10 pytań, na które Apple musi odpowiedzieć w 2007 r. — ponownie

Więc Apple miał jedno PIEKŁO pierwszego kwartału, prawda? Gdy zbliżał się dzień podatkowy, pomyślałem, że dobrym pomysłem może być przyjrzenie się, jak dobrze Apple odpowiada na problemy, które moim zdaniem były ważne pod koniec grudnia ubiegłego roku, zwłaszcza teraz, gdy AppleTV jest na rynku, a iPhone rozpalił świat swoim hype płomienie. Lub coś. Więc kliknij – będziemy się śmiać, płakać i nauczymy się czegoś o prognozowaniu. Tutaj znowu są 10 pytań, na które Apple musi odpowiedzieć w 2007 roku — i jak dobrze reagują.

10. Czy Apple jest gotowy do konkurowania na dwóch nowych polach (kino domowe i telefonia komórkowa)?

Co wtedy powiedziałem: Dla każdego z tych nowych rynków pozostaje pytanie: czy Apple wypadnie tak, jak na rynku komputerów osobistych w latach 90., czy tak, jak na rynku cyfrowych odtwarzaczy multimedialnych przez ostatnie pięć lat? Jeśli Apple odniesie sukces w obu tych obszarach, są na dobrej drodze, aby stać się czołową firmą elektroniki użytkowej. Jeśli to wysadzą, spodziewaj się, że Apple zostanie nazwany „oblężonymi” przez media tak szybko, że zakręci ci się w głowie.

Co teraz mówię: Powiedziałbym, że tak. AppleTV jest dostępny dopiero od kilku tygodni, a ludzie szaleją, dostosowując go i hakując, co zawsze jest naprawdę dobrym znakiem odbioru. Wygląda na to, że są gotowi na rynek. Zestaw funkcji i projekt iPhone'a (które były nieznane, kiedy pisałem oryginalny post) pokazują, że Apple jest gotowy do konkurowania na rynku telefonów, ale minie dużo czasu, zanim dowiemy się, jak dobrze ten hazard się opłacił wyłączony. Tak czy inaczej, jasne jest, że Apple ma grę na obu tych polach i nie pękają (jeszcze) pod presją.
9. Czy .Mac przetrwa do 2008 roku?

Co wtedy powiedziałem: Co najgorsze, Apple nierozerwalnie połączył najnowszą wersję iLife z .Mac, co oznacza, że ​​iWeb jest poważnie utrudniony bez Subskrypcja .Mac, zdecydowanie przenosząca iLife z najlepszego pakietu darmowych aplikacji na rynku do zwodniczego lidera strat za drogie usługi. Właściwie iLife to doskonałe porównanie. Cena spadła od zera do 79 dolarów, a ludzie wciąż ją kupowali. Tutaj tak się nie stało. Myślę, że nadszedł czas, aby Apple z wdziękiem odstąpiło od .Mac i przepisało swoje aplikacje iLife, aby współpracowały z innymi rozwiązaniami hostingowymi. Natywna obsługa Flickr w iPhoto byłaby świetnym sposobem na rozpoczęcie.
Co teraz mówię: Apple ledwo przyznało, że w tym roku produkuje komputery lub oprogramowanie, nie mówiąc już o usługowej stronie równania. Myślę, że .Mac może przejść do przyszłego roku tylko z obojętności, jeśli nic więcej.
8. Czy przejście na firmę Intel zakończyło się sukcesem z punktu widzenia oprogramowania innych firm?

Co wtedy powiedziałem: Biorąc pod uwagę niedawną wersję beta Universal Binary wersji Adobe Photoshop, ta jest na dobrej drodze do uzyskania odpowiedzi twierdzącej. Microsoft wciąż nie ogłosił harmonogramu wydań uniwersalnej wersji pakietu Office, ale w rzeczywistości jest to mniej krytyczne. Uruchamianie programu Microsoft Word za pośrednictwem Rosetty jest zazwyczaj bardzo szybkie dla większości ludzi. Będzie to ogromne wotum zaufania i dalszy sukces dla Apple, gdy Office for Mac Intel zostanie wydany, ale zachęcanie firm zajmujących się projektowaniem graficznym do uaktualnienia ma kluczowe znaczenie dla rynku stacji roboczych Apple. Wraz z Adobe Creative Suite 3, który pojawi się w 2007 roku, Apple powinno nadal posiadać profesjonalny sprzęt do tworzenia kreatywnych rozwiązań w przyszłości.
Co teraz mówię: Firma Adobe ogłosiła, że ​​CS3 trafi do sprzedaży w tym miesiącu, a Microsoft prezentuje pakiet Office 2008 dla Intela od stycznia z datą premiery w drugim kwartale. Powiedziałbym, że to zdecydowanie twierdzące.
7. Co powinno się przyznać Apple za gwałtownie rosnącą sprzedaż komputerów Mac?

Co wtedy powiedziałem: Mam podejrzenie, że główny wkład w ogromny sukces Apple w tym roku był sztuczny spadek popytu pod koniec 2005 r., po tym, jak Apple powiedział, że przeniesie wszystkie swoje komputery do Intela w 2006. Znam wielu użytkowników komputerów Mac, którzy walczyli o MacBooka, mimo że znacznie wcześniej chcieli mieć nowy komputer. Jeśli wzrost sprzedaży komputerów Mac nie utrzyma tempa w przyszłym roku, może to być powód.
Co teraz mówię: Jestem idiotą. Wzrost Apple się utrzymuje. Przełączanie jest swoją zaletą — jesteśmy już daleko poza oknem, w którym tylko obecni użytkownicy przechodzą na platformy Intel.
6. Co Apple zamierza zrobić ze swoim nowym kampusem w Cupertino?

Co wtedy powiedziałem: Steve Jobs wywołał poruszenie w Bay Area tej wiosny, kiedy właśnie pojawił się na posiedzeniu Rady Miejskiej w Cupertino, aby… ogłosić, że Apple będzie budować nowy lokalny, ogromny kampus oprócz swojej światowej siedziby w One Infinite Pętla. Od tego czasu niewiele ogłoszono na temat projektu, ale wyraźnie wskazuje on na wizję Apple na przyszłość. To wirtualna pewność, że nie otwierają tylko kilku nowych budynków, aby mieć więcej osób do pracy w istniejących firmach. Apple ma przed sobą wiele otwartych dróg, w tym telefony, szersze zarządzanie treścią, a nawet usługi doradztwa biznesowego. Wraz z kolejnymi firmami Apple’a idą losy ich tradycyjnych mocnych stron. W przypadku użytkowników komputerów Mac ogólna kondycja firmy ma kluczowe znaczenie dla naszego zadowolenia z naszych komputerów. Miejmy nadzieję, że Steve ma świetny nowy plan.
Co teraz mówię: Brak nowych informacji. Wyobrażam sobie, że będzie to częściowo zależeć od tego, co stanie się dalej z AppleTV i iPhonem, oczywiście…
5. Czy Apple czuje się komfortowo z Mac OS X jako systemem operacyjnym „Big Tent”?

Co wtedy powiedziałem: Firma może wybrać bycie częścią Big Tent systemów operacyjnych, zapewniając bezpieczne, odporne na awarie powłoki za pracę wszystkich innych, ale to bardziej niż cokolwiek innego spowolniłoby rozwój native oprogramowanie. To może być katastrofalne. Apple musi postawić na ziemi i zastosować swoje standardy lub przyjąć wszystkich uchodźców i naprawdę być komputerem dla reszty z nas. Nie może próbować być jednym i drugim.
Co teraz mówię: Apple nie zrobiło nic, aby powstrzymać ludzi przed wielokrotnym uruchamianiem, a nawet włamywaniem się do AppleTV jak szalony. W dzisiejszych czasach zabiorą wszystkich chętnych.
4. Czy Apple zadowala się swoim wzornictwem przemysłowym?

Co wtedy powiedziałem: Jedynymi znaczącymi zmianami formy lub cech konstrukcyjnych Maców z 2006 roku było dodanie wbudowanych celowników iSights oraz, w przypadku MacBooka, nowej klawiatury. Poza tym Apple stąpał po wodzie. Mówiłem od jakiegoś czasu, że Apple celowo utrzymywał ciągłość starszych modeli z pierwszymi makami Intela, aby mogły odważniej iść z następną generacją. Jedno pokolenie przejściowe i jedna radykalna zmiana. Jeśli tego nie zrobią, ryzykują pozostanie w tyle.
Co teraz mówię: Bez względu na wszystko, iPhone wygląda naprawdę inaczej niż dotychczasowe iPody i inne produkty Apple. To zdumiewające piękno i mam tylko nadzieję, że jego elegancki wygląd zacznie pojawiać się w innych miejscach ich linii produktów.
3. Co jeszcze Apple może zrobić z iPodem?

Co wtedy powiedziałem: Przy całej rozmowie o prawdziwym iPodzie wideo zaczynam się zastanawiać, czy produkt będzie rozczarowujący. Jeśli Apple wyda coś, co jest jak normalny iPod, ale z większym ekranem, czy będziesz zadowolony? Myślę, że nie. Największe innowacje iPoda dotyczyły jego fizycznego i programowego interfejsu. Nie jestem pewien, czy wystarczą panele dotykowe lub kółka dotykowe, które montuje się dla urządzenia. Aby obronić swoją przewagę, Apple musi wrócić do swoich mocnych stron. Na przykład myślę, że iPod ma dużo miejsca, aby stać się lżejszym i cieńszym, tak jak zrobił to MacBook Pro w przypadku laptopów. Musi również być bardziej przyjazny w trzymaniu i stać się centralnym elementem rozrywki domowej. Współpracuj z firmami telewizyjnymi, aby zintegrować stacje dokujące iPoda i łatwo oglądać programy. Rób wszystko, aby budować na tym, co ludzie wiedzą i potrzebują, i wprowadzać innowacje z tej perspektywy. Łatwo spaść z góry — wystarczy zapytać Sony.
Co teraz mówię: Myślę, że Apple pokazało tutaj swoje zaniepokojenie i to jest ich wniosek: iPod jest już zaczyna się do końca życia i stworzyliśmy iPhone'a, aby stworzyć platformę chronioną dla przyszły. Niedługo pojawi się iPod z interfejsem iPhone'a. Spodziewaj się tego do końca roku. Mówiłem bzdury o integracji stacji dokujących iPoda z telewizorami, prawda?
2. Co Apple ma wspólnego z Google?

Co wtedy powiedziałem: Jedna z bardziej soczystych plotek z 2006 roku dotyczyła tego, co zrobią wspólnie Apple i Google. Eric Schmidt, dyrektor generalny Google, jest w zarządzie Apple, a Mountain View i Cupertino są śmiesznie blisko siebie. Obie firmy posiadają własne opinie klientów, jak nikt inny. Co mogliby razem zrobić? Nienawidzę skracać tego, ale odpowiedź jest wszystkim. Lub nic. Przeżywszy Taligent, AIM (lubię to nazywać MIA), Pink, Blue i inne strategiczne sojusze pod Apple, nie wierzę zbytnio w ich sukces. Życzmy jednak dalej.
Co teraz mówię: Wygląda na to, że głównie przytulasz się, aby uzyskać fajne oprogramowanie na iPhone'a. Oczywiście nadal będę fantazjować o czymś znacznie większym w przyszłości, ale myślę, że nadal będziemy widzieć, jak Google produkuje, czekaj na to, oparte na wyszukiwaniu i wspierane reklamami oprogramowanie internetowe. Szokujące, wiem.

1. Czy Apple może odnieść sukces, jeśli Jobs ustąpi?

Co wtedy powiedziałem:

Apple musi zacząć demonstrować, że nie są tylko dzikim sukcesem jednego z najbardziej charyzmatycznych guru w historii amerykańskiego biznesu. To może pochodzić od Steve'a, ale musi to zrobić wkrótce. Apple wyraźnie jest w stanie odnieść sukces bez niego, ale niewielu znawców w to wierzy. Podczas gdy Apple jest silny, Steve może zacząć pracować nad podejściem bardziej beztroskim i kultywować kulturę setek guru zamiast tych, w których najbardziej wierzą w tym momencie. Jeśli to zrobią, Apple będzie działać do 2184.
Co teraz mówię: Nic się nie zmieniło. Steve jest marką jeszcze bardziej niż przed iPhonem. Miejmy tylko nadzieję, że domyśla się tego w tle. A dla tych, którzy się zastanawiali, w moim oryginalnym poście wyraźnie miałem na myśli 2084, czyli kiedy Robotron stanie się problemem.