BlackBerry-maker Research in Motion moet zichzelf opnieuw maken, nieuw bloed in het verouderde bedrijfsdenken pompen door de handset- en netwerkdivisies af te stoten, redeneert een analist.
"RIM's end-to-end-oplossing is bedacht toen data-apparaten en -netwerken nog in de kinderschoenen stonden, maar de tijden zijn veranderd", vertelde RBC Capital-analist Mike Abramsky dinsdag aan investeerders. Het in Waterloo, Ontario gevestigde bedrijf "net als zijn handsets, heeft modernisering nodig.”
Door de opsplitsing zou RIM Android- en Windows-telefoons en -tablets kunnen ondersteunen, samen met de huidige BlackBerry-bezitters, een markt die zes keer groter is dan nu met ongeveer 400 miljoen handsets, Abramsky stelt. De markt voor mobiele telefoons "is verschoven van hardware naar software, van netwerkbehoeften naar consumentenervaring", schrijft de analist.
Hoe zit het met QNX, de geplande opvolger van RIM voor het BlackBerry OS, die naar verwachting ergens in 2012 zal verschijnen? “Hoewel QNX sterk lijkt, als QNX niet werkt, of als een verdere verkeerde uitvoering de ommekeer van RIM ondermijnt, dan blijft RIM achter zonder een ‘plan B’, voegt hij eraan toe.
Het opsplitsen van RIM in twee segmenten “kan organisatorische veranderingen versnellen en de cultuur van RIM nieuw leven inblazen en promoot nieuw bloed”, redeneert Abramsky en merkt op hoe de iPhone in 2007 werd gelanceerd, maar QNX zal pas verschijnen 2012.
Voordat het idee wordt verworpen, is een dergelijke spin-off-revival-tactiek al eerder uitgevoerd. Motorola, dat in 2006 de populairste handsetmaker was met zijn RAZR, viel in een dip met een aantal vergeetbare apparaten. Het bedrijf dat zijn handset- en netwerkdivisies afsplitste, staat nu bekend om de populaire Droid.