De reactie van Wall Street op de traditioneel conservatieve begeleiding van Apple door het hersenvertrouwen dat de Amerikaanse aandelenmarkten drijft, heeft me er verder van overtuigd dat de meeste van deze grappenmakers (en onze economie) zou beter af zijn als ze allemaal gewoon roulette speelden. Genomen met de bittere pil dat meer dan 80% van de fondsbeheerders er niet in slagen de S&P te verslaan 500, en het is geen wonder dat de investeringsbanken ruzie maken als tienermeisjes in een jongensband concert.
De bedrijfsstrategieën van Apple zijn net zo vreemd aan Wall Street als fiscale aansprakelijkheid, maar het succes van Apple valt niet te ontkennen.
Sla de sprong en ik zal de vijf belangrijkste redenen uitleggen waarom Apple niet alleen het beste bedrijf voor consumentenproducten is, maar ook een van de best geleide bedrijven die er zijn.
Apple tart de conventionele wijsheid als het gaat om het runnen van een bedrijf. Wanneer de meeste experts openheid bepleiten, zijn ze de definitie van gesloten. Waar de meesten vinden dat transparantie en gebrek aan hiërarchie innovatie cultiveren, is Apple een totalitaire dictatuur. Toen de hele pc-industrie zich concentreerde op goedkope hardware, greep Apple de meest winstgevende niche helemaal bovenaan.#5 Langzaam en stabiel wint de race.
De groei van Apple sinds de terugkeer van Steve is niet explosief geweest. Het is een gestage groei geweest, zelfs toen de marktkrachten de bedrijven van de concurrenten uithollen. Terwijl Dell leveranciers onder druk zette, zorgde de snelle groei in de jaren 90 ervoor dat het interne ondersteuningspersoneel explodeerde. De gedisciplineerde langzame, gestage groei van Apple heeft de groei van zijn interne bureaucratie beperkt, terwijl het leveranciers blijft beheren.
Verwacht meer van hetzelfde. Ondanks het beschikbare geld zal Apple geen Tivo of Circuit City/Blockbuster kopen. In plaats daarvan zal het zich richten op interne R&D en kleine acquisities.
#4 De anti-Microsoft-benadering van de onderneming
Het motto van Microsoft "Developers, Developers, Developers" is meer dan alleen het refrein van de Monkey-Boy Dance. Het vormt al 15 jaar de basis van de bedrijfsstrategie van Redmond. Visual Basic was de Plymouth Rock van deze strategie. Het stelde ontwikkelaars in staat om snel en gemakkelijk productieve bedrijfsapplicaties te maken. Hieruit is MS een reeks platforms gegroeid waardoor het onhandelbaar lijkt voor de onderneming.
Niet zo.
Iemand in Cupertino heeft hun Sun Tzu gelezen: Vecht tegen je vijand waar ze niet zijn. Er zijn twee routes naar de onderneming: ontwikkelaars en eindgebruikers. Geloof me hier: eindgebruikers zijn een VEEL meer dwingende kracht.
#3 Bouwen, verfijnen, domineren, meer verfijnen.
Dit is vanaf het begin de strategie van Apple geweest. Het gaat een segment binnen, verfijnt zijn positie in dat segment en domineert vervolgens het segment. Spoel en herhaal - Apple blijft dan innoveren. Voorbeelden: iPod, multimedia (Final Cut, Logic Pro, enz.), persoonlijke creativiteit (iLife).
Verwacht spannende dingen in de opkomende segmenten van productiviteit en mobiliteit. iWork en Filemaker Pro/Bento zullen blijven evolueren, totdat ze meer op Final Cut Studio lijken dan op iLife. Evenzo is iPhone slechts de eerste hit in het mobiliteitsspel dat waarschijnlijk zal uitmonden in een echt op cloud computing gebaseerd mobiel platform met een verscheidenheid aan apparaten.
#2 Geen opening van het besturingssysteem.
Het openen van het besturingssysteem is een niet-starter voor Apple. Het zou zijn kerninkomstenstroom verdunnen en een doos met problemen van Pandora openen. Je zou kunnen stellen dat de nieuwe inkomstenstromen de bottom-line ding zouden kunnen compenseren, maar er is geen argument dat het ondersteunen van de Tower of Babel of PC hardware zou problematisch zijn, en de klap voor de "goodwill" van het bedrijf in de vorm van klanttevredenheid zou die snel uithollen winsten.
Dat gezegd hebbende, 33 procent is het magische getal. Nadat Apple een derde marktaandeel heeft gepasseerd, zal het worden gepingd vanwege zijn 'geslotenheid'. Totale controle van Apple over het geheel platform, dat de Mac vandaag geweldig maakt, zal in de toekomst concurrentieverstorend gaan lijken (kijk naar iPod / iTunes-rechtszaken voor voorbeelden). Door andere besturingssystemen op Mac-hardware te laten draaien, krijgt Apple wat Kevlar op dit account, maar niet veel. Let op mijn woorden: er zullen oproepen zijn om het besturingssysteem open te stellen voor andere platforms.
De oplossing: zoek naar "Unbreakable OS X" - een versie van OS X die draait op native Apple-hardware en/of een gelicentieerde derde partij hardwareconfiguraties en een "Open OS X"-variant, zonder de ondersteuning of claims van kogelwerendheid van de huidige versie.
# 1 Jij.
Er is maar één ander bedrijf dat iets creëert dat in de buurt komt van de hoeveelheid klantenloyaliteit en passie als Apple: Harley Davidson. Dat gezegd hebbende, vermoed ik sterk dat de meeste Bikers niet met ingehouden adem naar hun recente inkomstenoproep luisterden, genuanceerde toespelingen op "Future Product Transitions", of de Harley blogosfeer overspoelen met transcripties van analistengesprekken en analyse.
In tegenstelling tot Harley, dat ernaar streeft een bedrijf "Of Bikers for Bikers" te zijn, was het de strategie van Apple om de consument ver voor te blijven en ons uit te dagen om te proberen de achterstand in te halen. Het is een subtiele, maar effectieve manipulatie, die ons constant doet verlangen naar meer.
Dat is mijn lijst, maar ik wil graag van u horen, wat zijn volgens u de sleutels tot het succes van Apple?
