1997. gada 6. jūlijs: Pēc milzīga ceturkšņa zaudējuma Apple valdes loceklis Edgars S. Woolard Jr. zvana izpilddirektoram Gil Amelio un informē, ka viņam jāatkāpjas. "Jūs esat daudz darījis, lai palīdzētu uzņēmumam, bet pārdošanas apjomi nav atjaunojušies," saka Voulards.
Stīvs Džobss noliedz, ka būtu atbildīgs par Amelio atlaišanu. Tomēr šis solis noved pie tā, ka viņš pirmo reizi kļūst par Apple izpilddirektoru. Tagad ir pienācis laiks a īsta pavērsiens!
Gils Amelio: Pagrieziena mākslinieks?
Amelio ieradās Apple ar spēcīgu pārvērtību mākslinieka reputācija kas varētu atdzīvināt uzņēmuma neveiksmīgo likteni deviņdesmito gadu vidū.
Sākot pildīt Apple izpilddirektora amatu 1996. gada februārī, viņš saskārās ar piecām lielām problēmām: naudas trūkums, nekvalitatīvs produkti, nekoncentrēta izpēte un izstrāde, neveiksmīga Mac OS operētājsistēmas stratēģija un toksisks uzņēmums kultūru.
Amelio uzspieda krasus risinājumus. Viņš samazināja Apple darbaspēku par aptuveni trešdaļu, samazinot 5600 darbavietas, cenšoties samazināt izdevumus. Viņš teica, ka Apple dubultosies
lēmumu licencēt Mac OS klonu veidotājiem.Tomēr viņa nozīmīgākais solis, iespējams, viņam nodarīja pāri ilgtermiņā - lai gan tas galu galā izglāba Apple.
1996. gada decembrī Apple nopirka NeXT, datoru kompānija Jobs nodibināja pēc tam, kad desmit gadus agrāk pameta Apple. Darījums par 429 miljoniem ASV dolāru atveda Džobsu atpakaļ Apple, lai atbalstītu Amelio kā padomdevēju. Galvenais NeXT iegādes iemesls bija iegūt tās nākamās paaudzes operētājsistēmu, kas galu galā pārveidojās par OS X.
Tajā laikā Apple cīnījās ar savu neveiksmīgā Copland OS, kas bija paredzēts, lai aizstātu novecošanos Sistēma 7.
Amelio ārā, Džobss iekšā
No malas raugoties, trīs notikumi sazvērējās, lai Amelio izmaksātu darbu Apple.
Pirmais bija tas, ka viņa izmaiņas nebija pietiekami agresīvas. Apple izmisīgi vajadzēja jaunas idejas un stratēģijas. Bet Amelio netika uzskatīts par tādu mārketinga ģēniju, kurš tos varētu piegādāt. Atšķirībā no stingri noslīpētajām galvenajām runām, ko Apple sniedz šodien, Amelio līkumotās runas izrādījās īsas pēc būtības.
Otrais bija postošs ceturksnis, kas notika viņa vadībā. In 1997. gada jūnija beigas, Apple pēdējais ceturksnis veicināja kopējo 1,6 miljardu ASV dolāru deficītu, kas bija uzkrājies Amelio valdīšanas laikā. Lejupslīde faktiski iznīcināja katru Cupertino peļņas centu kopš 1991. gada fiskālā.
Trešais bija Džobss, kurš tagad bija daudz pieredzējis korporatīvais cīnītājs nekā nepulētais līderis. 12 gadus agrāk tika izslēgts no Apple. Neatkarīgi no tā, vai Džobss aizkulisēs pavelk stīgas, lai izstumtu Amelio, Apple valde viņu uztvēra kā stabilu kandidātu uzņēmuma vadīšanai. Līdz 1997. gadam Džobss bija kļuvis par miljardieris, pateicoties viņa lomai, vadot Pixar. Šķiet, ka viņam bija daudzas atbildes, kas Apple vajadzēja.
Amelio aiziet ar negaidītu vēju
Kad Amelio tika lūgts pamest Apple, viņš sākotnēji protestēja. Viņš teica, ka viņam vienkārši vajadzīgs vairāk laika, lai apgrieztu uzņēmumu. Kā tas notika, Džobs vēlāk īstenoja daudzas Amelio stratēģijas - vienkāršoja Apple produktu līnijas, krāja naudu, izlaida dažus lieliskus produktus. (Patiesībā Džobss viņus sper vienu soli tālāk.)
Galu galā Amelio atstāja Apple ar augstu septiņu ciparu izmaksu un 130 960 AAPL akciju akcijām.
Pēc aiziešanas no Kupertīno Amelio kļuva par riska kapitālistu. Viņš līdzdibināja Acquicor tehnoloģija ar Apple līdzdibinātāju Stīvu Vozņaku un bijušo Apple tehnisko direktoru Elenu Hankoku.
Vai atceraties Gil Amelio gadus Apple? Atstājiet savus komentārus zemāk.
