Wall Street reaksjon på Apples tradisjonelt konservative veiledning fra hjernetilliten som driver de amerikanske aksjemarkedene har videre overbevist meg om at de fleste av disse jokerne (og økonomien vår) ville vært bedre hvis de alle bare spilte roulette. Tatt med den bitre pillen at bedre enn 80% av fondsforvalterne der ute ikke klarer å slå S&P 500, og det er ikke noe rart at investeringsbankene faller ut som tenåringsjenter på et gutteband konsert.
Apples forretningsstrategier er like fremmed for Wall Street som finanspolitisk ansvarlighet, men det kan ikke nektes for Apples suksess.
Gjør hoppet, så skal jeg forklare de fem beste grunnene til at Apple ikke bare er det beste forbrukerproduktfirmaet, men et av de best drevne selskapene der ute.
Apple trosser konvensjonell visdom når det gjelder å drive et selskap. Når de fleste eksperter går inn for åpenhet, er de definisjonen av lukket. Der de fleste føler at åpenhet og mangel på hierarki dyrker innovasjon, er Apple et totalitært diktatur. Da hele PC-bransjen var fokusert på rimelig råvare, grep Apple den mest lønnsomme nisjen helt på toppen.#5 Slow and Steady vinner løpet.
Apples vekst siden Return of Steve har ikke vært eksplosiv. Det har vært jevn vekst, selv når markedskreftene tærer på konkurrentene. Mens Dell har presset leverandører, forårsaket den raske veksten på 90 -tallet at det interne supportpersonellet ballong. Apples disiplinerte sakte, jevne vekst har begrenset veksten i det interne byråkratiet, mens det fortsetter å administrere leverandører.
Forvent mer av det samme. Til tross for kontanter, vil Apple ikke kjøpe Tivo eller Circuit City/Blockbuster. I stedet vil det fokusere på intern FoU og oppkjøp av små poeng.
#4 Anti-Microsoft-tilnærmingen til bedriften
Microsofts motto "Developers, Developers, Developers" er mer enn bare refrenget til Monkey-Boy Dance. Det har vært grunnlaget for Redmonds forretningsstrategi i 15 år. Visual Basic var Plymouth Rock i denne strategien. Det gjorde det mulig for utviklere å lage produktive forretningsprogrammer raskt og enkelt. Fra denne MS har vokst en pakke med plattformer som får den til å virke uhåndterlig fra bedriften.
Ikke så.
Noen i Cupertino har lest Sun Tzu: Bekjemp fienden din der de ikke er. Det er to ruter inn i virksomheten: Utviklere og sluttbrukere. Stol på meg her: Sluttbrukere er en MYE mer overbevisende kraft.
#3 Bygg, forfiner, dominer, forfiner mer.
Dette har vært Apples strategi helt fra start. Den går inn i et segment, foredler posisjonen i det segmentet, og dominerer deretter segmentet. Skyll og gjenta - Apple fortsetter deretter å innovere. Eksempler: iPod, Multimedia, (Final Cut, Logic Pro, etc), personlig kreativitet (iLife).
Forvent spennende ting i de nye segmentene produktivitet og mobilitet. iWork og Filemaker Pro / Bento vil fortsette å utvikle seg, til de er noe mer beslektet med Final Cut Studio, i stedet for iLife. På samme måte er iPhone bare den første suksessen i mobilitetsspillet som sannsynligvis vil munne ut i en ekte cloud computing -basert mobilplattform med en rekke enheter.
#2 Ingen åpning av operativsystemet.
Å åpne operativsystemet er en ikke-starter for Apple. Det ville fortynne kjerneinntektsstrømmen, samt åpne opp en Pandoras bok med problemer. Man kan hevde at de nye inntektsstrømmene kan oppveie bunnlinjen, men det er ingen tvil om at støtte til Tower of Babel of PC maskinvare ville være problematisk, og treffet på "goodwill" i selskapet i form av kundetilfredshet ville raskt ødelegge disse gevinster.
Når det er sagt, er 33 prosent det magiske tallet. Etter at Apple har passert en tredjedel markedsandel, begynner det å bli pinget for sin "lukkethet". Apples totale kontroll over det hele plattformen, som gjør Macen fantastisk i dag, vil begynne å se konkurranseutsatt ut i fremtiden (se iPod / iTunes-søksmål for eksempler). Å la andre operativsystemer kjøre på Mac -maskinvare gir Apple litt Kevlar på denne kontoen, men ikke mye. Merk ordene mine: det vil bli oppfordret til å åpne operativsystemet til andre plattformer.
Løsningen: Se etter “Unbreakable OS X” - en versjon av OS X som kjører på innfødt Apple -maskinvare og / eller lisensiert tredjepart maskinvarekonfigurasjoner og en "Open OS X" -variant, uten støtte, eller påstander om skuddsikkerhet i strømmen versjon.
#1 Du.
Det er bare ett annet selskap som skaper noe nær mengden kundelojalitet og lidenskap som Apple: Harley Davidson. Når det er sagt, mistenker jeg sterkt at de fleste syklister ikke lyttet til deres siste inntektssamtale med lokket pust, dissekert nyanserte hentydninger til "Fremtidige produktoverganger", eller oversvømme Harley -blogosfæren med transkripsjoner av analytikeranrop og analyse.
I motsetning til Harley, som streber etter å være et selskap "Of Bikers for Bikers", har Apples strategi vært å holde oss langt foran forbrukerne og våge oss å prøve å ta igjen. Det er en subtil, men effektiv manipulasjon, som stadig gjør at vi ønsker mer.
Det er listen min, men jeg vil høre fra deg, hva tror du er nøklene til Apples suksess?