Mūsdienās Apple pieder diskurss par dizainu un inovācijām. Ikviens vēlas būt kā Stīvs Džobss, un visi vēlas izgudrot jauno iPod. Cilvēki arī vēlas būt Google, taču būt Google ir daudz grūtāk, un dibinātāji nav briesmīgi harizmātiski, tāpēc Apple saņem daudz vairāk uzmanības.
Tā rezultātā un pasaules dēļ, kurā es dzīvoju savā ikdienas darbā, es iesaistos daudzās diskusijās par dizaina stratēģijas lomu un inovāciju vērtību. Konkrētāk, šī izpratne par to, kas cilvēkiem patiešām ir vajadzīgs, ir labākais veids, kā radīt jaunus produktus, pakalpojumus un uzņēmumus, kas patiešām sazinās ar cilvēkiem.
Tas viss ir priekšvārds, lai mudinātu jūs izlasīt manu komentāru, ko BusinessWeek Innovation honcho Bruce Nussbaum uzsvēra. emuāra ieraksts tur. Tas bija darba dienas beigās, tāpēc es domāju, ka es varētu izklausīties nedaudz smieklīgāks, nekā es gribēju:
YouTube faktiskā nākotne nebūt nav droša, un Second Life noteikti nodos cits spēlētājs, jo tas pārspēja The Sims, kas pārspēja daudzus MUDD un tamlīdzīgus. Bils Moggridžs pat jautāja: “Kas ir dizaina YouTube?”
Un man jāsaka, ka man tas īpaši nerūp. YouTube, Second Life, Flickr, Vlogs, emuāri - tie visi ir dažādi risinājumi, kas cenšas apmierināt dažas cilvēku pamatvajadzības, neatkarīgi no tā, vai viņi to zina vai ne. Un tam vajadzīgi ilgstoši risinājumi. Es neveicu tiešu vajadzību analīzi šajās vietnēs, taču tās noteikti rodas no vēlmes izteikties radoši sazināties ar citiem cilvēkiem, justies slavenam vai pat dzīvot citādi, piemēram, Lonely Girl 15 un dažos gadījumos citi.
Līdz brīdim, kad mēs sākam risinājuma analīzi, nākamais veids, kā apmierināt tā risinātās vajadzības, jau notiek. Mēs palaidīsim garām vissvarīgākās iespējas, ja vien neredzēsim aiz jautrā un aizraujošā risinājuma, ko mēs turam rokās.
