Newsweek atklāj savus pom-poms, tādējādi uzmundrinot ASV komandu. Šīs nedēļas vāka stāsts par to, kā bizness atgriežas “atgriešanās valstī” citē Apple kā uzņēmums, kura jauninājumi nesa peļņu, neskatoties uz lejupslīdi, salīdzinot iTunes modeli ar Tomasa Edisona centieniem.
Bet vēl svarīgāk ir sistēmu inovāciju pieaugums, piemēram, Tomass Edisons un Džordžs Vestinghauss, veidojot elektriskās sistēmas. "Tas noved pie jauniem infrastruktūras modeļiem un jauna veida patēriņa."
2003. gada aprīlī Apple uzsāka iTunes mūzikas veikalu ar vienu produktu: dziesmas pārdod par 99 centiem. Pēc septiņiem gadiem iTunes ir daudz lielāks bizness: aparatūra, piemēram, iPhone, iPod Touch un iPad; audiogrāmatas, filmas, zvana signāli, lietotnes un e-grāmatas.
Tas ir izdevīgi mazumtirgotājiem, filmu studijām, neatkarīgiem kodētājiem, analītikas firmām un piederumu ražotājiem-i-ierīču futrāļu, uzmavu un austiņu tirgus ir uz ziemeļiem no 1,5 miljardiem ASV dolāru gadā. Marta beigās riska kapitāla firma Kleiner Perkins Caufield & Byers divkāršoja savu divus gadus vecā iFund lielumu, kas atbalsta lietotņu veidotājus, līdz 200 miljoniem ASV dolāru.
Apkopojot 2561 vārdu pep runu-kur Google un Apple tiek pasludināti par jauno ikonisko amerikāni zīmoli, ieņemot Chevrolet un McDonald’s (jūs izvēlaties, kurš ir kurš), žurnālisti secināt:
"Ja ASV turpina pielāgoties, kā tas ir, un ja tā ražo a vēl daži spēļu mainītāji, piemēram, Google un Apple, nav iemesla, ka paplašināšanās, kas sākās 2009. gada jūlijā, neskatoties uz visām izredzēm un prognozēm, nevar turpināties tik ilgi. ”
