Een van de meest interessante onthullingen van de Fortuin deel "Binnen Appel” dat dit weekend de krantenkoppen haalt, is hoe Steve Jobs denkt dat Apple het goed zal doen zonder hem.
Fortuin verslaggever Adam Lashinsky schrijft:
“Jobs gelooft zelf dat hij Apple op een koers heeft gezet om te overleven tijdens zijn afwezigheid. Hij heeft een cultuur gecreëerd die, hoewel niet bijzonder vrolijk, zijn manieren heeft geïnternaliseerd."
Lashinsky zegt dat Jobs druk bezig is geweest met het coderen van de manier waarop hij Apple bestuurt - een argument dat ik al jaren maak.“… tegenwoordig is hij vooral gefocust op het institutionaliseren van zijn manier van zakendoen. Zijn missie: de eigenschappen veranderen die mensen het meest met Jobs associëren: de aandacht voor detail, de geheimhouding, de constante feedback – in processen die de uitmuntendheid van Apple kunnen garanderen tot ver in de toekomst."
En hier ben ik schrijven voor CNN in januari:
In het afgelopen decennium heeft Jobs Apple grondig opnieuw gemaakt naar zijn beeld. Zijn persoonlijkheidskenmerken zijn gecodeerd geworden als de manier waarop het bedrijf dingen doet. Zijn perfectionisme, aandacht voor detail en zelfs zijn ontwerpsmaak zijn een vast onderdeel geworden van de processen van Apple, van productontwikkeling tot reclame.
Een van de meest interessante onthullingen in Lashinky's stuk betreft de "casestudy's" die worden geschreven over de belangrijkste beslissingen van Apple, zoals het consolideren van de iPhone-productie rond één fabriek in China. Jobs nam Joel Podolny, voormalig decaan van Yale School of Management, aan als hoofd HR bij Apple. Hij is bezig geweest met een team van "eggheads" die studies schrijven over de zakelijke beslissingen van Apple.
“Het raakt op Podolny is druk bezig geweest met het werken aan een project dat direct aansluit bij het delicate onderwerp van het leven bij Apple na Jobs. Op instructie van Jobs huurde Podolny een team van bedrijfsprofessoren in, waaronder de beroemde Harvard-veteraan en Andy Grove-biograaf Richard Tedlow. Deze bende eikels schrijft een reeks interne casestudies over belangrijke beslissingen in de recente geschiedenis van Apple. Het is precies wat de grote business schools doen, behalve dat de casestudy's van Apple alleen voor Apple bedoeld zijn... Het doel is om de volgende managementlaag bloot te stellen aan de denkproces van het executive team... Jobs zorgt er zelfs voor dat zijn leringen worden verzameld, samengesteld en bewaard, zodat toekomstige generaties leiders van Apple kunnen overleggen en interpreteer ze.”
Het stuk van Lashinsky staat nog niet online, maar is wel beschikbaar op de iPad. MacStories heeft een redelijk goede samenvatting.
