Tot zover de Apple Tax! Laptopmakers kunnen niet concurreren met de MacBook Air voor de prijs
Weet je nog een tijd dat mensen nog met een strak gezicht over een Apple-belasting spraken? Het is al jaren lachwekkend, maar met het debuut van de iPad werd het een vanzelfsprekende grap: als Apple overprijst hun hardware, waarom kan de concurrentie in godsnaam geen even gespecificeerde, sub- $ 500. maken tablet?
Het verschil tussen waar Apple een product voor kan maken en verkopen en wat de concurrentie kan, is alleen maar groter geworden sinds het debuut van de MacBook Air van $ 999.
Het is zo'n grote ongelijkheid dat Intel het UltraBook-initiatief heeft gelanceerd om laptopfabrikanten te helpen bij het uitbrengen van een geschikte MacBook Air concurrenten... maar zelfs met de hulp van Intel lijkt het steeds onwaarschijnlijker dat eerste-generatie UltraBooks de MacBook Air kunnen verslaan in prijs.
Volgens Digitimes:
De bronnen wezen erop dat het ultrabook-concept van Intel geen gloednieuwe innovatie is, maar een ontwerp waarmee eersteklas notebookspelers snel kunnen inspelen op de vooruitgang van Apple op het gebied van ultradunne segment en helpt de notebookindustrie te herstellen van de impact van tablet-pc's. De bronnen wezen erop dat de nieuwe MacBook Airs ongeveer US $ 999-1.599 kosten met een vrij sterke vraag in de ONS; het ontwerpen van een ultrabook op basis van de technische suggesties van Intel zal echter nog steeds niet in staat zijn om het prijsniveau van de machine te verlagen lager zijn dan die van de MacBook Air, tenzij Intel bereid is zijn prijzen te verlagen, die al goed zijn voor een derde van het totaal kosten. Als Intel zijn prijzen verlaagt, is er een kans voor leveranciers om prijzen onder de US $ 1.000 te bieden.
Dus de zogenaamde Apple Tax, in het geval van de MacBook Air, is eigenlijk een Apple-korting: ze verkopen je een ultradraagbare ultradraagbare $ 1299 met een ongeëvenaarde constructie voor $ 300 goedkoper.
Verwacht dat deze ongelijkheid alleen maar groter wordt naarmate de tijd verstrijkt: Apple gebruikt zijn geldvoorraad om een portfolio van toekomstige producten op te bouwen die de reactionaire concurrentie niet eens kan aanraken.
