6 juli 1997: Na een enorm kwartaalverlies voor Apple, besloot bestuurslid Edgar S. Woolard Jr. belt CEO Gil Amelio en deelt hem mee dat hij moet aftreden. "Je hebt veel gedaan om het bedrijf te helpen, maar de verkoop is niet hersteld", zegt Woolard.
Steve Jobs ontkent verantwoordelijk te zijn voor de afzetting van Amelio. Door de verhuizing wordt hij echter voor het eerst CEO van Apple. Nu is het tijd voor een echt omdraaien!
Gil Amelio: Turnaround-artiest?
Amelio kwam naar Apple met een sterke reputatie als turnaround-artiest die het falende fortuin van het bedrijf in het midden van de jaren negentig kon doen herleven.
Toen hij in februari 1996 aan zijn ambtstermijn als CEO van Apple begon, kreeg hij te maken met vijf grote problemen: geldgebrek, lage kwaliteit producten, ongericht onderzoek en ontwikkeling, een falende Mac OS-besturingssysteemstrategie en een giftige onderneming cultuur.
Amelio legde drastische oplossingen op. Hij heeft het personeelsbestand van Apple met ongeveer een derde ingekrompen en 5.600 banen geschrapt in een poging om de uitgaven te verminderen. Hij zei dat Apple zou verdubbelen op zijn...
beslissing om Mac OS in licentie te geven aan makers van klonen.Zijn belangrijkste zet heeft hem echter op de lange termijn waarschijnlijk pijn gedaan, hoewel het uiteindelijk Apple heeft gered.
In december 1996, Apple kocht NeXT, het computerbedrijf dat Jobs oprichtte nadat hij een decennium eerder Apple had verlaten. De deal van $ 429 miljoen bracht Jobs terug naar Apple om Amelio als adviseur te ondersteunen. De belangrijkste reden om NeXT te kopen was om zijn next-gen besturingssysteem te bemachtigen, dat uiteindelijk veranderd in OS X.
Destijds worstelde Apple met zijn noodlottige Copland OS, die werd ontworpen om de veroudering te vervangen Systeem 7.
Amelio eruit, banen erin
Vanuit het perspectief van een buitenstaander hebben drie gebeurtenissen samengespannen om Amelio zijn baan bij Apple te kosten.
De eerste was dat zijn veranderingen niet agressief genoeg waren. Apple had dringend behoefte aan nieuwe ideeën en strategieën. Maar Amelio werd niet gezien als het type marketinggenie dat ze kon leveren. In tegenstelling tot de strak gepolijste keynotes die Apple vandaag aflevert, bleken de meanderende toespraken van Amelio kort van inhoud.
De tweede was een rampzalige wijk die onder zijn leiding plaatsvond. In eind juni 1997, heeft het laatste kwartaal van Apple bijgedragen aan een algemeen tekort van $ 1,6 miljard dat was opgebouwd tijdens het bewind van Amelio. Door de malaise werd elke cent van de winst die Cupertino sinds het fiscale jaar 1991 had verdiend, weggevaagd.
De derde was Jobs, die nu een veel meer doorgewinterde zakelijke strijder was dan de ongepolijste leider die was geweest 12 jaar eerder gedwongen uit Apple te stappen. Ongeacht of Jobs achter de schermen aan de touwtjes trok om Amelio te verdrijven, hij werd door het bestuur van Apple gezien als een solide kandidaat om het bedrijf te leiden. Tegen 1997 was Jobs een miljardair dankzij zijn rol bij Pixar. Hij leek veel van de antwoorden te hebben die Apple nodig had.
Amelio vertrekt met een meevaller
Toen hem werd gevraagd om Apple te verlaten, protesteerde Amelio aanvankelijk. Hij zei dat hij gewoon meer tijd nodig had om het bedrijf om te draaien. Toevallig volgde Jobs later veel van Amelio's strategieën: de productlijnen van Apple vereenvoudigen, geld oppotten en een aantal geweldige producten uitbrengen. (In feite zou Jobs ze nog een stap verder brengen.)
Uiteindelijk verliet Amelio Apple met een hoge uitbetaling van zeven cijfers en 130.960 aandelen van AAPL-aandelen.
Na het verlaten van Cupertino werd Amelio een durfkapitalist. Hij was mede-oprichter van Acquicor-technologie met Apple-medeoprichter Steve Wozniak en voormalig Apple-CTO Ellen Hancock.
Herinner je je de Gil Amelio-jaren bij Apple nog? Laat hieronder uw opmerkingen achter.
