Odkąd dyrektor generalny Apple, Steve Jobs, od niechcenia wspomniał o pomyśle, że nowy iPod nano firmy Apple może być używany jako zegarek na rękę, cóż, chciałem taki. I tak wielu ludzi. A Rynek wtórny zegarków nano szybko się pojawił aby zaspokoić popyt. Ale co z Apple?
Gordon Haff z Cnet napisał dziś rano post na blogu zatytułowany „Dlaczego Apple zrobi prawdziwy iWatch”, w którym przewiduje, że Apple wejdzie do branży zegarków naręcznych.
Mówię, że nie, i powiem ci dlaczego. Ale najpierw spójrzmy na rozumowanie Haffa.
Krótko mówiąc, Haff wskazuje, że ponieważ nano jest już użyteczny jako zegarek na rękę, Apple nie musiałby robić tak wiele, aby stworzyć prawdziwy zegarek na rękę. Wszystko, co firma musiałaby zrobić, to przeprojektować na elegancję i dodać kilka funkcji, takich jak Bluetooth i GPS.
Konkluduje, że „wydaje się naturalną ścieżką, którą Apple może podążać, gdy pozwala na to technologia – zwłaszcza w miejscu w swojej linii produktów, gdzie Apple było szczególnie otwarte na zmiany stylistyczne”.
Rozumowanie Haffa może dotyczyć niemal każdej innej firmy, ale nie Apple.
Większość firm wydaje ogromne zasoby, próbując dowiedzieć się, czego ludzie chcą na rynku. Kiedy znajdą potencjalny hit, idą na to.
Z drugiej strony Apple nie trolluje krajobrazu elektroniki użytkowej w poszukiwaniu możliwości uzyskania dodatkowych przychodów. Nigdy tak nie wybierają wejścia na nowe rynki.
Apple jest wyjątkowy w branży, ponieważ ma trzy kryteria wejścia na zupełnie nowy rynek:
1. Wśród wszystkich głównych graczy na rynku istnieją rażące problemy lub niedociągnięcia, które można rozwiązać dzięki podstawowej kompetencji Apple w zakresie eleganckiego wzornictwa.
2. Nowy obszar rynku umożliwia Apple kontrolowanie nowej platformy, która obsługuje ekosystem treści, takich jak multimedia lub aplikacje.
3. Zarówno potencjalny rynek, jak i rynek treści musi być ogromny, powszechny i centralny dla tego, jak żyje większość ludzi.
Pomysł iWatch w dużej mierze nie spełnia wszystkich trzech kryteriów.
Rynek zegarków na rękę jest przepełniony niezwykłą elegancją. Osoby o wysokich standardach eleganckiego wzornictwa mogą zaspokoić swoje wymagania, wybierając spośród tysięcy dostępnych zegarków na rękę. Jasne, jest tam wiele niezgrabnych zegarków. Ale tak naprawdę nie ma wielu ludzi sfrustrowanych swoimi zegarkami na rękę.
Dyrektorzy Apple mówią w filmach promocyjnych, że projektują produkty, których sami chcieliby używać. I wierzę, że to prawda. Projektanci Apple są prawdopodobnie bardzo zadowoleni z zegarków, które obecnie noszą, lub są szczęśliwi, że w ogóle ich nie noszą. Porównaj to z tym, jak prawdopodobnie czuli się przed używaniem telefonów komórkowych lub telewizorów pięć lat temu.
Tak, iWatch może być platformą obsługującą aplikacje i treści multimedialne. Ale ekosystem treści nigdy nie byłby wystarczająco duży, aby odwrócić uwagę Apple od naprawdę ogromne, z którymi mają do czynienia gdzie indziej: muzyka, telewizja, filmy, aplikacje na iOS, książki, czasopisma i gazety. Jasne, Apple prawdopodobnie mógłby wycisnąć iOS na zegarek i umożliwić mu uruchamianie aplikacji na iPhone'a. Wymagałoby to jednak zmiany narzędzi programistycznych dla Apple i przeniesienia istniejących aplikacji na mniejszy ekran dla programistów. I nie sądzę, żeby był to opłacalny wysiłek dla Apple. Przyrostowe dodatkowe aplikacje prawdopodobnie nigdy nie uzasadniłyby przekierowania zasobów dla Apple.
Firma Apple wprowadziła na rynek niesamowity, wielodotykowy iPod nano, którego można używać jako zegarka na rękę. Apple z przyjemnością pozwoli setkom firm przekształcić nano w zegarek na rękę z paskami, etui i innymi akcesoriami. Ale to tak blisko, jak Apple kiedykolwiek zbliży się do wejścia na rynek zegarków naręcznych.
(Źródło obrazu)