Een recent onderzoek onder financiële leiders bij meer dan 200 bedrijven onthuld dat een op de zes verwacht dat de baan van CIO binnen vijf jaar weg is. Meer dan twee keer zoveel (40%) verwachtten dat IT uiteindelijk in de financiële afdeling zou worden ingebed. Dit benadrukt de impact van trends zoals: BYOD, de consumerization van IT, en het groeiende belang van clouddiensten.
Aangezien IT-afdelingen worstelen met een steeds grotere toestroom van iPhones, iPads, Android-apparaten en andere 'consumenten'-technologieën, roept dit grote vragen op. Zou het overdragen van het IT-beheer aan een CFO met beperkte technische ervaring de positie van Apple als zakelijke leverancier helpen of belemmeren? Zou dat BYOD-programma's aansturen of remmen? Zou dit uiteindelijk gunstig zijn voor de meeste werknemers van een bedrijf?
De visie die tot deze samenvoeging van IT leidt, lijkt te zijn gecentreerd rond financiële managers die een actievere rol spelen in andere afdelingen als onderdeel van kostenbesparingsinspanningen als gevolg van de toestand van de economie in de afgelopen paar jaar. Als een belangrijke kostenpost die doorgaans geen duidelijk rendement op de investering heeft, is IT een natuurlijke keuze voor onderzoek. Tel daarbij op dat cloudservices het gemakkelijker maken om veel IT-functies uit te besteden of te stroomlijnen, en je hebt een recept voor CFO's om te overwegen de leiding te nemen en serieuze kostenbesparingen door te voeren.
Als de traditionele rol van CIO of IT-directeur wordt geschrapt, zal er waarschijnlijk meer worden nagedacht over hoe dat moet technologie leveren en beheren met de nadruk op het verminderen van grote infrastructuur en personeel uitgaven. Zonder een lange ervaring met hoe IT er de afgelopen decennia heeft uitgezien, zouden financiële chefs dat heel goed kunnen zijn open voor grotere en snellere verschuivingen dan de typische IT-leider die al jaren kniediep in het veld zit.
Dat kan goed of slecht zijn. Het vergroot zeker de kans dat technologieën en benaderingen die al lang bestaande modellen ontwrichten, zullen worden overwogen en aangenomen. Dat zou zich gemakkelijk kunnen vertalen in een meer platformonafhankelijke manier om dingen te doen, vooral omdat cloudservices over het algemeen niet gebonden zijn aan specifieke apparaten of besturingssystemen. Dat betekent meer potentieel voor zaken als de iPad en iPhone, vooral als ze eigendom zijn van werknemers.
Aan de andere kant zullen de meeste financiële teams waarschijnlijk een uitgebreidere analyse van alle opties uitvoeren om te zien of dingen zoals: BYOD-programma's, implementatie van mobiele apps, mobiliteit in het algemeen of overgangen naar een of meer cloudtechnologieën zijn de moeite waard investering. Als een van deze nieuwe benaderingen verborgen kosten blijkt te hebben en/of duurder is, zal iemand wiens baan gericht is op financieel leiderschap moeilijker te overtuigen zijn om ze na te streven.
Met kosten en productiviteit voorop, kan dit soort overgang echter een overwinning voor gebruikers zijn. Als verschillende afdelingsmanagers (of zelfs gebruikers zelf) een overtuigende zaak kunnen maken of zelfs het bewijs kunnen leveren dat nieuwe apparaten en technologieën zoals iPhones, iPads, Macs en specifieke iOS- of OS X-apps kunnen manieren bieden om het werk efficiënter gedaan te krijgen, de kans is groter dat ze het mogen proberen hen.
Of een CFO de kennis of vaardigheden heeft om degelijke IT-beslissingen te nemen, is een heel andere zaak, vooral als het gaat om zaken als netwerk- en apparaatbeheer, beveiliging of zelfs technisch steun.
