Microsoft går gjennom en stor turbulens. I dag har det kunngjort store permitteringer, som begynner med 13 000 stillinger som skal gå umiddelbart, med totalt 18 000 som forventer å komme seg ut av en jobb en gang i løpet av 2014.
De aller fleste av disse oppsigelsene involverer selskapets Nokia -divisjon. Microsoft kjøpte Nokias Enheter og tjenester -enheten tilbake i september 2013 for 7,2 milliarder dollar. Sammen med å ta eierskap til hele det finske firmaets smarttelefonsortiment - og gir det fullstendig kontroll over både maskinvare og programvare - kjøpet fikk 25 000 Nokia -ansatte til å bli Microsoft -rekkene.
De nåværende oppsigelsene fra Microsoft betyr at opptil halvparten av Nokia -folket sannsynligvis vil forlate selskapet, selv om det også sannsynligvis vil signalisere slutten for noen tidligere Microsoft -ansatte å tillate innkommende Nokia talent.
I følge Microsofts administrerende direktør Satya Nadella vil resultatet av aksene være "færre lag med ledelse" og et flatere (uten tvil flere Apple-lignende) organisasjonsstruktur, som vil droppe nåværende Nokia X Android-baserte telefoner, til fordel for lavere-end Lumia-maskinvare som kjører Windows telefon.
Antall ansatte i Microsoft har vokst raskt det siste tiåret, fra 57 000 i 2004 til mer enn 127 000 i dag. Denne nedbemanning er antagelig et forsøk på å kutte kostnader etter selskapets periode med rask vekst.
Fra: Satya Nadella
Til: Alle ansatte
Dato: 17. juli 2014 kl. 05.00 PT
Emne: Begynner å utvikle organisasjonen og kulturen vår
I forrige uke i e -posten min til deg syntetiserte jeg vår strategiske retning som et produktivitets- og plattformselskap. Å ha et klart fokus er starten på reisen, ikke slutten. De vanskeligere trinnene er å skape organisasjon og kultur for å få liv i ambisjonene våre. I dag vil jeg fortelle mer om hvordan vi går videre. 22. juli, under vår offentlige inntektssamtale, vil jeg dele ytterligere detaljer om hvor vi fokuserer våre innovasjonsinvesteringer.
Det første trinnet for å bygge den riktige organisasjonen for våre ambisjoner er å tilpasse arbeidsstyrken. Med dette i bakhodet vil vi begynne å redusere størrelsen på vår samlede arbeidsstyrke med opptil 18 000 jobber det neste året. Av denne summen forventes arbeidet med synergier og strategisk tilpasning til Nokia Devices and Services å utgjøre omtrent 12 500 jobber, som består av både profesjonelle og fabrikkarbeidere. Vi går nå for å begynne å redusere de første 13 000 stillingene, og de aller fleste ansatte som vil bli eliminert, vil bli varslet i løpet av de neste seks månedene. Det er viktig å merke seg at mens vi eliminerer roller på noen områder, legger vi til roller på visse andre strategiske områder. Mitt løfte til deg er at vi skal gå gjennom denne prosessen på den mest gjennomtenkte og gjennomsiktige måten som er mulig. Vi vil tilby alle ansatte som er påvirket av disse endringene, avskjed, så vel som hjelp til jobbytte i mange steder, og alle kan forvente å bli behandlet med den respekten de fortjener for sine bidrag til dette selskap.
Senere i dag vil ditt Senior Leadership Team -medlem dele mer om hva du kan forvente i organisasjonen din. Reduksjonen i arbeidsstyrken vår er hovedsakelig drevet av to utfall: forenkling av arbeidet samt synergier fra Nokia Devices and Services og strategisk tilpasning.
Først skal vi forenkle måten vi jobber på for å øke ansvarligheten, bli mer smidig og bevege oss raskere. Som en del av moderniseringen av våre ingeniørprosesser vil forventningene vi har fra hver av våre disipliner endre seg. I tillegg planlegger vi å ha færre lag med ledelse, både ovenfra og ned og sidelengs, for å akselerere informasjonsflyten og beslutningstaking. Dette inkluderer å flate ut organisasjoner og øke kontrollspennet til personalledere. I tillegg vil våre forretningsprosesser og støttemodeller være mer slanke og effektive med større tillit mellom team. Det samlede resultatet av disse endringene vil være mer produktive og effektive team på tvers av Microsoft. Disse endringene vil påvirke både Microsofts arbeidsstyrke og våre leverandører. Hver organisasjon starter på forskjellige punkter og beveger seg i forskjellige tempo.
For det andre jobber vi med å integrere Nokia Devices and Services -teamene i Microsoft. Vi vil innse synergiene vi forpliktet oss til da vi kunngjorde oppkjøpet i september i fjor. Førsteparts telefonporteføljen vil passe til Microsofts strategiske retning. For å vinne på de høyere prisnivåene, vil vi fokusere på banebrytende innovasjon som uttrykker og levendegjør Microsofts digitale arbeid og digitale livserfaringer. I tillegg planlegger vi å flytte utvalgte Nokia X -produktdesigner til å bli Lumia -produkter som kjører Windows. Dette bygger på vår suksess i det rimelige smarttelefonområdet og samsvarer med vårt fokus på Windows Universal Apps.
Å ta disse avgjørelsene for å endre er vanskelig, men nødvendig. Jeg vil invitere deg til mitt månedlige spørsmål og svar i morgen. Jeg håper du kan bli med, og jeg håper du vil stille spørsmål du tenker på. Takk for støtten når vi begynner å ta skritt fremover i utviklingen av organisasjonen og kulturen vår.
Satya
