Jedna z najciekawszych rewelacji Fortuna Sztuka "Wewnątrz Apple” Steve Jobs uważa, że Apple poradzi sobie bez niego.
Fortuna reporter Adam Laszyński pisze:
„Sam Jobs uważa, że ustawił Apple na kursie przetrwania pod jego nieobecność. Stworzył kulturę, która choć niezbyt wesoła, zinternalizowała jego sposoby”.
Lashinsky mówi, że Jobs był zajęty kodowaniem sposobu, w jaki zarządza Apple – argument, który wygłaszam od lat.„…w dzisiejszych czasach szczególnie koncentruje się na instytucjonalizacji swoich sposobów prowadzenia biznesu. Jego misja: zmienić cechy, które ludzie najbardziej kojarzą z Jobsem – dbałość o szczegóły, tajność, ciągłe informacje zwrotne – w procesach, które mogą zapewnić doskonałość Apple daleko w przyszły."
A oto ja pisanie dla CNN w styczniu:
W ciągu ostatniej dekady Jobs gruntownie przerobił Apple na swój wizerunek. Jego cechy osobowości zostały zakodowane jako sposób działania firmy. Jego perfekcjonizm, dbałość o szczegóły, a nawet gust projektowy stały się nieodłączną częścią procesów Apple, od rozwoju produktu po reklamę.
Jedno z najciekawszych odkryć w pracy Lashinkiego dotyczy tworzonych „studiów przypadków” o najważniejszych decyzjach Apple, takich jak konsolidacja produkcji iPhone’a wokół jednej fabryki w Chiny. Jobs zatrudnił Joela Podolnego, byłego dziekana Yale School of Management, jako szefa HR Apple. Był zajęty zespołem „jajogłowych” piszących opracowania na temat decyzji biznesowych Apple.
„Wyczerpuje się Podolny był zajęty pracą nad projektem, który odnosi się bezpośrednio do delikatnego tematu życia w Apple po Jobs. Na polecenie Jobsa Podolny zatrudnił zespół profesorów biznesu, w tym znanego weterana Harvardu i biografa Andy Grove, Richarda Tedlowa. Ta grupa jajogłowych pisze serię wewnętrznych studiów przypadków dotyczących ważnych decyzji w najnowszej historii Apple. To jest dokładnie to, co robią główne szkoły biznesu, z wyjątkiem tego, że studia przypadków Apple są przeznaczone tylko dla odbiorców Apple… Celem jest wyeksponowanie następnej warstwy zarządzania proces myślowy zespołu wykonawczego… Jobs zapewnia nawet, że jego nauki są gromadzone, nadzorowane i zachowywane, aby przyszłe pokolenia liderów Apple mogły konsultować się i zinterpretuj je”.
Artykuł Lashińskiego nie jest jeszcze dostępny online, ale jest dostępny na iPadzie. MacStories ma całkiem niezłe podsumowanie.
