W zależności od tego, czy możesz spełnić to, o co cię poproszono, bycie dostawcą Apple brzmi tak, jakby było albo najlepszy lub najgorsze, jakie można sobie wyobrazić?.
W wyniku awarii i spalenia Apple’s były dostawca szafirów GT Advanced Technologies, niektórzy z innych wykonawców z Cupertino włączyli się w ich ujęcie; wypełnianie dziennik "Wall Street na kilku lekcjach, których nauczyli się podczas przejażdżek kolejką górską z Apple.
Dwie największe rzeczy do zrobienia? Nie składaj obietnic, których nie możesz dotrzymać i nie polegaj zbytnio na Cupertino.
Jako WSJ zwraca uwagę:
Kiedy Pegatron zaczął produkować iPhone'y w 2011 roku, ta tajwańska firma nie była w tym tak dobra. Stracił pieniądze przez ponad rok na iPhone'ach, ponieważ zbyt wiele osób z taśmy nie spełniało standardów, mówili ludzie zaznajomieni z tą sprawą. W języku branżowym pojawiły się „problemy ze stopą zwrotu”. Ale ponieważ Pegatron miał silną firmę produkującą komputery osobiste, mógł dotować produkcję iPhone'a, dopóki firma nie nabrała tempa.
Dzisiaj iPhone'y są główny zarabiający dla Pegatron.
W artykule podkreślono również, że Apple co jakiś czas zmienia dostawców, więc utrzymanie innych klientów na pokładzie ma kluczowe znaczenie dla producentów. Ma to szczególne znaczenie, gdy Apple prosi o dokonanie dużych inwestycji w jego imieniu.
Nawet jeśli firma może zaoferować zapłatę procentu kosztów niezbędnych do modernizacji sprzętu, oznacza to, że technologia może być wtedy wykorzystywana tylko do wytwarzania produktów Apple.
„Apple zawsze prosi dostawców o rozbudowę zakładu produkcyjnego w celu zaspokojenia wysokiego zapotrzebowania na nowy produkt, ale musimy dokonać własnego osądu, ponieważ duże zamówienia trwają tylko kilka miesięcy”, jeden z kierowników ds. zaopatrzenia jest cytowany jako powiedzenie. „Na przykład Apple może chcieć, abyśmy zwiększyli 100 linii produkcyjnych, ale stopniowo dodawalibyśmy tylko 50 do 60”.
Nie oznacza to oczywiście, że producenci wahają się, czy przeznaczać pieniądze na współpracę z Apple. Pegatron niedawno ujawnił, że ma plany: wydać pół miliarda dolarów zwiększyć produkcję iPhone'a, podczas gdy Foxconn ma zbudować całą fabrykę o wartości 2,6 miliarda dolarów (!) dedykowany do komponentów Apple.
Tym, co różni te dwie firmy, jest jednak to, że w przeciwieństwie do GTAT — co wydaje się mieć wskoczył na ślepo do partnerstwa z Apple — Foxconn i Pegatron zrobili to powoli. I nawet w czasach, gdy kwitną, są nadal chcą zdywersyfikować swoją bazę klientów.
Gdyby tylko GT Advanced dostało notatkę.
