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Nós vimos uma tonelada de conceitos iWatch nos últimos meses. A maioria deles é uma merda. No entanto, o novo conceito de Martin Hajek é lindo, embora não seja muito funcional.

Trabalhando para a revista MacUser, Martin criou seu conceito iWatch concentrando-se em uma abordagem tradicional para a fabricação de relógios. O mostrador do relógio tem uma tela grande que parece um mini iPad mini, mas tem os toques naturais de um relógio normal - como a pulseira de couro e o fecho.

A IU não se parece com algo que você realmente possa usar (quem tem dedos pequenos o suficiente para tocar aqueles Xs no Tweetbot?), Mas o hardware é ótimo. Se a Apple lançar um iWatch ainda este ano, esperamos que se pareça com isto:

Wall Street passou a maior parte dos últimos seis meses hiperventilando sobre o futuro da Apple, mordendo as unhas e se perguntando abertamente se a Apple está demorando muito para inovar na era pós-Jobs.

No Gazeta da Maçã, Robin Parrish montou um gráfico simples, mostrando os pilares de produtos históricos da Apple. Essencialmente, se você somar tudo, o tempo médio entre os pilares dos principais produtos da Apple é de três anos e dez meses.

Nem todos estão convencidos de que o iWatch da Apple seria um sucesso, e você pode adicionar o CEO da Swatch, Nick Hayek, à pilha de detratores.

Hayek diz que não acha que o iWatch será um dispositivo revolucionário, porque seu pulso não suporta uma tela grande o suficiente para interagir. Mas, apesar da aversão de Hayek ao iWatch, a Apple o procurou ao longo dos anos para obter ajuda com materiais e baterias de relógios.

Incluído em Bloomberg's A grande história desta manhã no iWatch da Apple foi um pequeno parágrafo que dizia que Jony Ive e sua equipe encomendaram um monte de relógios feitos pela Nike em meados dos anos 2000.

Talvez Ive e sua equipe de design apenas gostassem dos relógios Nike, mas de acordo com Scott Wilson, que era o criativo da Nike Diretor na época, eu devo ter encomendado os relógios para que sua equipe pudesse estudá-los para se inspirar no eu assisto.

Seguindo Bloomberg's reportar que o iWatch é um projeto que a Apple quer entregar este ano, o Verge tem um relatório interessante dizendo que o projeto iWatch está sendo liderado pelo próprio Jony Ive e que executará uma versão completa do iOS.

Bloomberg revelou recentemente que A Apple tem uma equipe de 100 pessoas trabalhando em seu novo iWatch, e de acordo com seu último relatório, a empresa de Cupertino espera lançar o dispositivo este ano. Espera-se que o relógio de pulso inteligente, que pode fazer ligações, fornecer mapas e oferecer um pedômetro, se torne mais lucrativo do que o tão esperado aparelho de televisão da Apple.

Recentemente, foi relatado que a Apple é trabalhando em um computador de relógio de pulso com uma tela de vidro curvo. Especulou-se que o vidro era Willow Glass da Corning, uma tecnologia totalmente nova que permite que um painel fino de vidro se dobre como um jornal. “A espessura, a resistência e a flexibilidade do vidro têm o potencial de permitir que os monitores sejam“ enrolados ”em torno de um dispositivo ou estrutura,” de acordo com Corning.

Se a Apple lançasse um iWatch no próximo ano ou depois, presumivelmente precisaria que o Willow Glass estivesse pronto para produção em massa. Infelizmente, levará vários anos até que os visores flexíveis da Corning estejam prontos para os consumidores.

Rumores dizem que A Apple está fazendo um iWatch com tela de vidro curvo, e o U.S. Patent & Trademark Office acaba de conceder uma patente para tal dispositivo. A patente em questão foi registrada pela Apple em agosto de 2011 e descreve uma pulseira “sensível ao toque” que envolve o pulso humano e se encaixa no lugar.

A Apple o chama de “dispositivo de vídeo vestível” com uma tela flexível que “se adapta a um apêndice do usuário final”. O relógio seria usado para se comunicar com outro dispositivo, como um iPhone.

Steve Wozniak, que co-fundou a Apple ao lado de Steve Jobs em 1976, acredita que a empresa de Cupertino ainda tem a capacidade de determinar o futuro dos eletrônicos de consumo, apesar da crescente concorrência de seus rivais. Ele admite, porém, que a empresa pode estar perdendo sua vantagem e que precisa cada vez mais contar com sua marca premium.