| Cult of Mac

Dette innlegget skulle bli en del av min nye bok, Tim Cook: Geniet som tok Apple til neste nivå, men ble kuttet for lengde eller kontinuitet. I løpet av den neste uken vil vi publisere flere seksjoner som ble kuttet, hovedsakelig med fokus på nerdete detaljer om Apples produksjonsvirksomhet.

Apple er en funksjonell organisasjon. Det er ikke organisert langs forretningsområder, delt inn i divisjoner som iPhone -divisjonen, Mac -divisjonen og Apple TV divisjon, måten, sier et selskap som Ford har Lincoln -divisjonen for sine luksusbiler, en lastebilavdeling, en deleavdeling og så videre.

I stedet er Apple organisert rundt funksjoner: design, maskinvare, programvare, internettjenester. På denne måten fungerer Apple som den største funksjonelle organisasjonen på planeten: militæret.

2014 vil gå ned som et av de største årene i Apples historie. Aksjen nådde rekordhøyder. Selskapets første bærbare ble avslørt. Og Apple droppet 3 milliarder dollar på det største oppkjøpet noensinne. Men av alt

store nyheter Apple droppet i løpet av de siste 12 månedene, er det sannsynlig at ingenting vil ha så stor innvirkning som den tidligere utenkelige kunngjøringen om at Apple og IBM begravde hatren og inngikk et samarbeid.

Trekket var viktig ikke bare for det historiske aspektet ved de to rivaliserende tech -titanene som forenes, men også for hvordan det vil påvirke oss alle på arbeidsplassen. I årets siste notat kalte topp -analytiker Horace Dediu IBM -partnerskapet "den viktigste teknologienyheten i 2014.”

Det kan høres latterlig ut med tanke på hvor mye sprøytenarkoman Apple Watch går foran utgivelsen, men Dediu peker på den første bølgen av apper som ble opprettet av partnerskapet. Disse gir en tidlig indikasjon på hvor transformativt forholdet kan være. For første gang blir bedriftsapper designet for brukerne (de ansatte) i stedet for arbeidsgiverne.

Bare se på forskjellen mellom IBMs nye Expert Tech -app sammenlignet med nærmeste ekvivalent fra Oracle, og se hvilken du helst vil jobbe med: