BlackBerry-maker Research in Motion må gjøre om seg selv, pumpe nytt blod inn i aldrende bedriftstankegang ved å spinne av telefonen og nettverksdivisjonene, forklarer en analytiker.
"RIMs ende-til-ende-løsning ble unnfanget da dataenheter og nettverk var i gang-men tidene har endret seg," sa RBC Capital-analytiker Mike Abramsky til investorer tirsdag. Det Waterloo, Ontario-baserte selskapet "liker telefonene sine, trenger modernisering.”
Oppdelingen ville la RIM støtte Android- og Windows-telefoner og nettbrett, sammen med strøm BlackBerry-eiere, et marked som er seks ganger større enn nå med rundt 400 millioner telefoner, Abramsky poserer. Håndsettmarkedet "har skiftet fra maskinvare til programvare, fra nettverksbehov til forbrukeropplevelse", skriver analytikeren.
Hva med QNX, RIMs planlagte etterfølger til BlackBerry OS, som forventes å dukke opp en gang i 2012? "Selv om QNX fremstår som sterk, hvis QNX ikke fungerer, eller ytterligere feilutførelse undergraver RIMs snuoperasjon, vil RIM stå igjen uten en" plan B ", legger han til.
Å dele RIM i to segmenter “kan fremskynde organisatoriske endringer og bidra til å gjenopplive RIMs kultur og promoter nytt blod, ”begrunner Abramsky og legger merke til hvordan iPhone ble lansert i 2007, men QNX vises ikke før 2012.
Før ideen blir avvist, har en slik spin-off vekkelsestaktikk blitt gjort tidligere. Motorola, som var den hete håndsettprodusenten med sin RAZR tilbake i 2006, falt i en nedgang med en rekke glembare enheter. Selskapet som fortsatte å spinne av sine telefoner og nettverksdivisjoner, er nå kjent for den populære Droid.
