| Cult of Mac

Dette innlegget skulle bli en del av min nye bok, Tim Cook: Geniet som tok Apple til neste nivå, men ble kuttet for lengde eller kontinuitet. I løpet av den neste uken vil vi publisere flere seksjoner som ble kuttet, hovedsakelig med fokus på nerdete detaljer om Apples produksjonsvirksomhet.

Foxconn ble grunnlagt omtrent på samme tid som Apple, selv om de er 6000 kilometer unna på den andre siden av verden. I 1974, da 19 år gamle Steve Jobs jobbet på Atari, lånte 24 år gamle Terry Gou 7.500 dollar (37.000 dollar i dagens penger) av moren for å starte en virksomhet.

Dette innlegget skulle bli en del av min nye bok,

Da iPhone -veksten eksploderte, slet Apple med å holde tritt med etterspørselen. Hvert år ville antallet solgte iPhones dobles, noe som betydde at Apple fortsatte å legge til nye leverandører og montering for å følge med. Det var en monumental kamp.

Dette innlegget skulle bli en del av min nye bok, Tim Cook: Geniet som tok Apple til neste nivå, men ble kuttet for lengde eller kontinuitet. I løpet av den neste uken vil vi publisere flere seksjoner som ble kuttet, hovedsakelig med fokus på nerdete detaljer om Apples produksjonsvirksomhet.

Et godt mål på størrelsen på Apples produksjonsvirksomhet er investeringer, mengden penger som brukes på bygninger og utstyr.

Apples investeringer, eller CapEx, er forvirrende. For å få en ide om hvor stor den er, ta Apples nye romskipskampus i Cupertino - som er den fjerde dyreste bygningen i verden. Det kostet selskapet anslagsvis 5 milliarder dollar å bygge.

Apple bruker et tilsvarende beløp hvert halvår på produksjonsutstyr.

Dette innlegget skulle bli en del av min nye bok, Tim Cook: Geniet som tok Apple til neste nivå, men ble kuttet for lengde eller kontinuitet. I løpet av den neste uken vil vi publisere flere seksjoner som ble kuttet, hovedsakelig med fokus på nerdete detaljer om Apples produksjonsvirksomhet.

Apple er kjent for design og markedsføring, men en stor del av selskapets suksess skyldes den utrolig komplekse og effektive produksjonsorganisasjonen Tim Cook som var i spissen for Steve Jobs.

Uansett hvor vakre produktene er, ville selskapet ikke ha kommet noen vei uten en produksjon og distribusjon i verdensklasse som kan lage millioner av enheter i største hemmelighet, til de høyeste mulige standarder, og levere dem effektivt over hele kloden.

Det er en operasjon uten sidestykke i industriens historie. Da Jobs og Cook startet i 1998, drev Apple $ 6 milliarder dollar årlig. Det gjør det nå hver 10. dag.

Dette innlegget skulle bli en del av min nye bok, Tim Cook: Geniet som tok Apple til neste nivå, men ble kuttet for lengde eller kontinuitet. I løpet av den neste uken vil vi publisere flere seksjoner som ble kuttet, hovedsakelig med fokus på Apples produksjonsvirksomhet.

Dette er del 2 i en todelt seksjon om Apples ulykker i produksjonen. Del I er her.

Steve Jobs overførte drømmen om ende-til-ende-kontroll over produksjonen til NeXT, selskapet som Jobs grunnla etter å ha blitt startet opp av Apple i 1985. Det var her han lærte en tøff leksjon om produksjon: at det noen ganger er mer trøbbel enn det er verdt. Eller kanskje mer vennlig at store produksjonsmuligheter betyr ingenting hvis du ikke har et produkt folk vil kjøpe.

Dette innlegget skulle bli en del av min nye bok, Tim Cook: Geniet som tok Apple til neste nivå, men ble kuttet for lengde. I løpet av den neste uken vil vi publisere flere seksjoner som ble kuttet, hovedsakelig med fokus på Apples produksjonsvirksomhet.

Steve Jobs hadde alltid en dyp fascinasjon for automatiserte fabrikker. Han ble først utsatt for dem under en tur til Japan i 1983. På den tiden hadde Apple nettopp opprettet en ny diskettstasjon kalt Twiggy. Under et besøk på Apples fabrikk i San Jose ble Jobs imidlertid opprørt da han oppdaget den høye feilprosenten på Twiggy -stasjoner Apple produserte. Mer enn halvparten av dem ble avvist. Jobs truet med å si opp alle som jobbet på fabrikken

På denne ukens Apple Chat (podcasten tidligere kjent som Kahney’s Korner): Jeg snakker med tidligere produktdesigningeniør for Apple Anna-Katrina Shedletsky om hennes inntak av moderne produksjon og hvordan AI vil revolusjonere fabrikker. Hun introduserer oss for sitt nye selskap, Instrumental, som bruker maskinlæring for å hjelpe produsenter med å identifisere og fikse problemer på samlebåndene.

Ved å bruke sin hardt opptjente erfaring hos Apple med å overvåke produksjonen av den første Apple Watch og flere generasjoner av iPod, sier Shedletsky at maskinlæring kommer raskt til produksjon. Utrolig nok er nesten alle forbrukerelektronikkprodukter fortsatt montert for hånd - inkludert hundrevis av millioner av iPhones.

Men det endrer seg. Produksjonen gjennomgår en enorm sjøendring med fremskritt innen robotikk og AI.

Når folk snakker om Apples irske virksomhet, er det normalt negativt tvilsom skattepraksis. Men selskapet driver en fabrikk på 4000 personer i Cork, Irland, som bygger iMacs-og det er det eneste Apple-eide produksjonsanlegget i verden.

De Irsk sensor fikk nylig en titt på det hemmelighetsfulle produksjonsanlegget i Apple i Cork. Se noen bilder nedenfor.