Dopiero niedawno ukończono jego ogromny? Kampus Apple Park w Cupertino Apple „wzmacnia” obecnie wysiłki na rzecz decentralizacji siły roboczej, mówi Mark Gurman w swoim najnowszym felietonie „Power On” dla Bloomberg.
Oznacza to niechętne przyjęcie idei, że nie każdy chce mieszkać i pracować w Dolinie Krzemowej. Podczas gdy szefowie Apple podobno od lat walczyli z tym sposobem myślenia, wyzwania rekrutacyjne skłaniają ich do ponownej oceny sytuacji.
Wyprawa poza Dolinę Krzemową
Gurman pisze, że:
„Apple zdaje sobie sprawę, że nie może już dłużej czekać, aż najlepsi projektanci i inżynierowie zwrócą się w stronę jego statku kosmicznego. Musi iść tam, gdzie dzisiaj żyją ci ludzie. Apple nie ma już takiego samego zgrzytu, jaki miał na początku iPhone'a. To teraz najcenniejsza firma na świecie, pod czujnym okiem organów antymonopolowych na wielu kontynentach i konkurująca o talenty z Amazon.com Inc., Google i Netflix Inc.
Naleganie na wszystkich – lub jak najwięcej osób – pracujących w Cupertino może również negatywnie wpłynąć na Apple w inny sposób. Po pierwsze, może to zaszkodzić zdolności firmy do budowania zróżnicowanej siły roboczej. To jest coś, o czym Apple mówi (i robi postępy) od jakiegoś czasu. Ale zachęcenie większej liczby osób z niedostatecznie reprezentowanych społeczności do pracy w Apple oznacza nie zakładanie, że wszyscy będą chcieli mieszkać w bardzo drogim rejonie zatoki San Francisco.
Co bardziej cyniczne, posiadanie zdecentralizowanej siły roboczej oznacza, że Apple może pozyskać więcej pracowników przy niższych wynagrodzeniach poprzez rekrutację w tańszych obszarach do życia. W innych przypadkach większy nacisk na decentralizację może oznaczać zatrudnianie najlepszych talentów, którzy mają możliwość udania się w dowolne miejsce i mogą pozwolić geografii wpłynąć na ich podejmowanie decyzji.
Kto to prowadzi?
Gurman pisze, że:
„Johny Srouji, szef działu niestandardowego krzemu w Apple, był jednym z najsilniejszych zwolenników takiej zmiany, jak mi powiedziano. Jego grupa otworzyła przed laty biura na Florydzie, Massachusetts, Teksasie, Izraelu i części Azji. Od tego czasu rozszerzył się w Niemczech, Oregonie i San Diego.
Eddy Cue, szef usług online Apple, również naciskał na decentralizację, inwestując w wiele biur w Los Angeles i lokalizację w Nashville. Dyrektor ds. operacyjnych, Jeff Williams, wewnętrznie omówił korzyści finansowe płynące z bardziej globalna siła robocza, a Deirdre O’Brien, szef handlu detalicznego i HR, ewangelizuje różnorodność korzyści."
Zaprojektowane przez Apple w Kalifornii
Żeby było jasne, Apple — pomimo mantry „Zaprojektowany przez Apple w Kalifornii” — nigdy nie był całkowicie skoncentrowany na Dolinie Krzemowej. Od samego początku istnienia firmy istniały biura na innych rynkach, takich jak Singapur i Irlandia. Z biegiem czasu Apple dodawał coraz więcej biur regionalnych.
Ale skalowanie zdecentralizowanych operacji w USA wydaje się nowsze. Gurman pisze, że inicjatywa, aby to zrobić, jest teraz w pełnym rozkwicie. Obecnie trwa ekspansja „ze słonecznych wybrzeży LA i San Diego do północno-zachodniego Pacyfiku w Oregonie i Waszyngton, Góry Skaliste Kolorado, Środkowy Zachód Iowa, Wschodnie Wybrzeże Massachusetts, Miami i New York”.
Ponadto buduje nowe duże kampusy w Austin, Teksas, oraz Karolina Północna. W sumie ta ekspansja mogłaby dodać „dziesiątki tysięcy miejsc pracy” nie zlokalizowanych w Dolinie Krzemowej. Jednak nawet w Cupertino klasyczny scentralizowany model może się załamywać. Tim Cook po chorobie COVID ogłosił hybrydową aranżację biura i pracy zdalnej. Zgodnie z tymi zasadami pracownicy mieli pracować w biurze trzy dni w tygodniu. Pozostałych dwóch można było spędzić pracując w domu. Ale nie wszyscy są zadowolony z poproszenia o powrót do biura.
Źródło: Bloomberg