20. juni 1994: Apple lanserer eWorld, en abonnementstjeneste for Mac -eiere som er designet for å konkurrere med America Online og andre gryende online -eiendommer.
Delmeldingstjeneste og nyhetsaggregat, Apple ser for seg at eWorld skal konkurrere med tunge slagere som AOL, Delphi, CompuServe og Prodigy. Dessverre er Apples nettjeneste dømt fra starten.
eWorld er en interessant forutsetning
Opprinnelsen til eWorld går tilbake til et annet proto-sosialt nettverk fra Apple, kalt AppleLink, ment å koble Cupertino til sine forhandlere og støttesentre. På begynnelsen av 1990-tallet, da administrerende direktør John Sculley fremdeles styrte skipet mot Apple, bestemte selskapet seg for å gjøre AppleLink til en forbrukervendt tjeneste.
For å oppfylle ambisjonene kjøpte Apple et datasenter i San Francisco Bay Area fra bankgiganten Citigroup. Det ble også en lisensavtale med America Online, selskapet som bygde grunnleggende teknologi bak eWorld.
Som med mange av sine tjenester, designet Apple eWorld som en "inngjerdet hage" slik at Cupertino kunne kontrollere brukeropplevelsen. På 1990 -tallet var dette imidlertid ikke en stor avvik fra normen. Fordi ingen helt visste hva internett ville forvandle seg til, gjorde alle fra AOL til CompuServe noe lignende. Eksklusivt innhold vil visstnok differensiere selskapenes tilbud.
Foto: Apple
På noen måter var eWorld litt som Apples News -app. Det fungerte som en samler av nyheter og underholdning fra andre tjenester, alt filtrert gjennom et kjent Apple -grensesnitt.
Når vi ser på eWorld i dag, virker det altfor tegneserieaktig på en måte som distraherer fra brukerens opplevelse i stedet for å legge til.
Forutsetningen var å gjøre internett (eller i det minste en begrenset versjon av det) til en Sim City-stil bosetning, med forskjellige bygninger som representerer forskjellige tjenester.
Dette ga litt mer mening på et tidspunkt da det fortsatt var nødvendig å forklare internett. Det var en abstrakt idé, så Apple gjorde det den hadde lykkes med det grafiske brukergrensesnittet - som "lånte" metaforen på skrivebordet for å forklare datakonsepter for et nytt publikum.
Full støtte for nettlesing på eWorld kom ikke før i 1995.
Apples mangelfulle utførelse av en nettjeneste
eWorld var imidlertid ikke billig. To lavtidstimer med oppringningstjenesten kostet $ 8,95. En times service utover det (eller i løpet av dagen) satte folk tilbake 4,95 dollar.
Det større problemet var å gi tilgang til eWorld. Som alle som husker Apple på 1990 -tallet vet, hadde Cupertino ingen mangel på gode ideer den gangen. Problemet var å gjøre disse ideene til levedyktige produkter.
Apple forlot en foreslått 1995 Windows-versjon av eWorld på grunn av budsjettkutt, til tross for at den var mer enn tre fjerdedeler ferdig. Takket være en strategisk fiasko, samlet Apple ikke eWorld på Mac før sent i 1995 - selv om noen av konkurrentene gjorde det.
Til syvende og sist hentet eWorld 147 000 brukere. Apple avviklet til slutt tjenesten i 1996, med resterende kunder som migrerte til AOL.
