27. oktober 1999: Dell Computer overtar Apple på utdanningsmarkedet og stjeler Cupertinos krone som det beste selskapet som selger datamaskiner til amerikanske skoler.
Steve Jobs, som fortsatt er i ferd med å gjenoppbygge Apple etter at det nesten kollapset på 1990-tallet, står overfor sterk kritikk for å ignorere et av selskapets sterkeste markeder.
Nyheter om at Apple mistet ledelsen for datasalg i utdanningsmarkedet kom fra en rapport utstedt av Dataquest. Selv om det ble spunnet mye som en Apple -fiasko, viste nyhetene faktisk Dells voksende suksess.
Da datamaskiner tok fart, førte Dells strategi om å selge billige PCer til en dobling av salget. Forsendelser hoppet fra 77 000 i andre kvartal 1998 til 163 000 i andre kvartal 1999. Apple økte i mellomtiden salget fra 101 000 til 125 000 datamaskiner. Siden det totale salget til amerikanske høyskoler, skoler og universiteter steg med en enorm hastighet, falt Apples markedsandel fra 22,7% til bare 16,5%.
Hvorfor utdanningsmarkedet er viktig for Apple
I dag virker Apple -datamaskiner som faller til andreplass i utdanningsmarkedet knapt verdt å kommentere. iOS -enheter genererer nå omtrent 70% av selskapets inntekter, noe som dverger Mac -salget. Cupertinos verden var annerledes i 1999, skjønt. Mens folk med rette berømmet Jobs for å ha returnert Apple til lønnsomhet og lanserer den ikoniske iMac G3, tok han fyr for å ignorere et av selskapets tradisjonelle høyborg.
Mye mer enn virksomhet, utdanning har alltid vist seg å være et sterkt marked for Apple.
På et tidspunkt kontrollerte selskapet mer enn 50% av salget til skoler. Faktisk, etter å ha forlatt Apple, startet Jobs først NeXT som et pedagogisk databehandlingsselskap. Den ambisjonen bleknet imidlertid raskt etter at han hevet prisen på NeXT -datamaskinen langt utover det de fleste skoler kunne betale.
Steve Jobs hater utdanning (eller det så ut)
Da Jobs kom tilbake til Apple, fokuserte han på forbruker- og profesjonelle markeder. Det fikk folk i utdanning (fakultet, ikke studenter) til å føle seg utenfor i kulden. For bevis, sjekk ut dette intervjuet fra 1998 mellom Jobs og en ung, veldig uerfaren reporter for Chronicle of Higher Education. I den blir Jobs stikkende om det synkende antallet Mac -er på høyskoler.
Som ofte beviser saken med Jobs andre akt på Apple, snudde ting til slutt. Spesielt hjalp Apples produktserier iBook og iMac DV selskapet enormt i utdanningsmarkedet. Noen år senere, Apple lanserte eMac - spesielt rettet mot skoler - og oppnådd bred penetrasjon på campus.
I 1999 fikk Jobs rett og slett orden på Apples hus før han fortsatte med å erobre et nytt marked.
Priser på Mac skader Apple i utdanningen
Den andre delen av ligningen var pris. På den tiden solgte den lavest prisede Macen for rundt 1400 dollar. I mellomtiden koster PC -er mindre enn $ 1000. De to maskinene var ikke nødvendigvis sammenlignbare, men for skoleadministratorer kom beslutningen ofte ned på dollar og øre.
Likevel er det fascinerende å tenke på at det en gang var et punkt - før iPod, iPhone og lignende - da tap av utdanningssalg ble ansett som et bevis på at Apples strategi mislyktes.
Brukte du Apple -datamaskiner på videregående skole eller universitet? Legg igjen kommentarene nedenfor.
