Existem vários campos e profissões em que os profissionais móveis compartilham um conjunto de dispositivos móveis. Para empresas com agentes de campo, vendedores e profissionais de marketing, a necessidade de cada usuário ter um dispositivo dedicado pode não ser a maior opção econômica e uma abordagem melhor pode ser simplesmente configurar uma série de iPads com especificações semelhantes que os usuários ou equipes podem verificar quando eles entrarem a estrada.
Este modelo de iPad compartilhado pode ser uma maneira de implementar o iPad e, ao mesmo tempo, reduzir as despesas gerais. Um desafio, no entanto, é que uma empresa normalmente precisa fornecer acesso móvel à Internet para indivíduos ou pequenas equipes - algo que pode ser caro.
A tecnologia móvel está desempenhando um papel cada vez maior no local de trabalho. De acordo com um estudo recente da gigante de treinamento e certificação de TI CompTIA, 84% dos profissionais do conhecimento usam um iPhone ou outro smartphone para pelo menos algumas tarefas de trabalho diariamente - sem surpresa, e-mail e uso de serviços baseados na web classificados como os usos mais comuns e universais.
Apesar desse nível de uso, a pesquisa - que não separou os números de propriedade corporativa versus dispositivos de propriedade dos funcionários - descobriu que apenas 22% das empresas têm uma política oficial sobre o uso de dispositivos móveis tecnologia. Outros 20% indicaram que estão explorando opções para políticas de mobilidade, mas ainda não as concluíram.
Houve muitas notícias este ano sobre o uso do iPhone e iPad por agências federais dos EUA. A maioria dessas histórias tem sido relatos de agências abandonando Amora silvestre para iPhones e / ou iPads.
As notícias desta semana da FAA são diferentes, pois a FAA já tem iPads nas mãos dos funcionários e a agência está planejando expandir seu usuário drasticamente - a ponto de os funcionários poderem escolher entre um iPad e um laptop como seu computador móvel dispositivo.
Semana passada eu tirei um Olhada superficial em como o gerenciamento de um punhado de Macs difere do gerenciamento de dezenas, centenas ou mesmo milhares de Macs. Alguns leitores perguntaram como grandes empresas como Apple, Google, Viacom ou IBM realmente gerenciam um grande número de Macs - tanto em termos das ferramentas que usam quanto em termos de como seus processos de TI diferem do suporte a Macs em pequenas empresas.
Não posso falar sobre como a Apple gerencia os Macs de seus milhares de funcionários, mas trabalhei com vários grandes empresas como profissionais de TI Mac - junto com uma série de escolas e faculdades, agências governamentais e pequenas negócios. Aqui está uma olhada nas ferramentas e processos que eles usam para configurar, implantar e gerenciar Macs em grande escala.
Hoje CloudOn lançou a primeira grande atualização de sua solução Microsoft Office baseada em nuvem. Gostar OnLive Desktop, que recentemente fez alterações para cumprir o modelo de licenciamento do Windows da Microsoft, a CloudOn oferece cópias virtuais das versões do Windows das três ferramentas principais do Office. Ao contrário do OnLive, no entanto, o CloudOn não fornece um desktop virtual do Windows e a empresa não fornece seu próprio armazenamento em nuvem para documentos do usuário.
Em vez disso, o CloudOn se integra com Caixa e Dropbox para fornecer armazenamento e compartilhamento de documentos. A interface do aplicativo para iPad da empresa oferece um iniciador simples e um navegador de arquivos. Quando um dos aplicativos do Office (ou o aplicativo Adobe Reader e Visualizador de arquivos recém-adicionado) é iniciado, uma instância virtual desse aplicativo é fornecida a partir dos servidores CloudOn.
2012 não parece ser um bom ano para ARO. A empresa já perdeu alguns clientes corporativos importantes, os desenvolvedores anunciaram publicamente que estão fechando Suporte para BlackBerry e as vendas do novo iPad superaram o número total de remessas de BlackBerry PlayBook três vezes mais em uma final de semana.
O único momento brilhante, se você pode chamá-lo assim, veio durante o recente trimestre da empresa chamada de finanças quando o recém-nomeado CEO da RIM, Thorsten Heins, disse aos investidores que sua primeira ação no trabalho foi avaliar seriamente os negócios da RIM. Depois de meses de conversas estimulantes delirantes, sua avaliação muito sóbria foi como uma explosão de pensamento lúcido. Infelizmente, os executivos da empresa parecem estar cobrindo aquele momento de lucidez com mais do tom delirante que se tornou típico da RIM
A última luta da RIM negando sua situação envolve comentários de executivos sobre o estado do BlackBerry no governo.
Nós relatado no mês passado sobre as questões legais e de licenciamento em torno do OnLive e seu OnLive Desktop para iPad, uma oferta freemium da nuvem empresa de jogos que ofereceu aos usuários do iPad uma experiência completa de desktop do Windows 7 completa com Office e a capacidade de assistir Flash contente. A empresa fez um grande Entrada no espaço do Windows / Office no iPad em janeiro e anunciado seu prêmio e planos de negócios no mês seguinte.
Mais recentemente, no entanto, a Microsoft anunciou que o OnLive estava violando seus contratos de licenciamento. A Microsoft chegou ao ponto de acusar OnLive e quaisquer usuários OnLive Desktop que piratearem ilegalmente o Windows 7.
OnLive parece ter aprendido o erro de seus métodos. No fim de semana, a empresa ajustou discretamente seu serviço para ser compatível com o licenciamento do Windows.
Os efeitos posteriores do Trojan Flashback ainda serão sentidos por um longo tempo. Embora tenha havido o anúncio ocasional de malware para Mac nos últimos anos, nenhum foi encontrado como desenfreado nos confins da Internet. A maioria foi facilmente evitada pelos elementos básicos de segurança da Apple ou por ações simples do usuário, como dizer ao Safari para não abrir imediatamente os chamados arquivos "seguros" após baixá-los.
Como resultado, o Trojan Flashback pegou muitas pessoas desprevenidas - incluindo proprietários individuais de Mac e alguns profissionais de TI que deveriam saber disso. Ele também destacou deficiências por parte da Apple quando se trata de segurança.
A iniciativa de e-textbook da Apple, que a empresa lançou em janeiro junto com o iBooks Author e um serviço iTunes U renovado, visa escolas K-12 ao invés de ensino superior. O ensino superior tem um conjunto diferente de necessidades quando se trata de livros, estudos e materiais de referência. Existem também grandes diferenças na seleção de dispositivo / plataforma entre o K-12 e o mercado universitário.
Na verdade, essas diferenças são provavelmente uma grande parte do motivo pelo qual a Apple decidiu focar a maior parte de seu e-textbook (e, por extensão, seu iPad em Educação) esforço no mercado K-12. É um mercado que oferece à Apple mais oportunidades de crescimento agora e no futuro.
É bastante claro que a distribuição digital terá um grande papel no futuro das revistas e jornais. Isso não significa, no entanto, que as edições impressas vão acabar em breve. Em um futuro previsível, é provável que vejamos híbridos impressos / digitais enquanto os consumidores e editoras testam os produtos digitais e os canais de distribuição.
O caminho para o digital não foi uma jornada tranquila para muitas publicações. Parte do motivo é a falta de recursos dedicados à criação de conteúdo digital envolvente e envolvente que não pareça que você está simplesmente lendo um PDF da edição impressa.
Uma grande área onde os editores ainda estão falhando é a publicidade - apesar dos excelentes sistemas de anúncios interativos como o Apple iAd, os editores ainda estão presos à mentalidade de impressão quando se trata de anúncios. Na verdade, de acordo com um novo estudo, as publicações muitas vezes simplesmente jogam exatamente os mesmos anúncios formatados para impressão em edições digitais que veiculam em suas contrapartes impressas.
