Snow Leopard, nazwa kodowa Apple dla nadchodzącego systemu Mac OS X 10.6, ma ukazać się na początku przyszłego roku, zgodnie z danymi wewnętrznymi Cupertino, które przypadkowo upubliczniono w zeszłym tygodniu.
W prezentacja slajdów przed konferencją LISA (Large Installation System Administration), Jordan Hubbard, szef Unix Technology Group firmy Apple, poinformował, że Leopard zostanie wydany w pierwszym kwartale 2009 roku.
Chociaż obraźliwy slajd został usunięty, informacje rozprzestrzeniły się daleko, zapewniając zarówno fanom Maca, jak i rywalom jaśniejsze okno w harmonogramie Apple. W lipcu Apple powiedział tylko, że nowy system operacyjny będzie dostępny „za około rok”.
Wyciek informacji pojawia się wraz z gotowymi premierami systemów operacyjnych zarówno Apple, jak i Microsoft. Windows 7, następca bardzo krytykowanej Visty z Redmond, zostanie zaprezentowany w połowie przyszłego roku.
Sędzia z Kalifornii został wstępnie zwolniony we wtorek Psystar pozew antymonopolowy przeciwko Apple. Sędzia William Alsup odrzucił roszczenie wzajemne producenta klonów Maca, pisząc, że komputery Apple i oprogramowanie Mac OS X „nie są całkowicie pozbawione konkurencji”.
Alsup oddawał Psystar do grudnia. 8 o zmianę pozwu wzajemnego w celu wzmocnienia argumentu, zgodnie z którym Apple uniemożliwia osobom trzecim sprzedaż komputerów opartych na jego systemie operacyjnym Mac OS X.
W 19-stronicowej opinii popierającej wniosek Apple o oddalenie sierpniowego pozwu Pystar, sędzia orzekł, że zespół prawników Pystara nie zdołał poprzeć „przeciwintuicyjne twierdzenie, że system operacyjny Apple jest tak wyjątkowy, że nie ma dla niego żadnych rzeczywistych ani potencjalnych konkurentów”, zgodnie z do Apple Insider, który jako pierwszy zgłosił decyzję.
W sierpniu firma Psystar złożyła pozew po lipcowym pozwie Apple, zarzucając firmie z Florydy naruszenie swoje prawa autorskie i patenty poprzez sprzedaż komputerów ze zmodyfikowaną wersją systemu Mac OS zdolną do działania komputery osobiste.
W czwartek zachorowałem i dosłownie nie wychodziłem z domu między piątkowym a niedzielnym rankiem. I, jak wielu przykutych do łóżka ludzi, odczuwałem zbyt duży ból, by naprawdę myśleć o czytaniu, pisaniu lub, cóż, o myśleniu. Zamiast tego wciągnąłem się w całą tandetną rozrywkę, na którą nigdy nie znajdę czasu. Komiks, którego jeszcze nie czytałem. odcinki DVR z Najlepszy projekt. I praktycznie cała treść na Netflix Oglądaj natychmiast.
Teraz dla tych z Was, którzy jeszcze nie mieli okazji wypróbować streamingu Netflix, powiem, że działa to niesamowicie dobrze. Filmy zaczynają się szybko, nowy interfejs pozwala na przeglądanie dokładnego miejsca, wznawia odtwarzanie, jeśli przypadkowo wyjdziesz. (Miałem kilka filmów z przekrzywioną ścieżką dźwiękową, ale zdarzało się to rzadko). Zdumiewające jest jednak to, jak niewielka biblioteka strumieniowa Netflix jest porównywana do Hulu, iTunes lub, wiesz, usługi Netflix DVD. Po kilku dniach w łóżku obejrzałem dosłownie wszystko, co chciałem zobaczyć w serwisie streamingowym. Mam na myśli, że są tylko dwa sezony 30 skał.
I wtedy do mnie dotarło: każdy, kto wzywał Apple do uruchomienia modelu miesięcznej subskrypcji iTunes, miał prawie rację. Można tam zarobić mnóstwo pieniędzy. Ale szansa nie polega na udostępnieniu pełnej biblioteki muzycznej za 15 USD miesięcznie. Kosztuje 20-30 USD miesięcznie za nieograniczony dostęp do programów telewizyjnych.
Pomyśl o tym: Apple ma obecnie największą na świecie bibliotekę cyfrowych materiałów wideo do pobrania. Sprzedaż nie była tak dobra, jak się spodziewano. Apple zaczęło wypożyczać filmy, co oznacza, że ma DRM, aby uniemożliwić ludziom przechowywanie trwałej kopii wypożyczonego klipu na dysku twardym. A jednak programy telewizyjne są nadal dostępne tylko za 1,99 USD za sztukę. Chociaż jest to całkiem dobra cena, nie jest to cena, którą zapłaciłem od czasu, gdy Apple po raz pierwszy udostępnił telewizję przez iTunes (krótko miałem 10-pak karnetów na Codzienny program oraz Colbert w drodze powrotnej). Ale chętnie zrezygnowałbym z subskrypcji Netflix i wydałbym te same 20 USD miesięcznie na nieograniczone wypożyczanie programów telewizyjnych w iTunes, nawet bez filmów. To ode mnie 240 dolarów brutto, których Apple i studia telewizyjne nie widziałyby inaczej.
Gdyby to był ktoś inny niż Apple, powiedziałbym, że taka cena jest zbyt wysoka. Ale to nie byłby konkurent do przesyłania strumieniowego dla Hulu — byłoby to dla plików, które mogłyby działać na dowolnym iPodzie lub iPhonie. To przekonująca propozycja. To jeszcze bardziej umocniłoby pionową integrację Apple jako głównego agenta cyfrowej rozrywki na ziemi. To sprawi, że AppleTV będzie tak samo niezbędny jak TiVo. Może nawet zacząć denerwować firmy kablowe, jeśli wybór Apple będzie się poprawiał (sporty na żywo są oczywistym wyjątkiem).
Myślę, że to strzał w dziesiątkę. Czy to ma dla ciebie sens?
Słowo pochodzi z Le Macbidouille o planach Apple'a, aby otworzyć sklep w „Karuzeli Luwru” w słynnym kompleksie galerii w Paryżu.
Planowane rozpoczęcie na przełomie roku, Apple najwyraźniej pierwotnie rozszerzyło plany ogłoszony ponad półtora roku temu i może stać się bardzo znanym najemcą w atrakcji, która przeciągnął się 8 milionów odwiedzających w 2007 r..
Według raportu opublikowanego pod adresem HardMac (dogodnie przetłumaczony na uroczy francusko-angielski dla czytelnika nie francuskojęzycznego), Apple wybrał „wiele opcji we Francji, głównie w budowanych centrach handlowych, takich jak Odysseum w Montpellier” i zadeklarował, że „2009 powinien być rokiem sklepów Apple w Francja."
Oto galeria przestrzeni, w której Apple może konwertować w kompleksie Luwru, i na pewno można w niej prawie zobaczyć sklep Apple, prawda?
Apple może odnotować 11,29 mld USD przychodów za pierwszy kwartał 2009 r., czyli o ponad 1 mld USD więcej 
niż prognozują eksperci z Wall Street, napisał w poniedziałek blogger-analityk Andy Zaky.
Bloger, który pokonał analityków w swoich przewidywaniach dotyczących danych Apple za czwarty kwartał, napisał, że eksperci mają były „absurdalnie niedźwiedzie” z szacunkami przychodów, które „nie odzwierciedlają już nawet cienia finansowego rzeczywistość."
„Analitycy konsekwentnie mylili się w przewidywaniu wyników zarobków Apple i tym razem dostaną im kapelusze” – napisał Zaky na swoim blogu. Byczy krzyż.
W październiku, dyrektor finansowy Apple, Peter Oppenheimer, prognozował przychody w wysokości od 9 do 10 miliardów dolarów za kwartał grudniowy. Konsensus Wall Street to nieco wyższy 10,08 miliarda dolarów.
Nie jest tajemnicą, że przez ostatnie pół roku byłem mniej płodnym blogerem. Częścią tego są dość nudne szczegóły życia osobistego (małżeństwo itp. Cześć, kochanie!), ale większą jego część stanowiło bardzo spokojne rozwinięcie mojej pierwszej książki, Przewodowy do opieki, który napisałem wspólnie z moim drogim przyjacielem i kolegą Dev Patnaik of Współpracownicy Jump. Książka ukaże się dopiero w styczniu, ale nasz nowy blog jest już dostępny.
Daleko mi będzie do unikania bezwstydnej autopromocji, ale wspominam o tym z innego powodu. Najwyższy post w tej chwili to mój epicki manifest na temat tego, dlaczego Apple nigdy nie poczynił znaczących postępów w przestrzeni korporacyjnej, podczas gdy IBM pozostaje maszyną z wyboru ponad 30 lat po tym, jak Steve Jobs wypowiedział wojnę Big Blue. Jest ściśle związany z tematem książki, ale myślę, że najbardziej można go uznać za gościnny występ Cult of Mac na Blog Wired to Care. Dodatkowo ma reklamę Apple Lemmings:
„Steve Jobs nie ma pojęcia, jak sprzedawać cokolwiek klientom biznesowym. Od wadliwego Apple III z 1981 roku, przez komputer NeXT o wartości 10 000 dolarów, po obecne wysiłki Apple, oferty stworzone przez Steve’a Jobsa dla klientów korzystających z technologii korporacyjnych poniosły porażkę. Obecnie głośnym wysiłkiem firmy na tym polu jest xServe, elegancki metalowy komputer przeznaczony do obsługi potrzeb związanych z udostępnianiem plików w małej lub średniej firmie. Choć pięknie zaprojektowany w sposób, w jaki są wszystkie produkty Apple, xServe krzyczy do świata biznesu, że nie został zaprojektowany z myślą o nich. Osoby pracujące w firmach w branży technologicznej chcą kupić coś, co wygląda na niezawodne, szybkie i, co najważniejsze, zbyt skomplikowane dla zwykłych ludzi do zarządzania. Prosty sprzęt nie łączy się z docelowymi odbiorcami, a xServe nie ma żadnej przyczepności do klientów biznesowych”.
Mam o wiele więcej do powiedzenia na ten temat i mam nadzieję, że Ty też! Niech kłótnia zacznie się w wątku komentarzy na W2C, a będę Cię informować, gdy będzie tam więcej treści Apple!
Sędzia sądu federalnego wydał w piątek wstępny nakaz na żądanie IBM, który nakazał Markowi Papermasterowi zaprzestanie pracy dla Apple do odwołania.
Apple ogłosił we wtorek w tym tygodniu, że Papermaster natychmiast dołączy do firmy w swoim nowym pełnić funkcję szefa zespołów inżynierskich, które produkują iPody i iPhone'y, podlegając bezpośrednio dyrektorowi generalnemu Steveowi Oferty pracy. Po piątkowym orzeczeniu sądu w południowej dzielnicy Nowego Jorku Apple powiedział, że Papermaster zastosuje się do nakazu sądu.
„Będziemy przestrzegać nakazu sądu, ale jesteśmy przekonani, że Mark Papermaster będzie mógł ostatecznie dołączyć do Apple, gdy opadnie kurz” – powiedział rzecznik Apple Steve Dowling.
Kenneth Karas, sędzia Sądu Okręgowego USA w White Plains w stanie Nowy Jork, gdzie wniesiono sprawę, nie wyjaśnił od razu swojego orzeczenia, mówiąc, że w przyszłości wyda pełną opinię. Zaplanował spotkanie uzupełniające na 18 listopada, aby wytyczyć harmonogram sprawy.
Pozew wyrósł z 26-letniego zatrudnienia Papermastera w IBM, gdzie był odpowiedzialny za wiele innowacji tej firmy w rozwoju technologii procesorów krzemowych. Podpisał umowę, by przez rok nie konkurować na podobnym stanowisku z inną firmą, ale zrezygnował nagle 24 października i planował rozpocząć pracę w Apple w tym tygodniu.
Przez Reuters, Rynki handlowe
