalidades que estão sendo mantidas fora do iPhone por medo da carga de tráfego. Se a AT&T está por trás disso, eu entendo, mas estou extremamente frustrado. Se a mão da Apple estiver no interruptor, tenho sérias dúvidas sobre a capacidade da empresa de manter uma comunidade de desenvolvedores por muito mais tempo.

TechCrunch: a Apple está se apodrecendo até a medula

TUAW: GV Mobile e controle de voz retirados da App Store

Apple atrapalha o Google com o aplicativo 'Latitude' para iPhone

Malcolm Gladwell é um cara muito astuto, em uma série de tópicos (diabos, ele gostou do meu livro!). Uma das leituras mais agradáveis ​​do mês passado é o seu espancamento ponto a ponto do livro de Chris Anderson Sem custos no New Yorker, que basicamente estabeleceu que, em todos os protestos em contrário, cobrar dinheiro é um negócio melhor do que dar coisas de graça.

Mas no decorrer dessa desconstrução, Malcolm cometeu um grande erro aritmético que fez parecer A Apple estava prestes a tornar o conteúdo que vende para seus dispositivos mais importante do que o hardware em si:

“E há muitas outras informações por aí que optaram por correr na direção oposta do Grátis. The Vezes distribui seu conteúdo em seu site. Mas o Wall Street Journal descobriu que mais de um milhão de assinantes ficam felizes em pagar pelo privilégio de ler online. A televisão aberta - o praticante original do Grátis - está lutando. Mas o cabo premium, com suas altas taxas mensais para conteúdo especializado, está indo muito bem. Em breve, a Apple pode ganhar mais dinheiro vendendo downloads (ideias) do iPhone do que com o próprio iPhone (coisas). A empresa pode um dia doar o iPhone para aumentar os downloads; poderia distribuir downloads para impulsionar as vendas do iPhone; ou pode continuar a fazer o que faz agora e cobrar por ambos. ”

Na verdade, a Apple está muito, muito longe de ganhar mais dinheiro vendendo downloads do iPhone do que com o próprio iPhone. Vamos pegar os dados mais recentes que temos.