Voormalig Apple Watch-architect onthult ontwerpproces hartslagsensor
Foto: Jim Merithew/Cult of Mac
De Apple Watch staat bekend als een van de beste hartslagsensoren onder slimme horloges, maar volgens voor voormalig Apple-platformarchitect Bob Messerschmidt, was het verkrijgen van een supernauwkeurige meting niet eenvoudig taak.
Messerschmidt kwam in 2010 bij Apple nadat Steve Jobs zijn bedrijf had overgenomen en hem aan het werk had gezet in het Apple Watch-team. In een nieuw interview waarin een deel van het ontwerpproces van Apple Watch wordt onthuld, zegt Messerschmidt dat hij oorspronkelijk de hartslagsensor in de Apple Watch-bandjes wilde plaatsen.
In plaats van een meting te krijgen vanaf de bovenkant van de polsen van de drager, vertelde Messerschmidt het ontwerpteam dat hij de sensor aan de onderkant van de Apple Watch-band zou plaatsen. Het idee werd afgewezen omdat Apple verwisselbare banden zonder sensoren wilde hebben.
"Bij de volgende vergadering zou ik zeggen 'we kunnen het hier doen (op de pols), maar het zal een soort strakke band moeten zijn omdat we echt goed contact willen tussen de sensoren en de huid'" Messerschmidt vertelde Fast Company. Het antwoord van de ontwerpstudio zou zijn: nee, zo dragen mensen geen horloges; ze dragen ze als echt slap om hun pols.'”
De strikte ontwerpvereisten van Apple en de focus op gebruikerservaring dwongen Messerschmidt's spectroscopie team om nieuwe technische oplossingen te ontwikkelen om klanten blij te maken, iets wat volgens hem uniek is Appel.
Het interview gaat over een aantal andere aspecten van hoe het is om bij Apple te werken, waaronder hoe Steve Jobs de problemen oploste machtsstrijd van het bedrijf tussen marketing en ingenieurs, en hoe Apple een gigantisch bedrijf is dat wordt gerund als een beginnen.
De onconventionele bedrijfsstructuur geeft Apple-medewerkers toegang tot meer middelen dan bij andere technologiebedrijven. In plaats van zich zorgen te maken over budgetten, dienden ingenieurs een aanvraag in om leidinggevenden te vertellen wat ze wilden doen en hoeveel mensen ze voor het team nodig zouden hebben. Afhankelijk van hoe geweldig het idee is, kunnen ingenieurs onmiddellijk enorme middelen krijgen.
"Als je naar de Harvard Business School ging en zei dat je een bedrijf gaat runnen met zoveel... jaaromzet met één winstcentrum, zeiden ze ‘nee, dat gaat niet werken’”, Messerschmidt uitgelegd. “Het druist in tegen wat er op business schools wordt onderwezen, maar het werkt wel. Het heeft gewerkt. Ik geloof in de structuur.”