| Culto de Mac

No início deste dia, nós relatado em um artigo do New York Times no qual o jornal afirmava que a Apple estava usando uma variedade de medidas para evitar o pagamento do imposto de renda dos EUA. Acontece que o Times baseou as principais informações em um estudo que havia sido desacreditado duas semanas antes.

Os dados usados ​​pelo Times incluíam um relatório do Greenlining Institute, que cometeu erros ao calcular a suposta alíquota de imposto da Apple de 9,8% para 2011. Os dados usados ​​pelo relatório compararam efetivamente o lucro da Apple em 2011 com os impostos pagos pela empresa para lucros em 2010 e tiraram conclusões infundadas como resultado.

O Armagedom de patentes está programado para acontecer em menos de um mês, graças às datas definidas pelo juiz magistrado Joseph C. Spero. As negociações de acordo foram originalmente ordenadas pela juíza Lucy Koh do Tribunal Distrital dos Estados Unidos para o Distrito Norte de Califórnia, na esperança de que os CEOs da Samsung e da Apple e seus principais advogados cheguem a um acordo para encerrar os mais de 50 processos movidos por os dois.

No fim de semana, o New York Times publicou outra de sua série de exposições sobre a Apple. Este se concentrou na complexa mistura de escritórios e subsidiárias da Apple localizados em todo o mundo e no EUA que permitem à empresa manter grande parte de seus mais de US $ 100 bilhões em estados de baixa tributação e países.

O relatório vem após a exposição do jornal sobre as condições de trabalho dentro Foxconn, o empreiteiro que a Apple usa para montar a maioria de seus produtos e apela por políticos e membros da mídia para que a Apple mova mais de sua manufatura e dinheiro para solo americano.

A Microsoft se associou à Barnes & Noble com um investimento de $ 300 milhões que criará uma nova subsidiária focada em acelerar “a transição para e-leitura. ” A Microsoft terá uma participação acionária de 17,6% em uma subsidiária, que ainda não foi nomeada, enquanto a Barnes & Noble terá os 82,4% restantes.

A mudança fornecerá à Microsoft sua própria resposta ao iBooks, com planos para um aplicativo NOOK que será executado no Windows 8, e dará aos usuários uma alternativa à Kindle Store.

Todos e suas mães estão tentando lucrar com o sucesso da Apple ou ditar a evolução da mídia e da tecnologia nos tribunais.

Desavergonhados garimpeiros, procuradores do governo, rivais vingativos, trolls de patentes e, bem, o bom e velho idiotas estão arrastando a empresa mais valiosa do mundo para o tribunal para tentar obter sua parte da pilha de $ 110 bilhões de dinheiro.

Você não vai acreditar em alguns dos processos malucos contra os quais a Apple está se defendendo.

Se você é fã de Steve Jobs, ou se já pensou no que torna a Apple tão diferente de todas as outras empresas, não vai querer perder nosso fascinante Entrevista CultCast com o ex-cara da Apple Ad e colaborador de longa data de Steve Jobs, Ken Segall.

Em seus 12 anos como executivo de publicidade trabalhando na Apple, Ken Segall colocou aquele pequeno “i” na frente do iMac, ajudou desenvolver a famosa campanha publicitária Think Different da Apple e passar incontáveis ​​horas criando e trabalhando em estreita colaboração com o Sr. Steven P. Jobs - ele até gritou algumas vezes.

Agora o Sr. Segall lançou um novo livro, intitulado, Insanamente simples: a obsessão que leva ao sucesso da Apple. E em este episódio de The CultCast, Ken nos presenteia com histórias de como foi realmente trabalhar com Steve Jobs e o que torna a Apple tão diferente de todas as outras empresas no planeta.

A rapidez com que WWDC se esgotou esta semana - menos de duas horas e antes de muitos desenvolvedores no Costa oeste estavam até mesmo fora da cama - levanta algumas questões interessantes para a Apple. A empresa poderia ter lidado melhor com o anúncio? A Apple deve permitir a participação de mais de 5.000 desenvolvedores? O modelo atual do WWDC, que foi adotado anos atrás, ainda é viável devido ao sucesso estratosférico que a Apple experimentou nos últimos anos?

No início do ano, a Apple adquiriu o mecanismo de descoberta de aplicativos Chomp em um esforço para melhorar a descoberta de aplicativos em sua App Store. Como todos sabemos, descobrir aplicativos entre as centenas de milhares que povoam as lojas de aplicativos populares às vezes pode ser uma tarefa árdua, então faria sentido para a Apple adquirir uma empresa como a Chomp. No entanto, o Chomp também melhorou a descoberta de aplicativos para Android e, desde a aquisição da Apple, nos perguntamos se isso mudaria um dia. Bem, adivinhe? Esse dia chegou e parece que a Apple eliminou completamente a descoberta de aplicativos Android.

Não é segredo que o iPad é o produto de venda mais rápido da Apple de todos os tempos. Esse fato ficou claro durante o recente chamada financeira quando Tim Cook comparou quanto tempo levou para outros produtos da Apple atingirem os números atuais de vendas do iPad. O que não ficou tão claro é o quanto o iPad está expandindo a base geral de clientes da Apple.

Um novo estudo NPD, no entanto, mostra que o iPad está desempenhando um papel significativo em ajudar a Apple a atrair novos clientes. Acontece que um em cada quatro compradores de iPad nunca teve um produto da Apple antes.

JC Penny não se cansa do talento de varejo da Apple, como o varejista americano anunciado a contratação de mais um executivo da Apple. Em novembro, o ex-guru do varejo da Apple Ron Johnson deixou a Apple para se tornar o CEO da JC Penny. Agora, um executivo de varejo da Apple de alto nível saiu para trabalhar com Johnson.

Ben Fay atuou por 8 anos na Apple como chefe mundial de design de loja de varejo e agora será responsável por supervisionar a própria estratégia de design de varejo de JC Penny.