Een van de eerste grote onderzoeken naar de toename van werken op afstand als gevolg van de COVID-19-pandemie suggereert dat out-of-office werknemers een "verborgen boete" krijgen.
Het is een vermindering van feedback en begeleiding, wat mensen aan het begin van hun carrière het meest kan schaden. De studie keek naar ingenieurs bij een groot technologiebedrijf en de manier waarop ze feedback gaven op elkaars code.
Uit onderzoek blijkt dat externe werknemers mogelijk een 'verborgen boete' krijgen
Aangezien grote bedrijven zijn begonnen de koers van het beleid voor werken op afstand om te keren als gevolg van de COVID-19-pandemie - tot bezwaar van veel werknemers, die wijzen op hun productiviteit op afstand - zegt een nieuwe studie dat werknemers dat wel zijn een verborgen prijs betalen voor flexibiliteit, volgens een nieuw rapport in De New York Times.
Apple is zo'n bedrijf dat begon werknemers van het bedrijf verplichten om op kantoor te werken in ieder geval een deel van de tijd in april 2022 na vertragingen.
De onderzoeksbevindingen komen uit een werkdocument door economen van de Federal Reserve Bank of New York, Harvard University en de University of Iowa. Omdat tijdens de pandemie de veranderingen op de werkplek snel plaatsvonden, is de academische studie ervan nu pas bezig met een inhaalslag.
De Keer beschreef hoe het onderzoek werkte:
De economen – Natalia Emanuel, Emma Harrington en Amanda Pallais – studeerden ingenieurs bij een groot technologiebedrijf. Ze ontdekten dat werken op afstand de productiviteit van senior engineers verhoogde, maar ook de hoeveelheid feedback verminderde junior engineers ontvingen (in de vorm van commentaar op hun code), en sommige junior engineers stopten eerder met het stevig. De effecten van werken op afstand, in termen van afnemende feedback, waren vooral uitgesproken voor vrouwelijke ingenieurs.
Studie keek naar opmerkingen in de code van ingenieurs
In het onderzoek is nauwkeurig gekeken naar opmerkingen die ingenieurs op elkaars code hebben gemaakt. Het ontdekte dat nuttig commentaar 21% hoger was onder ingenieurs in hetzelfde gebouw dan die in afzonderlijke gebouwen voorafgaand aan de pandemie.
En toen de pandemie eenmaal toesloeg en iedereen op afstand werkte, vielen de reacties over het algemeen weg. Dat suggereerde dat fysieke nabijheid de belangrijkste factor was geweest.
‘Kracht van nabijheid’
De studie noemde het "de kracht van nabijheid" en zei dat het jongere werknemers het meest helpt.
"We vinden een nu-versus-later-afweging in verband met werken op afstand", zegt Harrington, een econoom aan de Universiteit van Iowa. "Vooral voor junior ingenieurs die nieuw zijn bij dit specifieke bedrijf, en jongere ingenieurs, krijgen ze minder feedback van hun senior collega's wanneer ze op afstand zijn."
The Times erkende dat een studie van één bedrijf smal is. Maar het suggereert dat persoonlijke training en mentorschap moeilijk te repliceren is op samenwerkingsplatforms die veel bedrijven gebruiken (Zoom, Slack, enz.).
"Het is wat grootouders al heel lang zeggen", zei Emanuel, een econoom van de Federal Reserve Bank of New York, in een recent interview. "Face-to-face meetings zijn heel anders dan FaceTime."
Persoonlijke relaties onderhouden
Het artikel bevatte interviews met jonge werknemers die overwogen flexibele regelingen op te geven om kantoorwerk te vinden waar ze relaties beter konden onderhouden.
En het sloeg ook op de waarschuwing "uit het oog, uit het hart", wat suggereert dat sommigen voor afstandsbediening kiezen kansen kunnen op subtiele manieren het onderspit delven en de impact op carrièresucces pas veel onderkennen later.
“Degenen die op afstand willen werken – degenen die waarschijnlijk zullen profiteren van werken op afstand – zijn waarschijnlijk degenen die hun baan zullen verliezen of op zijn minst hun geld zullen mislopen. kansen door werken op afstand”, zegt Kweilin Ellingrud, een directeur van het McKinsey Global Institute die onderzoek heeft gedaan naar de invloed van werken op afstand op de loopbaan ontwikkeling.
