| Cult of Mac

Eerder deze week was het onthuld die energiegigant Haliburton zou beginnen met een transitie die alle zakelijke BlackBerry-toestellen zal vervangen door iPhones.

RIM kreeg vandaag meer slecht nieuws in de vorm van de National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) aankondigen dat het federale agentschap ook het BlackBerry-platform zal laten vallen ten gunste van de iPhone.

Het lijdt geen twijfel dat iCloud van grote waarde is voor Mac- en iOS-gebruikers. Het heeft zelfs enig potentieel als zakelijk hulpmiddel. Helaas levert iCloud, net als veel andere persoonlijke cloudservices, een aantal grote beveiligingsproblemen op als het op de werkplek komt - hetzij op het iOS-apparaat van een gebruiker of op een zakelijke Mac of pc. Die zorgen vloeien voort uit de mogelijkheid om bedrijfsgegevens te synchroniseren met externe apparaten en computers, evenals de capaciteit om een ​​deel van die gegevens op de iCloud-servers van Apple te archiveren.

In tegenstelling tot de meeste persoonlijke cloudproducten, die moeilijk te effectief uitschakelen in zakelijke of zakelijke instellingen kan het gebruik van iCloud worden beperkt of geblokkeerd. Dat laat IT-afdelingen met de vraag of iCloud-toegang moet worden beheerd of uitgeschakeld. Het is een lastige vraag, vooral in BYOD-instellingen waar het apparaat van een gebruiker is en niet van het bedrijf. Het is nog lastiger gemaakt omdat de keuzes die betrokken zijn bij het beheer van iCloud nogal bot zijn van aanpak en niet veel bieden op het gebied van fijnafstemming op specifieke behoeften.

Tegenwoordig zijn BYOD en de consumerization van IT niet alleen modewoorden aan de horizon, ze zijn een feit van het zakelijke leven en zijn begonnen met het transformeren van de werkplek voor miljoenen professionals. Er zijn veel oplossingen om mobiele apparaten van gebruikers te beheren en in verschillende mate te integreren met bedrijfsbronnen en gedeelde gegevens - iets waar de explosie van cloudproducten aan bijdraagt rit. Er bestaan ​​veel zakelijke cloudoplossingen (publiek en privé) om aan deze eisen te voldoen en tegelijkertijd gegevensbeheer en beveiliging te waarborgen.

Helaas zijn cloudoplossingen niet beperkt tot de werkplek en cloudproducten voor consumenten, waaronder: Apple's iCloud, Dropbox, Box.net, Google Docs en vele anderen zijn dagelijkse basis geworden leeft. Dat is geweldig nieuws voor iedereen als consument. Het geeft ons altijd en overal toegang tot onze bestanden en gegevens op bijna elk apparaat. Maar cloudtechnologieën voor consumenten vormen een grote hoofdpijn voor IT-professionals die verantwoordelijk zijn voor het zowel direct beschikbaar als adequaat beveiligd houden van bedrijfs- en werkplekgegevens.

Uw gloednieuwe auto begint waarde te verliezen zodra u hem van het perceel van de dealer afrijdt - dat is een oude (en zeer waar) toevoeging. Net als een nieuwe begint een nieuw stukje technologie waarde te verliezen of af te schrijven zodra u de winkel verlaat. Met auto's en met grote technische aankopen zoals een nieuwe iMac, is dit geen directe bron van pijn of ontsteltenis, aangezien je ze minstens een paar jaar zult gebruiken.

Als het gaat om smartphones en andere mobiele apparaten zoals onze iPhones en iPads, is waardevermindering en verlies van dollarwaarde even waar. Het grote verschil is dat de meesten van ons ze niet zo lang vasthouden.

Als je de gewoonte hebt om je iPhone of ander mobiel apparaat door te geven aan vrienden of familieleden, maakt dat misschien niet zoveel uit. Maar wat als u uw investering wilt terugverdienen?

Het is vrijwel onmogelijk om te beweren dat Apple de mobiele industrie in de VS en de rest van de wereld niet heeft gerevolutioneerd en hervormd. De iPhone veranderde het concept van wat een smartphone zou kunnen zijn in 2007. De App Store herontdekte smartphone-apps en hoe ze in 2008 konden worden verkocht. En de iPad zorgde in 2010 voor een revolutie op het gebied van tabletcomputers. Dat zijn technisch en cultureel behoorlijk belangrijke prestaties.

Nu weten we ook hoe Apple de mobiele industrie financieel heeft hervormd en gegroeid...

Vaak is de eerste en grootste vraag waarmee een bedrijf wordt geconfronteerd dat een nieuwe mobiele aanwezigheid ontwikkelt (of een bestaande opknapt), of het zich moet concentreren op het ontwikkelen van een native app of een mobiele website. Hoewel elke benadering zijn voor- en nadelen heeft, kan een manier om te beslissen zijn om te kijken naar hoe gebruikers toegang krijgen tot inhoud op hun mobiele apparaten zoals de iPhone en iPad.

Helaas het laatste nieuws van comScore is dat gebruikers gelijk zijn verdeeld tussen het gebruik van een speciale native app of het gebruik van een mobiele webbrowser om toegang te krijgen tot inhoud - waardoor die criteria alleen nutteloos zijn als het gaat om het ontwikkelen van een mobiele strategie.

Dit najaar werd Sprint de derde Amerikaanse luchtvaartmaatschappij die de smartphone aanbood. Sprint is de op twee na grootste luchtvaartmaatschappij van het land en de enige die blijft doorgaan met het aanbieden van onbeperkte data-abonnementen aan nieuwe klanten - een punt dat Sprint in de meeste van zijn advertenties maakt.

Sprint sprak over de impact van de iPhone als onderdeel van zijn kwartaalresultaten Dinsdag. Hoewel Sprint over het algemeen een groot nettoverlies van inkomsten rapporteerde, blijft het bedrijf volhouden dat de lancering van de iPhone een succes was. Het is belangrijk op te merken dat de iPhone, hoewel hij Sprting hielp om klanten toe te voegen, een factor was die groter was dan het normale nettoverlies, dat het bedrijf in de komende kwartalen verwacht terug te verdienen.

De afgelopen weken een citaat van Walter Isaacson's Steve Jobs biografie stuiterde rond in de tech- en reguliere media. Het is het citaat waarin president Obama Jobs vroeg naar Apple-productiebanen die waren verscheept en Jobs antwoordt "die banen komen niet terug" - woorden die de president besloot te negeren tijdens zijn State of the Union-toespraak laatst maand. In plaats daarvan riep Obama technologiebedrijven op om die banen terug te halen.

Met alle respect voor het Witte Huis, lijkt het vrij waarschijnlijk dat die banen niet terugkomen. Iedereen die daaraan twijfelt, moet de eerste New York Times herlezen deel op de productiepartners van Apple. De VS kunnen simpelweg de productiecapaciteit in China en elders niet evenaren. Kom er overheen. Die banen zijn verdwenen, maar dat betekent niet dat Apple en andere technologiebedrijven hier thuis geen nieuwe banen creëren. In feite hebben Apple en andere technologiebedrijven een hele reeks banen gecreëerd en een half miljoen daarvan gevuld met Amerikaanse werknemers.

Een grote uitdaging voor bedrijven en organisaties is kostenbeheersing, zeker in het huidige economische klimaat. Veel bedrijven proberen hun budget te maximaliseren - een van de grote factoren die de BYOD-trend stimuleren. Waar BYOD echter niet haalbaar is, hebben bedrijven mogelijk nog steeds de behoefte om mobiele professionals te ondersteunen – en dit zo kosteneffectief mogelijk te doen.

Ondanks het algemene vermoeden dat Apple-oplossingen duurder zijn, biedt de iPhone bedrijven uniek voordelen als het gaat om het laag houden van de kosten - en die voordelen zijn waarschijnlijk niet te vinden in Android apparaten.